中國電力網訊(通訊員 蔡羅剛) 近日，在伊寧市克伯克于孜鄉園藝村“紅色農場史館”，中煤伊犁能源開發有限公司第二黨支部全體黨員重溫了老一輩黨員艱苦奮斗精神風貌，在思想上接受了一次深刻的洗禮。“這段珍貴的歷史將激勵我不斷前行。”該支部老黨員邱瑞晶感觸頗深。

　　第二黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以創建“引航”黨支部黨建品牌為目標，以“服務企業 凝聚力量”為坐標，積極探索、創新基層黨建工作，充分發揮黨支部堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以“黨建紅”帶動“支部強”，不斷為公司的經營發展及安全生產提供“新動能”。

　　夯實信念之“基”

　　第二黨支部由設備檢修部、計劃經營部和物資管理部三個部門組成，共有29名黨員。在生產任務重的情況下，工作怎么干?

　　“理想信念很重要，這是共產黨人的精神之‘鈣’我們把紅色信念根植于黨員頭腦中，做到常修常煉，常悟常進。”第二黨支部書記陳財說。

　　為凝聚廣大黨員力量，在公司黨委的領導下，第二黨支部積極開展“黨旗映天山”主題黨日，走進“紅色教育基地”，開展“支部書記講黨課”，響應社區號召開展“雙報道”“等活動，把學習黨史、主題教育學習同對照現實、推動各項工作結合起來，積極弘揚主旋律，傳播正能量，不斷強化黨員及黨務干部的政治理論基礎。并通過不定期小提問、小考試，讓常學、常記、常新的學習理念扎根黨員心中，使政治學習教育得以固化。

　　同時堅持抓好黨員“每日一星”“黨員先鋒崗”等評比工作，促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據，切實用“小榮譽”管好“大隊伍”，讓黨員沉得下去、沖得起來、心中有“數”、干事有“勁”。

　　在公司1號機組B修期間，第二黨支部把主題教育與B修和靈活性改造結合起來，發揮“黨員突擊隊”作用，黨員帶頭承諾創先爭優，員工積極跟進，哪里有急難險重的工作，哪里就要出現黨員的身影。近50天的艱苦奮戰，共完成檢修項目242項，解決了汽輪機揭缸、發電機抽轉子、處理中壓缸上下缸溫差大、汽輪機一瓦振動大缺陷等16項技術難題。

　　厚植黨建之“根”

　　第二黨支部以“白楊”黨委為引領，把支部發展作為自己的“根”，創建了“引航”黨支部品牌。

　　在推進品牌黨支部持續深入中，該支部不斷深化黨支部標準化建設，以“四強五好六有”黨支部為標準，推動政治思想建設、黨員教育管理、組織生活落實等方面實現標準化。并積極創新方法載體抓融合，尤其是注重互動式、體驗式、情境式學習，堅持理論與實踐相結合，使標準化支部建設過程成為提高黨員思想政治素質、增強工作本領的過程。

　　“我們還把推進標準化支部建設作為解決各項業務工作的平臺，組織黨員聚焦難點疑點問題，進行合力攻克。尤其是把業務工作薄弱環節中反映出的問題作為標準化黨支部工作著力點，及時召開黨支部委員會、黨員大會進行專題研究，做到支部標準化和業務工作標準化齊頭并進。”陳財介紹說。

　　在標準化建設方面，第二黨支部還積極打造特色。根據班組少數民族黨員及員工多的情況，建立各民族黨員文化墻，推行“民族團結一家親”模式，各民族員工學習在一起、工作在一起、融合在一起，成為支部標準化建設的一個亮點。

　　在黨建工作強有力的引領下，第二黨支部標準化建設取得新進展、新成效，相繼榮獲伊犁州國資委黨委2022年度“示范型黨支部”和“五好黨支部”稱號;2023年，被評為中國中煤、中煤電力“基層示范黨支部”榮譽稱號，支部所轄班組也涌現出中國中煤、中煤電力優秀共產黨員，自治州勞模，班組獲得自治區“工人先鋒號”榮譽稱號。

　　筑牢發展之“魂”

　　企業黨建，做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。面對激烈的市場競爭形勢，第二黨支部緊緊抓住黨建工作這個“魂”，以“1+4+11”工作思路為指引，把黨建工作同公司發展工作有機結合起來，亮身份，踐承諾，為公司的高質量發展貢獻紅色力量。

　　在各項生產經營工作中，第二黨支部黨員自覺沖鋒在前，以身作則，主動協調，率先垂范，發揮主心骨和頂梁柱作用，推進黨建與業務工作主體職責任務相統一。支部所轄部門計劃經營部通過積極拓寬市場營銷渠道，多點發力，僅2023年上半年，完成年度發電量預算的56%，創下自投產以來半年最高發電量。而且在2023年電力直接交易中，合作的大用戶由2022年的7家增加至12家。

　　“我們支部所轄設備檢修部還狠抓修舊利廢，通過一定的手段和措施合理地節約和降低成本，變廢為寶，不斷提高公司的經濟效益。截止10月底，共完成修舊利廢46項，修后價值為91.08萬元。”陳財說到。

　　據了解，第二黨支部還持續推進科技創新工作方面，積極鼓勵專業人才開展專利申請、“五小”職工群眾性優秀創新成果申報等工作。2022年度共創造“五小”職工群眾性優秀創新成果16項，其中“支臂式斗輪機懸臂皮帶調偏裝置”課題獲“五小”科技成果三等獎，實現了在中國中煤科技類獎項上零的突破。

　　第二黨支部扎實促進黨建與生產相融合，以“同步帶隊伍、同步組活動、同步強服務”為主線，以提高黨員干部、員工攻堅能力為重點，做到工作開展到哪里，黨建就延伸到哪里，持續不斷地增強黨建工作的滲透力、影響力，以黨建“軟實力”來助推了公司生產經營“硬發展”。