近年來，公司堅決貫徹落實習近平總書記關于“提高全民全社會數字素養和技能，夯實我國數字經濟發展社會基礎”的重要指示批示精神，以及國務院國資委數字化轉型工作部署，按照公司董事長、黨組書記孟振平提出的要提升全員數字化素養，培養更多復合型數字化人才的要求，公司制定了《南方電網公司全員數字化素養提升三年行動方案》，全面開展數字化素養培訓、推進業務與技術深度融合、建立健全數字化人才評價體系。

　　“我們希望培訓能提升管理者的數字化思維，培養更多復合型數字化人才，提升全員數字化素養，為公司加快推動數字化轉型和數字電網建設工作提供支撐。”4月7日，南方電網公司2022年數字化業技融合能力專題培訓班(第1期)和數字化思維干部培訓班(第1期)圓滿結束。據公司總信息師、數字化部總經理吳小辰介紹，本次培訓，是公司實施全員數字化素養提升三年行動的一項重要內容。

　　按需實施 分類分級開展數字化培訓

　　“公司的數字化轉型工作要加速推進，首要的問題是要讓各級決策者有數字化思維，所以我們舉辦了數字化思維干部培訓班。”據公司數字化部相關人員介紹，本次舉辦的兩個培訓班按照分級分類的原則開展培訓，其中，參加數字化思維干部培訓班的45名學員為公司各部門、各單位黨組管理干部正職，主要目的是通過培訓增強各級決策者的數字化意識，進一步做好數字化頂層設計及總體謀劃。公司數字化業技融合能力專題培訓班則是以為公司培養更多復合型數字化人才為目的，培訓對象包括了公司總部各部門、各單位數字化分管負責人及部分重要崗位三級正、副干部，共計52人。

　　“我們不僅請了華為的專家，還請了我們系統內的專家來授課，就是要把先進企業的數字化經驗和我們行業的實際結合起來，讓數字化更好的服務于企業的高質量發展。”據公司數字化部相關人員介紹，本次舉辦的兩個培訓班在培訓內容上也進行了科學的安排，以確保培訓更有針對性。針對數字化思維干部培訓班，培訓內容相對宏觀，涵蓋了企業數字化轉型方法與實踐、業務變革管理與實踐、企業架構理念與實踐、數字化新技術賦能電力業務等方面。針對數字化業技融合能力專題培訓班，培訓內容主要包括企業數字化轉型實踐與探索、供應鏈數字化轉型管理變革與實踐、流程化組織建設與實踐、公司“十四五”數字化規劃及實施機制、數字化轉型中新技術的應用、基于EA架構的項目全過程管理等，培訓內容與具體業務聯系更加緊密。

　　注重實效 學用結合加快推動數字化轉型

　　數字化轉型是系統工程，要以支撐企業主業成功為目標，提升體驗與效率;供應鏈是企業價值流的關鍵，要通過數字化轉型在復雜系統中找到最優解，實現企業價值創造;“十四五”期間，我們要在數字化建設理念與管理模式上推進“三個轉變”和“四個提升”，才能實現全面建成數字電網的目標……

　　培訓過程中，受邀而來的華為相關技術專家與公司系統數字化技術專家結合數字化轉型的理論、實際，進行了深入淺出的分享和講解。

　　“調度員作為電網‘大腦’的守護者，更要有數字化思維，才能站在服務全局的高度做好調度工作。”作為數字化思維干部培訓班學員，公司副總工程師、南網總調總經理劉映尚認為，這樣的培訓對公司開展電力調度業務數字化轉型大有裨益。

　　“規劃業務數字化轉型存在一些薄弱環節，一直沒有得到很好的解決，這次的培訓，終于從專家講授的思想方法和案例中得到啟發，如果能靈活運用，我們規劃業務數字化一定會得到大提升。”公司戰略規劃部副總經理彭波說。

　　今年，依據國資委推進國有企業數字化轉型工作要求，公司將開展數字化轉型試點企業建設工作，其中，深圳供電局為數字供電局的試點企業。談起這次培訓，深圳供電局總經理李敏虹說，此次培訓讓她對數字化轉型有了更加體系化的認識，未來，她希望能用好“數字化-數智化-數治化”管理的方式、方法，助力深圳供電局建成具備“中國第一，世界最好”顯著特征的世界一流企業。

　　“通過培訓讓我認識到，只有業務人員學懂了數字化技術，數字化技術人員弄通了業務，才能真正打通業務和技術之間的鴻溝，實現數字技術與業務的融合。”調峰調頻公司數字化部總經理王勇說。

　　“從學員們的反饋來看，可以說，這次培訓順利實現了預期目標，對各專業、各層級人員都產生了積極影響，這也為我們下一階段的培訓提供了有益參考。”據公司數字化部相關人員介紹，今年，公司還將通過推動素養提升融入日常工作、建立健全數字化人才評價體系、營造濃厚數字化素養提升氛圍等措施，培養一大批數字電網卓越工程師，打造復合型人才隊伍，促進全員數字化素養明顯提升，有效支撐公司“十四五”數字化戰略落地和規劃實施。(記者 楊彬 通訊員 文兵 李金)