國網冀北電力有限公司董事長、黨委書記 張瑋

　　黨的二十大報告首次單獨把法治建設作為專章論述、專門部署，這充分體現了以習近平同志為核心的黨中央對全面依法治國的高度重視。

　　國網冀北電力有限公司全面落實國家電網有限公司黨組各項要求，堅定不移強化法治建設，持之以恒深化合規管理，為加快建設一流省級電網企業提供堅強法治保障。

　　堅持黨的領導 為合規管理定向

　　堅持不懈學思踐悟。緊緊圍繞公司中心任務和中國式現代化河北場景，明確“爭創新型電力系統示范標桿，打造能源轉型最佳實踐;爭創高質量發展標桿，打造一流省級電網企業”總抓手和“抓黨建、抓發展、抓創新、防風險”基本工作思路。全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，必須以各方面工作法治化為方向，以完備的法治體系和卓越的法治能力建設為重點，推進企業治理體系和治理能力現代化。

　　堅決做到知行合一。將法治合規工作納入年度重點工作統籌謀劃、一體推進。健全完善法治建設領導責任體系，全面落實“法治企業第一責任人”職責，建立向黨組織匯報法治合規管理工作常態機制。堅持黨委及時學、帶頭學、系統學、深入學，開展“第一議題”、理論學習中心組專題學習，狠抓“關鍵少數”法治教育，不斷提高運用法治思維和法治合規方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。

　　堅持系統觀念 為合規建設賦能

　　建實基礎，推動合規管理體系化。在頂層設計上下足功夫，建立健全合規管理組織機構，構建上下聯動的責任體系，合規管理委員會總體把控，合規管理負責人全面指導，合規管理牽頭部門統籌協調，業務部門協同推進，各單位強化落實，合規管理“三道防線”體系高效運轉。

　　建好重點，推動業規融合一體化。在制度固本上夯實基礎，建立以企業章程為核心，以法人治理基本制度為主體，以業務管理制度為補充的“1+N”現代規章制度體系。將法治合規要求內化為規章制度，加強制度“立改廢”全流程閉環管理，充分發揮制度的“圭臬”“準繩”作用，持續筑牢依法治企的制度根基。

　　建優協同，推動合規監督貫通化。在體制機制上優化完善，強化合規、風險、內控等體系銜接，加強跨部門業務協同。全面建立合規“大監督”體系，完善合規事件報告、建賬銷號制度，形成各監督主體協同共治的工作機制，實現渠道暢通、信息聯動、成果共享，切實防范法律合規風險。

　　建強保障，實現合規審查價值化。以落實政策、滿足監管、服務創新為導向，加強綜合能源、電動汽車、大數據運營等新興業務的合規管理，分類提出合規建設的思路和對策，有力服務戰略新興產業發展。

　　建活載體，實現合規宣貫多樣化。在全員踐行中凝心聚力，梳理各級合規管理要求和職責，分層編制合規指南，匯集各業務領域典型案例，出版《領導干部履職合規手冊》《合規管理工作手冊》系列叢書，切實提升合規管理宣貫能力。將合規管理要求納入各專業培訓，加大領導干部、關鍵崗位、新員工合規培訓力度，累計參培人數突破2萬人次，確保合規管理融入到業務、落實到基層、細化到個人。

　　建亮品牌，實現合規經營生態化。在內研外宣中實現突破，深化數據合規、反壟斷等重點課題研究應用，固化形成典型經驗。依法合規推動信息公開披露，動態優化調整信息公開內容，強化公開與發布內容的合法合規性審查審核。加大電價政策、收費名目、電力市場運營信息等客戶關切信息的公開力度，樹立良好合規形象。

　　堅持重點突破為一流企業護航

　　聚焦依法決策，提升法治合規治理力。以“一制度、一要點、一表單、一指南”為抓手，健全重大決策合法性審核機制，強化過程管控、合規審查和責任追究，形成閉環有效的決策機制，確保每項決策于法有據、風險可控、穩妥可行，實現法治合規管理從“治已病”向“防未病”的轉變。

　　聚焦風險排查，提升法治合規管控力。以“一庫一書一平臺”不斷完善法律風險防控機制，建立覆蓋全業務領域的法律合規風險庫，常態化發布法律合規風險提示書，研發設計行政監管類違規信息監控平臺，把法治要求嵌入到業務運轉各環節，有效防范化解重大風險。

　　聚焦基層建設，提升法治合規保障力。堅持目標導向和問題導向，探索構建合規管理成效評估體系，科學設計7方面28項評價指標，以查促改，以評促升，推動合規要求在各級落實，促進基層單位合規管理體系健康高效運轉。

　　聚焦文化培育，提升法治合規引領力。建立“宣、展、學、賽”立體化合規文化培育格局，高標準打造冀北特色法治宣傳教育基地暨法律合規文化示范陣地。開展“案講合規”主題宣講系列活動，發布合規倡議、簽訂合規承諾書，通過“一倡議一承諾”培養全員合規經營意識，顯著提高各級干部員工法律法規知曉度、法治精神認同度、法治實踐參與度。

　　國網冀北電力著力健全一流的法治合規體系，著力提升一流的法治合規能力，著力建設一流的法治合規特色，為公司創建世界一流企業貢獻力量。