國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司董事長、黨委書記 張成松

　　在國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議上，辛保安董事長所作的工作報告部署了奮力推動“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展、全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中心任務，明確了三個發(fā)展階段、“八個新”的目標任務，闡述了“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展本質(zhì)要求，提出了堅持“五個不動搖”“五個統(tǒng)籌好”“六個更加注重”，做到“八個始終堅持”“六個堅定不移”，為國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司立足新方位、開啟新征程提供了行動指南。國網(wǎng)蒙東電力著力從以下七方面抓好落實：

　　全面提升本質(zhì)安全水平。守牢電網(wǎng)安全底線，加強重要或密集輸電通道特巡特護，及時應對寒潮冰凍等自然災害和突發(fā)事件，做好迎峰度冬、迎峰度夏和重大保電工作。扛牢電力保供責任，深入挖掘發(fā)電潛力，提升新能源預測精度和電力負荷監(jiān)控調(diào)節(jié)能力，統(tǒng)一調(diào)配全網(wǎng)資源，服務內(nèi)供外送大局。狠抓作業(yè)現(xiàn)場管理，壓實全員安全責任，加快推廣作業(yè)動態(tài)管控平臺，開展一線員工安全等級評定，推動風險隱患排查治理常態(tài)化、科學化，深化應用新一代應急指揮系統(tǒng)，加強安全文化建設。

　　優(yōu)化電力營商環(huán)境。不斷改善供電服務品質(zhì)，深化“陽光業(yè)擴”，加速報裝接電，迭代演進供電服務資源調(diào)度管控系統(tǒng)，建設應用網(wǎng)格化數(shù)字化系統(tǒng)，深化配網(wǎng)“三個主動”，推廣不停電作業(yè)，深化“供電+能效服務”。持續(xù)提升并網(wǎng)服務效率，開辟接網(wǎng)綠色通道，深化新能源云推廣應用，加速集中式、分布式產(chǎn)消一體新能源項目接網(wǎng)工程，實現(xiàn)全電源線上接網(wǎng)服務，構建綠電、綠證交易機制，組合用好中長期交易和現(xiàn)貨交易。

　　推進各級各類電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。做好規(guī)劃前期工作，深度研究、積極建言內(nèi)蒙古能源電力互聯(lián)網(wǎng)建設項目，根據(jù)中期評估優(yōu)化調(diào)整“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，推廣應用配電網(wǎng)規(guī)劃設計蒙東差異化條款，加快中廣核風電二期等工程前期工作，力爭庫布齊沙漠基地400萬千瓦新能源匯集工程納規(guī)。抓好重點工程建設，盡早開工22項重點工程，加快建設31項重點工程，建成投運重要煤電、新能源接網(wǎng)匯集等19項工程。深化電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成企業(yè)級實時量測中心，建設數(shù)字化生產(chǎn)班組、營業(yè)所站，數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字賦能生產(chǎn)一線。

　　提高運營效率和經(jīng)營效益。持續(xù)深化提質(zhì)增效，嚴格項目立項審查，構建投資考績、花錢問效、低效問責機制，試點開展成本項目化管理，深化線路動態(tài)增容，優(yōu)化主配變無功裝置配置。壓減工程造價咨詢服務重復性采購，培育造價自主自控能力，深化物資設備好中選優(yōu)采購策略，推動供給側(cè)有效競爭。培育豐滿“四翼”，依法合規(guī)地支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，緊扣“改革、經(jīng)營、管理、風險”四條主線，打造資源統(tǒng)籌配置平臺和勞動生產(chǎn)能力，綜合能源公司要聚焦主責主業(yè)，在綠電蓄熱供暖、共享儲能、電熱負荷聚合等方面，培育、引導和壯大產(chǎn)業(yè)鏈。防控經(jīng)營風險，加強風險監(jiān)測預警、聯(lián)防聯(lián)控、穿透式管控，開展可控成本管理專項審計，嚴防風險。

　　攻堅改革任務。縱深推進電力體制改革，推動建立霍林河電力市場，深化統(tǒng)一市場、兩級運作體系建設。深化新型能源體系成本特性及疏導機制研究，爭取更多火電調(diào)度交易關系平穩(wěn)回歸，深化企業(yè)內(nèi)部改革，持續(xù)推進“三項制度”改革，完善崗位績效工資制度，推廣實施盟市公司本部機制改革，開展旗縣供電公司“職能大部門+中心供電營業(yè)所+電工站”綜合改革“回頭看”，實施35～110千伏輸變電設備專業(yè)化運維，同步優(yōu)化新老工區(qū)布局。

　　全面加強黨的建設。推動黨建走向前線、扎根一線，推進黨建“三性四型”，優(yōu)化兩級黨委運行機制，推動旗縣供電公司、生產(chǎn)工區(qū)黨組織強起來、扎根子、堅堡壘，深入實施“黨建+”工程，統(tǒng)籌推進共產(chǎn)黨員服務隊、黨員責任區(qū)、示范崗創(chuàng)建，把牢意識形態(tài)工作主動權，把握時度效、增添暖色調(diào)、提升美譽度，加強國家電網(wǎng)公司司歌傳播傳唱和司徽推廣應用。不斷加強黨風廉政建設，堅持嚴的基調(diào)，堅決查處新型腐敗和隱性腐敗，探索構建協(xié)同監(jiān)督中心實體化運行機制，以釘釘子精神糾“四風”樹新風，深化巡視巡察和審計成果應用，寫好“后半篇文章”。

　　持續(xù)加強干部人才隊伍建設。在干部隊伍建設中，堅持好干部標準，凸顯基層一線和能力素質(zhì)價值取向，選拔任用有為干部和年輕干部，持續(xù)優(yōu)化班子結構，激勵擔當作為。培育選用各類人才，加強專家人才管理，持續(xù)打通行政職務、管理職級、技術能級兼容并行的通道，組織實施本部與基層單位骨干掛職鍛煉，深化校企合作、產(chǎn)教融合，深入實施人才培養(yǎng)“三大工程”，支持高級技術師、專業(yè)師發(fā)揮高端引領作用。

　　國網(wǎng)蒙東電力高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的二十大精神，認真落實公司四屆三次職代會暨2023年工作會議部署，自信自強、團結奮斗，奮力開創(chuàng)內(nèi)蒙古電力事業(yè)新格局。