中國電力網(wǎng)訊(通訊員 彭娜) 按照集團公司黨建“兩年強基、三年提升”工作部署和山西公司打造“大唐新晉電”的愿景目標(biāo)，根據(jù)《集團公司黨組黨建“三年提升”工程實施意見》和《山西公司黨委2023年黨建提升工程實施方案》，臨汾熱電公司制定了“亮旗鑄魂”行動計劃，用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，深化拓展黨建“五個機制”，亮出“五面紅旗”:“亮旗”安全一流，“亮旗”效益千萬，“亮旗”能源保供，“亮旗”綠色發(fā)展，“亮旗”凝心鑄魂、團結(jié)奮進，打造臨電特色黨建品牌，讓黨建引領(lǐng)成為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動力。

　　錨定行動目標(biāo) 發(fā)揮“雙帶”作用

　　按照集團公司“54745”黨建工作總體要求，在全面實施鑄魂、強基、聚力、賦能、提效“五個工程”基礎(chǔ)上，組織開展“亮旗鑄魂”行動計劃，號召黨員干部和全體職工在充分發(fā)揮黨組織的帶領(lǐng)作用和黨員干部帶頭作用中“亮旗”;在立足本職崗位、突出問題導(dǎo)向、明確攻堅項目、勇于創(chuàng)新實踐中“鑄魂”。

　　2023年4月23日，公司召開“亮旗鑄魂”行動推進會，明確步驟要求，授旗發(fā)出倡議，細(xì)化各黨支部推進方案，提出“亮旗”創(chuàng)新攻關(guān)項目，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。打造“一支部一特色、一黨員一面旗”，鑄就一批攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、奮勇爭先的先進模范和團隊，建設(shè)具有大唐特色和臨電特點的黨建品牌，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯價值創(chuàng)造。

　　明確創(chuàng)新項目 突出黨建引領(lǐng)

　　對標(biāo)示范黨組織創(chuàng)建和黨建工作創(chuàng)一流要求，公司各黨支部圍繞確定的“亮旗”方向明確“黨建引領(lǐng)+鄉(xiāng)寧100MW光伏項目6.30全容量并網(wǎng)+吉縣90MW風(fēng)電項目核準(zhǔn)開工+200MW新能源指標(biāo)獲取”等5個攻堅項目。發(fā)電部黨支部“黨建引領(lǐng)+中水摻配”項目中水摻配量已達(dá)到50%，進一步降低澇河水用量，降低藥品費用和用水成本。同時持續(xù)優(yōu)化運行調(diào)整，2023年1-4月，兩個細(xì)則同比增加480余萬元。

　　2023年1-4月，管理科室第一黨支部“黨建引領(lǐng)+降本增效”項目助力公司實現(xiàn)單位容量利潤山西公司系統(tǒng)領(lǐng)先，管理科室第二黨支部“黨建引領(lǐng)+質(zhì)優(yōu)量足合規(guī)保供”項目助推公司長協(xié)電量可靠保障，平均利用小時四大同類機組區(qū)域排名第一。充分發(fā)揮了“黨建引領(lǐng)+”在技術(shù)攻堅、勞動競賽等創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的作用。

　　設(shè)備維護黨支部聚焦年度技術(shù)攻關(guān)課題，開展“黨建引領(lǐng)+一人一專長檢修能工巧匠培養(yǎng)”項目，以黨支部網(wǎng)格化管理為抓手，讓黨員和業(yè)務(wù)骨干結(jié)對子，學(xué)理論傳技能、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)做示范，精心打磨檢修技藝，精益求精培育人才。在今年一號機組C級檢修中，熱工班組自主檢修率實現(xiàn)100%，通過支部能工巧匠培養(yǎng)項目，4名青工脫穎而出成長為儀表校驗專責(zé)，新培養(yǎng)3名DCS系統(tǒng)維護及組態(tài)專責(zé)和2名自動控制系統(tǒng)整定專責(zé)。通過黨員網(wǎng)格化管理，熱工專業(yè)可獨立自主完成機組RB試驗、重要自動優(yōu)化及技改邏輯組態(tài)工作，每年為公司節(jié)約試驗組態(tài)費用數(shù)十萬元。

　　提煉挖掘特色 擦亮黨建品牌

　　按照“一支部一特色、一黨員一面旗”的目標(biāo)要求，各黨支部持續(xù)鞏固特色做法，總結(jié)提煉“亮旗”創(chuàng)新成果和實踐經(jīng)驗。包括：爭當(dāng)“服務(wù)先鋒”爭創(chuàng)“紅旗窗口”、“亮旗”標(biāo)準(zhǔn)化檢修全過程管理、“從零出發(fā)，向零奮斗”創(chuàng)零違章支部、黨建賦能突擊隊解難題等創(chuàng)新活動。管理科室第二黨支部創(chuàng)新開展“三無三有”鑄保供先鋒特色活動，引導(dǎo)支部黨員帶頭做到：黨員身邊無違章、黨員身邊無違紀(jì)、黨員身邊無失職，做到思想上有擔(dān)當(dāng)意識、業(yè)務(wù)上有能力保證、行動上有作用貢獻(xiàn)，為公司提質(zhì)增效、能源保供貢獻(xiàn)力量。

　　為破解經(jīng)營難題，管理科室第二黨支部黨員主動“亮旗”，強化“有解思維”，對“無解”問題尋找“解”的方法，堅持“區(qū)域?qū)?biāo)保持領(lǐng)先”不動搖，統(tǒng)籌優(yōu)化煤結(jié)構(gòu)、精打細(xì)算降標(biāo)單，緊緊抓住燃料價格變化機遇，在燃料三個百分之百工作中，實現(xiàn)了“燃料庫存創(chuàng)歷史新高”、“長協(xié)煤合同簽訂率超110%”和“優(yōu)質(zhì)+有效長協(xié)占比達(dá)99.6%”的優(yōu)異成績，自4月份標(biāo)煤單價完成省公司下達(dá)目標(biāo)的前提下，截止5月20日標(biāo)煤單價環(huán)比再降低19元/噸，熱值環(huán)比提升103大卡，為迎峰度夏保供增效提供有力保障。