近日，云南電網(wǎng)公司完成職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定央企分支機(jī)構(gòu)備案工作和特級(jí)技師評(píng)聘工作，成為南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)首家、云南省首批完成備案和完成特級(jí)技師評(píng)聘工作的單位。

　　云南電網(wǎng)公司堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)人才評(píng)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將改革完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制作為人才工作的重要內(nèi)容，不斷完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)南方電網(wǎng)公司職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)工作部署，云南電網(wǎng)公司迅速行動(dòng)，組織申報(bào)材料，最終取得《云南省職業(yè)技能鑒定中心關(guān)于同意云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司變更備案為央企分支機(jī)構(gòu)的函》，實(shí)現(xiàn)了公司職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定機(jī)構(gòu)由省級(jí)備案升級(jí)為央企分支機(jī)構(gòu)備案。此次備案升級(jí)促進(jìn)了技能人才在多層次、多渠道上的職業(yè)通道發(fā)展。

　　同時(shí)，云南電網(wǎng)公司完成特級(jí)技師評(píng)聘工作。根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部制定出臺(tái)的《關(guān)于健全完善新時(shí)代技能人才職業(yè)技能等級(jí)制度的意見(試行)》顯示，企業(yè)可增設(shè)特級(jí)技師和首席技師技術(shù)職務(wù)(崗位)。聘用到特級(jí)技師崗位的人員，可比照本企業(yè)正高級(jí)職稱人員享受相關(guān)待遇。云南電網(wǎng)公司第一時(shí)間向地方職業(yè)技能鑒定中心完成試點(diǎn)備案工作，全面制定工作方案，明確評(píng)審的職業(yè)(工種)范圍、評(píng)審條件和方式。此次評(píng)審云南電網(wǎng)公司共從所屬各單位一線從事技術(shù)技能工作的優(yōu)秀人才中，遴選出20名特級(jí)技師人選，暢通了技能人才職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)健全技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系具有重要示范意義。

　　近年來，云南電網(wǎng)公司聚焦人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化、人才質(zhì)量亟待提升、人才機(jī)制亟需完善等三大問題，以推進(jìn)高技能人才優(yōu)化層級(jí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、單位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的“四優(yōu)”，總結(jié)凝練形成以能力為導(dǎo)向、以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的高技能人才培養(yǎng)“4P”體系，即精確的評(píng)價(jià)體系(Pinpoint)，精準(zhǔn)的培養(yǎng)體系(Precise)、多元的使用體系(Plu-ral)、長效的激勵(lì)體系(Proces-sive)。

　　在建立精確的評(píng)價(jià)體系方面，在標(biāo)準(zhǔn)上“重業(yè)績、不重學(xué)歷”，在機(jī)制上“把權(quán)力交給專業(yè)”，創(chuàng)新探索多元化評(píng)價(jià)工作方式，采用競(jìng)賽制、評(píng)審制、直聘制、提名制等人才選拔評(píng)價(jià)方式，提升信度和效度，規(guī)劃、建立高層次后備人才庫。在建立精準(zhǔn)的培養(yǎng)體系方面，構(gòu)建了能力提升矩陣，引入“人資+專業(yè)”聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)方式，實(shí)施精準(zhǔn)培養(yǎng)，依托公司高技能人才三年培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)、閉環(huán)管控;結(jié)對(duì)幫扶解決區(qū)域人才發(fā)展不均衡問題;搭建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的培養(yǎng)平臺(tái)，打造“云南鐵軍”訓(xùn)練營等人才培養(yǎng)品牌。在建立多元的使用體系方面，實(shí)現(xiàn)了使用與載體同步發(fā)展;通過細(xì)化、量化年度和任期內(nèi)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，加強(qiáng)專家聘期目標(biāo)責(zé)任管理;推進(jìn)工作室建設(shè)，形成密集人才發(fā)展陣地、高水平人才高地。在建立長效的激勵(lì)體系方面，堅(jiān)持“長短結(jié)合、顯隱性兼顧”，強(qiáng)化正向激勵(lì)，營造人人皆可成才的組織氛圍。

　　通過創(chuàng)新構(gòu)建高技能人才培養(yǎng)體系，云南電網(wǎng)公司現(xiàn)已建設(shè)一支數(shù)量充足、技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良的復(fù)合型高技能人才隊(duì)伍，已培養(yǎng)全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)“大國工匠”1人，國家級(jí)技能大師工作室?guī)ь^人3人(占全省的10%)、全國技術(shù)能手4人、入選云南省高層次人才培養(yǎng)支持計(jì)劃首席技師30名(連續(xù)8年位居云南省各行業(yè)、企業(yè)之首);技能專家總量達(dá)2299人，數(shù)量居南方電網(wǎng)第2位。 (王天丹 張?jiān)其?鄭義)