1月9日，從國家電網有限公司“兩會”上傳來消息，國網江蘇電力連續第八年獲得企業負責人業績考核A級第一名。2019年，國網江蘇省電力有限公司堅持“穩中求進”，按照“戰略引領、精簡聚焦、科學評價”的原則持續優化業績考核體系，健全考核運轉協調機制，提升考核逐級穿透力，實現責任科學分解和壓力有效傳遞，全面激發企業活力與成長動力。

　　雙向考核，激發“頂梁柱”干勁

　　2019年，受復雜多變的宏觀經濟形勢以及電力體制改革深化等多種因素影響，國網江蘇電力贏利空間受到壓縮，經營效益等方面面臨巨大壓力。

　　“本部部門是業績考核的‘頂梁柱’。要確保國網江蘇電力在國家電網公司業績考核中保持領先，首先就要依靠本部各個部門。”國網江蘇電力人資部考核處負責人劉陽介紹。2019年，國網江蘇電力圍繞國家電網公司業績考核主軸，建立指標三級責任網絡，以部門歸口指標絕對排名、進退步、相對貢獻度為參照，大力實施管理機關工作正反向量化考核。

　　正面量化考核，通過設置上級業績考核、創新成果、上級表彰等項目加分，鼓勵承擔業績指標的部門爭先進位，督促承擔安全指標的部門把守紅線，使不同的業務部門均有獲得正向激勵的途徑。而反面量化方同樣與上級業績考核、日常規范管理等掛鉤，制訂細致的減項扣分標準，推動相關部門嚴把安全生產等紅線，減少日常工作差錯。

　　一正一反，激發了各個部門爭先向前的干勁。接下來的細化分析，則進一步實現了考核壓力的精準傳遞。

　　為了將部門考核與上級考核緊密掛鉤，國網江蘇電力把關鍵業績指標分解的18項考核因子、85條指標加減分點、26項專業工作考核和30項安全工作考核，逐條逐項落實牽頭部門、配合部門，明確分管主任、處長和專職，并建立相關配合支撐工作備忘錄。同時，國網江蘇電力每季度召集各部門召開業績考核分析會，研判指標弱點、問題，組織各部門互相協商，明確下季度提升目標。最終，國網江蘇電力2019年實現關鍵業績指標、專業工作考核等20余項指標位列國家電網公司第一，為整體業績第一提供了保障。

　　優化體系，發揮“壓艙石”作用

　　“基層單位是業績考核的‘壓艙石’。科學的考核體系可以讓基層單位在業績考核中更好地發揮穩定作用。針對各基層單位實際情況，我們持續優化考核體系，既使指導作用充分發揮，又讓考核指標切實可行。”劉陽介紹道。

　　近年來，國網江蘇電力對基層單位的業績考核指標大幅壓降，但仍有一些指標存在主觀性過高、不易操作等問題。2018年起，國網江蘇電力按照與電網主營業務聯系緊密程度和市場競爭程度，將考核分類由原四類調整為供電、支撐保障和市場三類，分別采用“賽馬制”“達標制”“分檔目標制”等方式實施考核。

　　沒有“最好體系”，只有不斷優化的“更好體系”。2019年年初，在新的業績考核體系優化運行一年后，國網江蘇電力又開展業績考核專項調研，書面調研征求了27家基層單位、23個本部部門的意見，組織13家支撐保障單位領導班子進行一對一訪談。該公司還召開3次集中討論會，讓各部門、各單位充分發表、交流意見，共同推動業績考核體系優化調整。國網江蘇電力與被考核單位良性互動，讓考核體系、機制更加科學合理。

　　在國網江蘇電力2019年突出業績現場評審會上，江蘇電力經研院、電科院、檢修公司等13家支撐保障單位負責人全方位展示了本單位2019年的突出業績。國網江蘇電力主要負責人和各部門負責人根據各單位突出業績事項進行打分。

　　“以現場會的方式進行突出業績加分評審，是我們綜合了各單位意見建議開展的一項創新舉措。”劉陽說道，“在統一個平臺上‘賽業績’，各單位可從支撐企業業績、重點任務等多方面展現工作亮點，有效解決過去不同單位間因業務屬性和考核指標差異較大、橫向可比性不強產生的各類問題。”

　　多元評價，營造“重績效”氛圍

　　2019年9月26日，泰州供電公司沈高供電所開展臺區管理權競拍。泰州供電公司針對部分農村地區業務所結構性缺員、臺區經理退休無人接手的現狀，實施臺區管理權競拍。獲得管理權的臺區經理可以增加收入，工作積極性高了。

　　良好的氛圍可以極大地激發戰斗力。國網江蘇電力各單位下足了功夫：南京供電公司輸電運檢班互助式考核，將“傳幫帶”好傳統融入績效管理，推動班員績效相互持續提升；無錫供電公司物資專業“三維目標”績效管理，通過基本目標、提升目標、能力目標，科學評價管理人員工作業績；江蘇電力經研院對設計人員采用“工日”量化考核，將制一張圖、一次勘測等都放在一個度量衡上，大幅提升設計工作效率……

　　近年來，國網江蘇電力人資部在多次專項調研和績效主題訪談的基礎上，找工作的痛點、難點，針對性制訂合理對策，先后研究出臺加強績效經理人管理指導意見、薪酬分配“能增能減”指導意見、加強全員績效管理工作指導意見等，引導各單位系統提升績效經理人履職能力。同時，各單位根據實際管理需求，創新考核評定思路，合理選擇豐富多元的考核方法，準確衡量業績貢獻，有效區分績效優劣，漸漸拉大同層級的分配差距。

　　在文化引導方面，國網江蘇電力通過編制績效考核工具箱、微信傳播優秀績效經理人先進經驗等舉措，營造尊重業績、尊重人才、尊重勞動成果、尊重創新的績效文化氛圍。廣大員工也用工作成果為國網江蘇電力多元化的業績考核體系投下贊成票。