中國電力網訊  “這個隔離開關合閘是否到位還可以通過連桿的位置來判斷。”近日，在烏海超高壓供電公司500千伏阿勒泰變電站工程驗收現場，站長陳建強向身邊的新職工們傳授著相關專業知識和經驗。該公司堅持“專業對口、技能為主、應帶必帶、帶必帶好、有效激勵、嚴格考核”原則，將理論知識與現場實踐緊密結合，確保一線青年職工“有人管、有人帶、有人教”。

　　一直以來，該供電公司高度重視人才接續和職工技能培養工作，多措并舉打造高素質人才隊伍。

　　以崗位競聘為平臺，完善選人用人機制。作為集團公司“三改”試點公司，該公司不斷推進三項制度改革，以“能上能下、能進能出、能增能減”機制為導向，修訂完善了選人用人機制，落實崗位競聘制;推行中層干部及班組長聘任制管理，從聘任條件、聘任流程、解聘管理等方面提出動態考評制度性依據，拓寬人才成長通道。

　　“能上能下、能進能出”不僅有利于完善人力資源內部結構，也是打開職工上升通道、優化職工年齡結構的舉措。該公司大力實施中層管理崗位公開競聘，變“相馬”為“賽馬”，讓優秀人才脫穎而出。

　　2021年，烏海超高壓供電公司各處室陸續開展職工崗位競聘，從能力素質、工作績效、勞動紀律、廉潔自律等方面考核競聘人員，有10余名班組骨干職工競爭上崗到中層管理崗位。同時，該公司全面推行崗位聘任制管理，健全“能上能下”的選人用人機制、完善“能增能減”的薪酬待遇制度，激發職工活力。

　　強化技能培訓，打造全能型人才隊伍。烏海超高壓供電公司將“帶好、管好、用好”新職工，強化人才隊伍“新陳代謝”作為“人才強企”的重點工作，持續創新培訓教育方式，努力打造一支素質高、專業強的職工隊伍。

　　組織開展“烏超大講堂”活動，建立學習型企業，搭建干部職工交流學習平臺，不斷夯實管理水平，提升管理質效，引導廣大干部職工加強理論知識和標準業務學習，實現“抓骨干、夯基礎、促提升”的工作目標。

　　針對入職新職工，結合不同崗位要求，按照每個人的專業背景等情況分類培養，發揮人才專長。同時定期安排“技術骨干+新職工”全程參與設計、基建、改擴建工程，采用邊干邊學、交叉互培、實訓實操等方式促進職工理論素養和實踐技能雙提升。

　　“盡管在書本上學習過組合電器設備，但我對于實際設備的各個結構組成還是一頭霧水。經過師傅們在現場通俗的講解，我才真正掌握了設備‘全貌’。”6月5日，2021年12月入職的楊紫康在500千伏阿勒泰變電站組合電器設備驗收現場感慨地說。（王蕾）