近日，深圳寶安供電局寶城供電分局業主項目部經理張瀟雖受疫情影響滯留湖北，但他通過遠程辦公，組織落實參建單位防疫措施檢查，梳理調整了430項項目實施計劃，做到防疫施工兩不誤。“得益于年前改革，我們理順了管理機制，在這段特殊時期也能順暢地協調配合。”張瀟說。

　　張瀟口中的“改革”，是寶安供電局自2019年10月起推行的配網工程管理優化試點工作。數月來，該局制定并落實工程管理“1+5”優化提升工作方案(1個綜合主方案及安全管理、綜合計劃、結算、質量、物資5個分項子方案)，完成人員補充、崗位調整和業務梳理，推動了工程業務提質增效，實現了管理模式升級迭代。

　　區分“想”和“做”，盤活現有人力

　　寶安供電局2019年完成電網建設投資約15億元，日均施工量60項，均占深圳供電局的三成。投資額大、建設任務多，寶安供電局投入的施工力量雖已飽和，卻依然“壓力山大”。“‘想的人’沒空想，‘做的人’沒空做。”提起以前的人員配置，該局副局長黃國平不禁慨嘆，原來專業化分工模糊、職責不清，業主項目部實體化運作程度不高，制約著工程業務發展。

　　如何破解“人”的難題?寶安供電局首先在人員崗位和組織架構方面下功夫。“通過‘常設崗位+專項崗位’方式，我們定崗定員，扭轉人崗不匹配、權責不對等的局面，結合增量工資分配等績效手段，強化崗位責任考核。”黃國平介紹，該局強化“想的人”，在工程部設置綜合計劃、安全、質量、技術、造價等專職崗位，實現非現場業務的集約化管理;固化“做的人”，由各分局業主項目部強化項目經理負責制，行使項目具體實施的職權，通過專業分工，減少職責錯位。

　　“改革后，工程業務總人數基本沒變化，但由于崗位職責清晰了，‘想的人’‘做的人’各司其職，人力資源效用充分發揮。”寶安供電局工程部副主任梁華光深有感觸。“以安全管理為例，我們增設專職安全員，結合寶安供電局安全生產‘看護’行動，盯緊現場每個環節，確保施工單位落實安全保障后才正式開工。寶安供電局在深圳供電局2019年第四季度基建質量安全第三方督查中名列前茅。”

　　強化主業統籌，突出計劃性、均衡性

　　人力資源是基礎，科學管理是關鍵，黨建引領是核心。寶安供電局工程黨支部在黨建融合業務的研討會上，明確“以我為主、精準實施”工作思路，提出“1+5”優化提升工作方案，突出項目實施計劃性、均衡性。全體黨員在書記帶領下，亮身份、比業績、求實效、重執行，全面貫徹執行配網工程優化管理工作部署。

　　“所謂‘以我為主’，就是強化主業的統籌力度。”黃國平進一步闡釋道，以前工程項目由承包商主導，無序施工時有發生，現在該局工程部自立項前期就介入，全程跟進管理，及時糾偏調整，改革成效已然初顯。根據年度光纖工程考核目標，該局分解任務，細化評價體系，落實周計劃、日通報。2019年第四季度配變臺區光纖覆蓋率由34%迅速提升至100%。其中，單是11、12月份的完成量就超過了之前10個月的總和。

　　計劃性增強的同時，均衡性也在提升。寶安供電局工程部專門成立了安全、綜合計劃、物資和結算四大專業管理團隊，每個團隊由工程部專職人員以及承包商、監理、設計等相關人員組成，通過統籌協調，避免項目投產“扎堆”、物資供應“短缺”、停電計劃“難排”。

　　“就拿物資管理來說，以往各分包商自行申報物資需求，統籌力度不足，容易出現一家施工單位物資堆積而另一家物資匱乏的情況。”梁華光說，現在物資管理團隊統一管理各分包商的物資管理員及倉庫，建立中轉倉+各分包商的“1+N”大倉庫，每月定期盤點，根據庫存精準靈活調配，物資供應滿足了施工需求。

　　據了解，為了配合“1+5”優化提升工作方案開展，寶安供電局還同步加強對承包商屬地化管理力度，開展培訓、考核、督導工作。在抗疫的特殊時期，該局通過這套配網工程管理模式，細化各項目時間節點、所需人力、進度管理，可精準地增加3—4月份的派工計劃，全力搶回因疫情耽誤的工期。下一步該局將著力提升承包商一線人員的技能水平，強化對施工、設計、監理單位的考核，持續推動配網工程管理出經驗、出實效。(楊晶晶 梅晟源)