“以往應急物資調配，平均每單需要72小時左右，現在平均耗時僅1.78個小時。”據貴州電網公司供應鏈部相關人員介紹，近年來，為推動供應鏈數字化轉型和創新，貴州電網公司圍繞“供應鏈運營分析、監控預警、物資調度、應急指揮、智能輔助決策”業務板塊，開展供應鏈全業務鏈條數據監控分析，打造供應鏈數字化“控制塔”，為電力建設、電網運維筑牢了物資供應保障線。

　　“對于報廢物資的處置，我們進行耗時分析，將總時間分為鑒定、評估、備案、拍賣、交割五個時間節點，可以更精準地發現問題，為下一步提升報廢物資處置效率提供優化重點和方向。”

　　據貴州電網公司供應鏈部相關人員介紹，為提高應急搶修物資供應的服務效率，該中心通過接入生產指揮中心應急搶修系統場景，對應急搶險物資進行跟蹤、督辦，改變了以往只是被動接收需求單位緊急物資需求的情況;同時著力提升運營分析能力，為管理決策提供數據支撐。根據供應鏈業務層級，打造了10個業務場景，通過對供應鏈業務全流程數據的管控，使業務運營分析能根據業務的核心點、工作的發力點，手握物資全流程的“一手資料”，發揮供應鏈“控制塔”的總指揮作用。

　　該公司還專設了調度熱線和公共交流平臺，通過把握各個供電局的省級儲備物資月度領用計劃，完成匹配利庫，線下發送省級儲備生產計劃通知單，線上線下聯動，有效推進“區域倉+周轉倉”實體化運作。2021年，該公司共調配省級儲備物資金額8.3億元，通過省級利庫滿足物資供應5572萬元，庫存量降了2.57億，降幅達79.63%，年平均庫存下降34.18%，減少約1.78億流動資金的占用。

　　“我們可以根據業務數據分析，及時發現框架招標項目中框招剩余量不足20%的物資品類，及時開展新框架批次招標，避免框招斷檔，影響物資供應及時性。”據該公司相關人員介紹，該公司通過打造物資領域智能輔助中心和預警中心挖掘的業務新模式，完善了業務流程中容易出現的盲點。通過對場景內容探針甄別，落實預警監控聯動、預警問題處理機制的工作理念，實現流程閉環管控。通過視頻監控對全省庫房的現場管理、堆放、物資出入庫、現場作業風險管理等進行監控，為全省“區域倉+周轉倉”實體運作及現場作業安全生產提供保障。

　　下一階段，該公司將全面推進供應鏈規范化、標準化、集約化和互聯互通，夯實供應鏈“控制塔”地位，實現供應鏈全生命周期質量管控、全過程成本管控、全方位風險管控和全要素效能管控。 (舒蘭 王淇慧)