“這個隔離開關合閘是否到位可以通過雙四連桿的位置來判斷。”5月19日，在福建南平供電公司220千伏童游集控站倒閘操作現場，童游集控站站長陳君向身邊的新員工張濤傳授互感器試驗經驗。張濤認真實踐，配合師傅完成每一項工作。該公司堅持“專業對口、技能為主、應帶必帶、帶必帶好、有效激勵、嚴格考核”原則，將理論知識與現場實踐緊密結合，確保一線青年員工“有人管、有人帶、有人教”。

　　南平供電公司高度重視人才接續和員工技能培養工作，多措并舉打造高素質人才隊伍。

　　以崗位競聘為平臺

　　完善選人用人機制

　　3月20日，建甌市供電公司計量班班長陳瀟通過崗位公開競聘成為營銷部副主任，也成為該公司唯一一位“90后”中層副職。

　　2021年起，南平供電公司推進三項制度改革，以“能上能下、能進能出、能增能減”機制為導向，修訂完善了選人用人機制，落實崗位競聘制;推行中層干部及班組長聘任制管理，從聘任條件、聘任流程、解聘管理等方面提出動態考評制度性依據，拓寬人才成長通道。

　　“能上能下、能進能出”不僅有利于完善人力資源內部結構，也是打開員工上升通道、優化員工年齡結構的舉措。該公司大力實施中層管理崗位公開競聘，變“相馬”為“賽馬”，讓優秀人才脫穎而出。

　　2021年，南平供電公司各部門及所屬單位陸續開展員工崗位競聘，從能力素質、工作績效、勞動紀律、廉潔自律等方面考核競聘人員，有12名班組骨干員工競爭上崗到中層管理崗位。同時，該公司全面推行崗位聘任制管理，健全“能上能下”的選人用人機制、完善“能增能減”的薪酬待遇制度，激發員工活力。該公司對年度考評結果達不到“良好”及以上等級的員工作出降崗降薪或退出崗位的調整。推行三項制度改革以來，南平供電公司共降崗降薪16人，管理人員退出崗位11人。

　　強化技能培訓

　　打造全能型人才隊伍

　　南平供電公司將“帶好、管好、用好”新員工，強化人才隊伍“新陳代謝”作為“人才強企”的重點工作，持續創新培訓教育方式，努力打造一支素質高、專業強的員工隊伍。

　　針對入職1至3年的新員工，南平供電公司結合不同崗位要求，按照每個人的專業背景等情況分類培養，發揮人才專長。同時，該公司定期安排“技術骨干+新員工”全程參與設計、基建、改擴建工程，采用邊干邊學、交叉互培、實訓實操等方式促進員工理論素養和實踐技能雙提升。

　　“盡管在書本上學習過組合電器設備，但我對于實際設備的各個結構組成還是一頭霧水。經過師傅們在現場通俗的講解，我才完全掌握。”5月18日，2021年9月入職的吳子亮在220千伏古長變電站氣體絕緣全封閉組合電器設備安裝現場感慨地說。

　　南平供電公司還開辦了“青工夜校”，在晚上下班時間組織技術骨干為青年員工講授專業技能知識，指導他們開展實操教學訓練，并以每月“一堂青年微課、一場進度匯報、一次創新討論、一個成長小結”檢驗青年員工業務能力提升情況。

　　實施崗位動態調整

　　優化干部員工隊伍結構

　　近年來，南平供電公司實施重點人才工程，分層級、分專業建立管理人才儲備庫，實施崗位動態調整，優化干部員工隊伍結構。

　　南平供電公司通過專業技術骨干掛點培優、青年員工見習崗位鍛煉培養拓寬優秀青年員工的工作視野，促進個人能力與部門能效“雙提升”;開展市公司優秀年輕領導人員掛職(輪崗)交流，讓他們在基層一線、重要領域、吃勁崗位經受鍛煉。

　　南平供電公司著眼強化中層干部多崗位培養鍛煉，讓干部成為“多面手”“業務通”。該公司把在同一職位任職滿5年的中層正副職干部和在存在較高廉潔從業風險的崗位任職滿5年的干部列為重點輪崗對象，讓他們在輪崗交流中鍛煉。

　　2020年7月，南平供電公司輸電運檢班班長張翼到浦城縣供電公司掛職，任運檢部副主任。掛職期間，他迅速找準角色定位，以“防止人身事故、少停電、快復電、降線損”為抓手狠抓安全生產，推動浦城縣供電公司生產工作開展。

　　“接觸不同單位的管理模式和理念，面對更多復雜環境，我開闊了視野、拓展了思路，也加快了個人成長速度。”掛職一年的張翼覺得受益匪淺。

　　2021年以來，南平供電公司陸續選派12名骨干員工到縣級供電公司掛職(輪崗)，推動了這些單位發展，也促進了員工能力提升。(張顯鳳 吳小瓊)