馬上就辦真抓實干 奮發進取開創高質量發展新局面

國網河南省電力公司董事長、黨委書記 鐘筱軍
 

　　國網河南省電力公司認真落實國家電網有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議精神，錨定“大而強”目標，牢固樹立“從嚴管理、和諧共贏、創新發展”工作理念，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”工作作風，狠抓黨的建設、安全生產、電網轉型、發展提質、改革創新“五大重點”，守牢“保”的底線、夯實“穩”的基礎、鞏固“進”的態勢，奮發進取開創高質量發展新局面，為中國式現代化建設河南實踐作出積極貢獻。

　　求“三實”促“三新”

　　以過硬作風保障高質量發展

　　國網河南電力堅決把“從嚴管理、和諧共贏、創新發展”的理念融入工作，以作風轉變破題開局，求“三實”、促“三新”，為邁向“大而強”目標提供堅強保障。

　　力求“三實”，旗幟鮮明樹實風，腳踏實地下實功，心無旁騖求實效。國網河南電力堅持一切從實際出發、實事求是的思想，引導干部真正把心思和精力用在破解難題、推動發展上，用在馬上就辦、真抓實干上;多做打基礎利長遠、理舊賬補短板的工作，多干應辦的大事、難辦的急事、該辦的好事，一步一個腳印推動發展;凡事干出質量效益、干出業績提升、干出生動局面，創造經得起實踐和時間檢驗的成果成效。

　　力促“三新”，展現爭先求進的新面貌，做出躍起奮進的新作為，邁上進位趕超的新臺階。國網河南電力站在更高層次，認真審視發展水平、電網架構、管理模式、思想觀念、精神狀態和工作標準，努力創河南之新;創造性貫徹落實上級統一部署，做出典型、做到最優;在專業管理、業績考核、主要指標上瞄準先進、奮力趕超，力爭跨入先進行列。

　　抓好“五大重點”

　　奮發進取開創高質量發展新局面

　　國網河南電力錨定“大而強”目標，狠抓“五大重點”，奮力推動各項工作由點的突破向面的提升邁進，發展成色從量的積累向質的飛躍邁進。

　　全面加強黨的建設。深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”;健全“四個以學”長效機制，堅持不懈以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。深入推進基層黨組織“雙化雙強”全面見行見效行動，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務”，厚植黨建優勢。鞏固深化黨紀學習教育成果，持續落實中央八項規定精神，深入推進風腐同查同治，營造風清氣正政治生態。

　　全力抓好安全生產。嚴格落實領導干部“兩個清單”和全員安全責任清單，強化安全規章制度剛性執行，抓嚴安全管理硬約束。打造結構合理、設備先進可靠、抗災能力突出的電網，深入推進智能輔助和作業替代技術應用，夯實本質安全硬基礎。打造全業務核心班組，培育更多“能干、會管”的明白人，提升人員素質硬實力。

　　全力加快電網轉型。著力實施電力供需、短路電流、新能源發電消納等重大專題研究，提升電網規劃前瞻性、系統性、操作性。積極謀劃外電入豫新通道，持續優化主網架結構，針對性建強配電網，強化數字化智能化技術與電網業務深度融合。依托光明電力大模型，創新打造河南特色應用成果。

　　全力推動發展提質。堅持“先算再投、跟蹤問效”，動態優化經營策略，實現穩投資、控成本、提效益等多元目標最優平衡。加強戰略性新興產業與原集體企業治理，強化依法合規運營。既嚴格管理，又科學管理，真正做到制度管人、流程管事;多出務實管用、解決問題的真招硬招，持續為基層減負增效。

　　全力推動改革創新。因地制宜、穩妥有序抓好管理體系優化調整。持續完善中國特色現代企業制度，加強全過程職工民主管理，及時優化完善組織機構，滾動優化業績考核體系。加強熱點問題研究和前沿技術攻關，力爭在特高壓融冰除冰、源網荷儲協同發展、新能源大規模接入等領域形成典型、領先成果。

　　穩中求進進中出彩

　　高質量完成全年目標任務

　　今年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年。國網河南電力堅持穩中求進工作總基調，確保高質量完成全年目標任務，以一域之為為全局添彩。

　　堅決守牢“保”的底線，打好保供和安全“兩場硬仗”。充分發揮政企協同保供機制作用，堅持源網荷儲各方協同發力，多措并舉夯實保供基礎。樹牢底線思維、極限思維，做好應對極端情況的準備。壓緊壓實各級安全生產責任，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，重點抓好主動安全防控體系構建，提高全業務、全流程抵御重大風險的能力和水平，確保實現“五杜絕、五不發生”年度目標。

　　堅決夯實“穩”的基礎，做好穩改革、穩服務、穩隊伍“三篇文章”。穩妥有序推進國企改革、電力改革和內部改革。建設覆蓋全過程全環節全要素的供電服務風險防控體系。樹立正確選人用人導向，創新技術技能培訓體制機制，引導全體干部員工保持敬畏意識、規矩意識。

　　堅決鞏固“進”的態勢，抓好事關經營發展全局的“四件要事”：下好電網轉型先手棋，全力做好陜豫特高壓直流工程核準開工準備，推動新能源發電有序并網、源網荷儲一體化項目規范發展;打贏經營扭虧翻身仗，統籌平衡好關鍵指標，優化年度經營策略，持續爭取外部支持，嚴格成本管控;擦亮服務大局金招牌，充分彰顯央企責任擔當，實現各方共建共贏;打好“十四五”收官戰，確保完成既定目標，高質量完成“十五五”規劃編制工作。