國網(wǎng)山東省電力公司德州供電公司(以下簡稱國網(wǎng)德州供電公司)持續(xù)抓好國企改革深化提升行動，在專業(yè)管理、服務(wù)流程上做好加減法，實(shí)現(xiàn)管理體系的進(jìn)一步完善、管控模式的進(jìn)一優(yōu)化、管理能力的進(jìn)一步提升，全力加速世界一流企業(yè)建設(shè)步伐。

　　專業(yè)管理做加法 精益管控水平顯著提升

　　數(shù)字賦智，全域物資精準(zhǔn)管控。實(shí)行物資入庫即賦碼，建立“物資庫-專業(yè)倉-班組庫”的物資流轉(zhuǎn)鏈路管控模式，研發(fā)全域物資智能管控系統(tǒng)，構(gòu)建全域全量實(shí)物資源數(shù)據(jù)池，實(shí)現(xiàn)全域在庫物資的在線可視。構(gòu)建“周轉(zhuǎn)庫+終端庫+專業(yè)倉”倉儲網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)行物資供應(yīng)與業(yè)務(wù)工單聯(lián)動、應(yīng)急搶修物資“套餐式”管控模式，通過系統(tǒng)物資提示、預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)倉庫物資精準(zhǔn)定位、動態(tài)補(bǔ)倉，使物資供應(yīng)由“分散查找”向“智能匹配”轉(zhuǎn)變，物資管理由“定期盤點(diǎn)”向“智能補(bǔ)給”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，提升一線生產(chǎn)運(yùn)維及營銷服務(wù)物資保供服務(wù)，出入庫作業(yè)效率提升40%，物資盤點(diǎn)效率提升80%，綜合運(yùn)營效率提升2.1倍。

　　管理賦能，現(xiàn)場安全可控在控。建立“審查+督查”風(fēng)險管控機(jī)制，開展多專業(yè)聯(lián)合值班，明確風(fēng)險審查重點(diǎn)、審查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)違章查處質(zhì)量，針對發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)典型違章聯(lián)合通報。嚴(yán)格“巡查+督查”監(jiān)督，開展吊車使用、高空作業(yè)等7類“主題式”安全督查，對7家基層單位開展“點(diǎn)穴式”安全履責(zé)檢查，以“主題式”巡查抓到位履責(zé)，以“點(diǎn)穴式”督查抓遵章守紀(jì)。拓展安全管控平臺功能，將工區(qū)設(shè)備巡視、帶電檢測等非作業(yè)計劃納入平臺管控;開發(fā)德州安監(jiān)APP到崗到位打卡功能，實(shí)現(xiàn)四級管理人員到位自動統(tǒng)計、核查。

　　創(chuàng)新賦力，自主能力顯著提升。建立“骨干+勞務(wù)”業(yè)務(wù)回流模式，“一縣一案”精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，各縣公司均具備重大項(xiàng)目、復(fù)雜業(yè)務(wù)自主開展能力。制定設(shè)備運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)示范行動工作方案，規(guī)劃實(shí)施核心業(yè)務(wù)649項(xiàng)、常規(guī)業(yè)務(wù)477項(xiàng)。全省首批成立技改大修項(xiàng)目組，建立三級項(xiàng)目全過程管控體系，利用創(chuàng)新工作室、駐廠培訓(xùn)等方式，開展班組全核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。截至目前，核心業(yè)務(wù)100%自主實(shí)施，常規(guī)業(yè)務(wù)自主實(shí)施類型達(dá)到84%，自主實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量、資金占比分別達(dá)到39.32%、30.5%。

　　服務(wù)流程做減法 電力營商環(huán)境顯著提升

　　減環(huán)節(jié)，打造數(shù)智辦電新體驗(yàn)。深化“物流式”辦電，全力推廣網(wǎng)上國網(wǎng)、掌上電力，全面應(yīng)用“辦電e助手”，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)即辦、不跑一趟”。推廣業(yè)擴(kuò)全流程“鏈長制”，打造營銷、發(fā)展、運(yùn)檢、調(diào)控等“1+N”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由“鏈長”統(tǒng)一調(diào)度，超前一體化對接、規(guī)劃、建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“接到需求開工，早于需求竣工”。深化政務(wù)信息共享成果應(yīng)用，依托營銷2.0系統(tǒng)全省率先實(shí)現(xiàn)水電氣暖業(yè)務(wù)“線上通辦”“房產(chǎn)+水電氣暖云過戶+聯(lián)合勘探”，用“數(shù)據(jù)跑路”代替“客戶跑腿”。深入推進(jìn)客戶原因跳閘故障壓降，率先實(shí)現(xiàn)“客戶停電信息主動推送”，連續(xù)3年以排名第一的成績獲評服務(wù)地方發(fā)展先進(jìn)單位。

　　減資料，打造報銷審批新體驗(yàn)。積極承接國家電網(wǎng)有限公司任務(wù)，試點(diǎn)應(yīng)用財務(wù)智慧共享平臺，梳理檢修運(yùn)維、基建工程、供應(yīng)鏈三類業(yè)務(wù)涉及的會計科目53個，明確成本結(jié)算表、入庫單、到貨驗(yàn)收單等必備單據(jù)207個，制定業(yè)務(wù)審核規(guī)則21項(xiàng)、必備單據(jù)控制規(guī)則144項(xiàng)，內(nèi)置服務(wù)確認(rèn)、發(fā)票校驗(yàn)、資金支付3大業(yè)務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)單據(jù)操作即校驗(yàn)、發(fā)起即合規(guī)。自動化的審批流程、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、固化的分級授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)以及智能的風(fēng)控規(guī)則，使業(yè)務(wù)單據(jù)填寫、審批更加簡潔、標(biāo)準(zhǔn)、高效，報銷流程從“多點(diǎn)送審”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;只跑一次”，大大縮短報銷審批時長。

　　下一步，國網(wǎng)德州供電公司將深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，抓實(shí)黨建與改革工作的融合共建，推動國企改革三年行動成果制度化、規(guī)范化、長效化，全力落實(shí)新一輪國企改革深化行動工作部署，不斷提升改革的質(zhì)效，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，助推公司世界一流企業(yè)建設(shè)，充分彰顯“頂梁柱、頂?shù)米?rdquo;的央企擔(dān)當(dāng)。