完成所有289個班組的班容班貌達標工作；各班組承接南方電網企業文化理念，逐步孕育具有屬地化和專業性的文化內涵；創新活動開展率100%，人才隊伍建設持續加強……一年多以來，深圳供電局歷時一年多開展的班組建設整體提升工作成效初顯。

　　明確班組建設三類責任主體分工

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在深圳供電局邁向具有全球競爭力的世界一流企業的進程中，班組建設是基石，只有各班組齊頭并進，才能為企業發展提供永續不斷的強大動力。長期以來，深圳供電局黨委高度重視星級班組建設，2019年星級班站所比例已達72%，其中五星班站所占總量的4.85%，但班組建設仍存在不平衡不充分的問題，部分三星及以下班站所還有較大的提升空間。

　　“公司創建世界一流企業，必須讓我們一線員工感同身受，要通過打造與一流企業相匹配的一流星級班站所，提升一線員工的自豪感和認同感。”深圳供電局工會主席、黨委委員謝宏一語道出了解決班組建設不平衡不充分問題的緊迫性。

　　深圳供電局黨委成員多次深入一線調研，傾聽基層聲音。通過調研分析發現，制約班組整體提升的因素主要集中在自上而下聯動不足、缺乏配套管理機制和統一規范標準等方面。

　　對此，深圳供電局按照職能服務基層、基層做實班組的原則，明確了班組建設歸口管理專業部門、資源支持部門(單位)及主體責任單位三類責任主體分工。各職能部門主動提供必備的資源支持和專業指導，各基層單位主動作為，“一把手”親自抓，切實解決實際問題，全局上下擰成了一股繩。

　　為了推進工作落地，深圳供電局還專門印發了《班組建設整體提升工作方案》。

　　“除全面宣貫動員外，我們還建立班組建設工作網，以項目管理的方式，明確里程碑節點，對所有班組進行紅綠燈管控。”深圳供電局企業管理部主任馮悅波介紹說。

　　搭建整體管理體系，班組提升有依據

　　為避免只提要求不出規范，給基層造成困惑、重走老路，深圳供電局2018年底結合實際搭建了一套具有操作性的班組建設整體管理體系，其中包括1個通用標準和28個專業標準，不僅細化到辦公場所各分區的配置和物件擺放，而且分門別類為營銷、輸變配等專業制定班組建設指南和評價細則。

　　“我們走遍了289個班組，為每個班組都出具了一份具有針對性的輔導與評價報告，使基層員工清楚地了解‘要做什么、怎么做’。”該局企業管理部企業管理科副科長辛旭武說。

　　500千伏深圳變電站站長賴振宇表示：“有了標準，班組建設更有依據。”該站作業場地路面嚴重變黑、操作走廊路面凸凹不平，警示牌老化掉色，按標準改造后，作業場地、操作走廊變得平整干凈，警示牌清晰醒目。“我們配備了休息室、圖書角、健身室等，完善了職工小家建設，既創造簡約、舒適的環境，也豐富了值守員工的業余生活。”

　　500千伏深圳變電站只是深圳供電局眾多班站所改造成效的一個縮影。通過短短一年的努力，該局各個班組精神面貌煥然一新，員工對創建世界一流企業的自豪感及認同感進一步增強。

　　融入中心工作，班組戰斗力更強

　　專業部門精準引導，基層單位主動作為，黨員發揮先鋒模范作用，班組戰斗力不斷增強，有力推動了中心工作提質增效。

　　龍城供電分局是深圳龍崗供電局下屬5個分局之一，以前分局文化建設屬于“空白地帶”。班組整體提升工作開展以來，該分局承接南方電網企業文化理念，創建了以“抱誠守真、眾志成城、遵程循矩、勇于承擔、事有所成”為內涵的班組文化，班組面貌悄然改變。

　　“今年，我們的線損率等主要指標較往年都有很大提升，達到了優于考核滿分值的挑戰值，員工凝心聚力，干勁更足。”深圳龍城供電分局副局長黃強華說。

　　嘗到“甜頭”的還有深圳福田供電局。該局深化以“責任田、創新田、品質田、試驗田”為載體的“夢田文化”，實現班組文化全覆蓋。正是有了這持之以恒的氛圍營造，福田供電人才有了創新創造的不竭動力。目前，該局四星及以上班組比例達90%，平均每3名員工就擁有1項專利；憑借創新技術打造的福田中心區高可靠性示范區，2019年客戶平均停電時間僅0.19分鐘/戶，達世界頂尖水平。

　　百花齊放，各具風采。接下來，深圳供電局將持續推進班組建設整體提升工作，汲取好做法，總結好經驗，以一流的班組管理全面支撐世界一流企業建設。