2020年12月30日，河南濟源供電公司物資部協同配網建設部門，對郊區6個10千伏電網改造項目涉及的物資需求計劃表和庫存物資臺賬進行比對，將符合項目建設需求的庫存電纜、開關、金具等12類材料作為優先配送物資，不再列入采購計劃。這個舉措既滿足了工程建設需要，也減少庫存物資，實現了利庫目標。

　　2020年，濟源供電公司把清倉利庫作為盤活存量資源、提高經營效益的手段之一，以“一條主線、四個優先”為重點，即圍繞提質增效主線，做到庫存物資配網建設優先、設備運維優先、小型基建優先、電力搶修優先，構建“1+4”物資管理機制，實現物資動起來、庫存降下來、效益升上來。

　　濟源供電公司全面核查了庫存物資，通過以賬對物、以物查賬，確保賬、卡、物對應率100%，準確掌握庫存物資種類、數量、性能等信息;堅持先利庫、后采購原則，梳理大修技改、配網建設、供電所小型基建等工程項目，協同規劃、建設等部門編制清倉利庫方案，嚴格把關物資需求計劃，做好庫存物資匹配評估和比對分析，將符合各類工程項目要求的物資一律納入配送計劃，要求項目建設部門不得再次申報采購清單。同時，該公司緊密結合迎峰度夏、迎峰度冬搶修作業實際，將柱上開關、隔離刀閘、絕緣子等常用物資分類存放，將符合安全、質量和型號要求的物資作為備品配件優先使用。

　　2020年，濟源供電公司先后在該公司79個工程項目、369次搶修作業中累計使用庫存物資627筆，實現物資利庫金額1093萬元。