日前，貴州電網公司印發《2020年落實“過緊日子”、提升經營業績攻堅行動方案》(以下簡稱《行動方案》)，進一步加大“過緊日子”力度，聚焦“量價費率”，深挖經營潛力，確保完成經營業績考核目標。

　　聚焦“量價費率”

　　近兩個月來，用電形勢逐步好轉，但受部分行業復蘇壓力依然較大等因素影響，貴州電網公司面臨著盈利能力提升受限的困局。以售電量為例，今年前8個月，省內售電量同比增長0.3%，從4月份開始連續5個月保持正增長，但距離年度目標還有不小的差距。

　　對此，《行動方案》提出要堅持年初目標不動搖，并細化為31條具體提升措施，要求各單位本地化分解任務、壓實責任、強化正向激勵，確保目標任務達成。量價費率是貴州電網公司攻堅行動聚焦的重點，也是電網企業經營管理的“牛鼻子”。

　　在“量”上，貴州電網公司將精準施策，建立省內、周邊市場開拓雙發展模式，對重點地區、重點行業有針對性地開展工作，確保實現省內售電量增長2.8%的基本目標。同時，積極開拓新的市場，實現電能替代30億千瓦時，形成新的電量和利潤增長點。

　　此外，貴州電網公司還將嚴格執行國家工商業電價降低5%延長至年底政策，降低客戶成本，促進實體經濟發展。全面落實收費模式轉型升級各項工作舉措，切實防范電費回收風險，發揚“三千精神”，堅決完成年度電費回收目標。繼續扎實推進同期線損管理，確保今年10千伏及以下有損線損率控制在5.3%以下，實現連續4年下降。為確保各項目標能夠如期實現，貴州電網公司將健全定時通報、分析、動態調整的工作機制，強化全過程管控，對經營過程中存在的問題及時整改。

　　全過程深度挖潛

　　在確保整體平穩、安全生產經營的前提下，貴州電網公司將從規劃、預算、經營管控、后評價等全流程深度挖掘經營工作的潛力，大力拓展經營空間，提升凈利潤，穩住經營基本盤。

　　根據《行動方案》，貴州電網公司將持續提升規劃質量，統籌財務規劃、投資規劃和智能電網規劃的編制銜接，建立與投資能力匹配的規劃儲備庫，從源頭上提升投資有效性。強化預算剛性執行，大力壓減非生產性成本，嚴控可控成本發生，可控成本費用同比壓降不低于5%。狠抓內部經營管控，落實滾動預測機制，為公司調整經營策略提供基礎。深化投資后評價，加強后評價成果應用，及時把評價成果反饋給規劃、投資分配和績效考核等環節，形成閉環管控。

　　為引導和鼓勵公司上下以穩增長為重心，全力挖潛增效，貴州電網公司設立了經營業績攻堅專項獎勵，用于激勵相關部門及單位超額完成目標任務。