守正創新擔當作為 推動公司國際業務高質量發展再上新臺階

國網國際發展有限公司董事長、黨委書記 于軍
 

　　國網國際發展有限公司深入學習貫徹國家電網有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議精神，堅持把政治建設擺在首位，堅決按照國家電網有限公司黨組部署，穩健運營國際業務，堅持守正創新，勇于擔當作為，開創國際業務高質量發展新局面。

　　展現服務大局擔當，抓好資產穩健運營

　　國網國際公司充分依托公司技術、管理、產業鏈等綜合優勢，帶動中國技術、標準、裝備和服務“走出去”，服務構建新發展格局。統籌推進重大標志性項目和“小而美”民生項目，統籌鞏固傳統領域合作，穩步拓展新興領域合作。

　　以“安全可靠、技術先進、綠色環保、國際一流”精品工程為目標，扎實有序推進巴西東北特高壓工程等項目建設，高質量打造具有產業鏈、供應鏈帶動效應的重大標志性工程，務實履行企業社會責任，促進當地經濟社會發展，樹立國家電網負責任企業的良好形象。強化集團化管控，推動對境外全資公司的總體管控模式從財務管控逐步升級到戰略管控再到運營管控，不斷拓展管控的廣度和深度。

　　優化差異化管控，把握境外公司共性和個性，因地制宜、“一企一策”優化完善境外全資、控股和參股公司差異化管控模式，不斷提升境外公司運營水平。深化區域化協同，加強巴西、智利等同區域資產運營協同協作，優化資源配置，實現資源共享，提升運營效益效率。

　　全面加強專業管理，不斷提升效益貢獻

　　突出效益導向，依托公司綜合優勢加強自身能力建設，全面深化精益管理，實現國際業務提質增效。

　　統籌推進結對共建工作，發揮好結對共建省級公司專業技術和人才支撐作用，持續強化自身能力建設，提升境外電網運維和基建水平。安全優質開展基建項目，統籌協調組織系統內外部資源，抓好項目前期和工程建設。

　　推進跨境供應鏈建設，深化國際產能合作，支持境外公司在中國的尋源采購，降低境外公司投資成本，有效帶動國內產能輸出。圍繞監管政策增收創利，增加監管工作資源投入，深化監管規則研究，爭取合理有利監管政策，提高監管收入。圍繞影響監管回報的關鍵指標，挖掘增值創利潛力。

　　優化資金管理資本運作，維護好公司優質信用評級，夯實低成本融資的資信優勢，統籌安排融資主體，拓展多元融資渠道，創新融資方式，千方百計降低融資成本。精益管控境外貨幣資金余額，加強境外公司間資金融通，降低帶息負債規模，提高資金使用效益。

　　守好防控風險底線，釋放創新發展動能

　　堅持危地不往、亂地不去、危業不投，積極穩妥開拓市場，持續加大安全管理力度，防控風險。

　　牢固樹立大安全觀，持續加強大安全管理，落實境外電網安全生產和運行維護主體責任，主動防控經營風險。優化安全生產管控模式，多措并舉保障駐外人員人身安全，全面提升安全發展能力。

　　持續開展跨境腐敗治理，加強境外廉潔風險防控。持續深耕南美市場，在風險可控、收益穩定和保證回報率的前提下，開發包括歐洲、澳大利亞等發達市場在內的全球投資機會。通過拓寬全球項目信息收集渠道擴充項目儲備，加強與潛在合作伙伴的深度溝通，擴充項目儲備。

　　加強境外輸配電網投資、建設和運營，將抽水蓄能、儲能、虛擬電廠、智能電表、電動汽車充電網絡等公司優勢業務投射到國際市場。

　　深入實施人才強企戰略，大力推動隊伍建設

　　深入實施人才強企戰略，打造政治過硬、業務精湛、善作善成、作風優良的國際化人才隊伍，為國際業務高質量發展提供高質量人才保障。

　　加強干部隊伍建設。加強領導班子建設，當好干事創業的“五個表率”。加快年輕干部選拔培養，加強人才梯隊建設，統籌用好各年齡段干部。加強人才隊伍建設，堅持自主培養與人才引進相結合，做好各類人才培養、引進和使用，按照“增人增效”管理理念建強建優滿足國際業務高質量發展需求的高素質專業化人才隊伍。

　　持續加強能力建設。持續加強本部能力建設和駐外高管團隊履職能力建設，充分利用內外部優質培訓資源，加大教育培訓力度。加強境外項目委派董事履職管理和培訓，組織開展外籍骨干員工培訓和外籍技術專業人員來華專項培訓。

　　國網國際公司堅持“四突出一標桿”國際化發展戰略思路，堅持“市場化、長期化、本土化”經營，穩健運營境外資產，穩步拓展境外項目，穩妥應對境外風險，持續提升國際化經營質效，推動公司國際業務高質量發展再上新臺階。