實現碳達峰、碳中和是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，是黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策，事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體。國家電網有限公司作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業，明確提出“一體四翼”發展布局，為實現“十四五”高質量發展提供了戰略指引。公司在中央企業中率先發布碳達峰、碳中和行動方案，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，彰顯了“大國重器”和“頂梁柱”的責任擔當，體現了推動經濟、社會、環境協調可持續發展的價值追求。

　　以可持續性管理為碳達峰、碳中和行動提供有力保障

　　可持續性管理是伴隨著可持續發展產生的一種國際前沿管理理論，核心內涵是將全球、全人類、全社會共同追求的可持續發展理念轉化為行動，融入企業管理各個方面，以企業、社會、環境和上下游客戶共贏的方式推進企業治理，以最小的環境影響、最大的資源節約和再利用實施生產運營，以通用話語體系形成企業推動可持續發展的國際引領模式。

　　在推動“一體四翼”發展布局和碳達峰、碳中和行動中用好可持續發展這把“金鑰匙”，深入推進可持續性管理，聚焦聯合國可持續發展目標，以更廣的視野、更長遠的眼光統攬企業生產運營，在企業管理上，有助于形成包容、有韌性的管理模式。堅持經濟、社會、環境“三重底線”，全面梳理來自外部監管、利益相關方及內部員工的發展訴求，統籌資本、勞動、知識、技術、管理、數據等各種要素投入，提高對復雜外部環境的自適應性，推動電網向能源互聯網升級，促進產業結構優化調整，推動公司內涵式增長、高質量發展，實現企業自身價值與利益相關方價值、經濟效益與社會環境效益、當前價值與長遠價值、有形價值與無形價值有機統一。在公司和電網發展上，有助于構建以可持續性為驅動的創新機制。瞄準經濟社會環境協調發展領域和世界能源電力前沿，加大科技創新和研發力度，以更高質量、更有效率、更可持續的發展破解突出矛盾和問題，將電網建設成清潔能源匯集傳輸和轉換利用的樞紐，在碳達峰、碳中和行動中更好地發揮平臺作用；通過標準升級，引導和帶動各方遵循共同的理念參與能源轉型，促進能源生產清潔化、能源消費電氣化、能源利用高效化，確保中央部署落到實處；踐行人民電業為人民企業宗旨，推動形成綠色低碳生產生活方式，促進全社會節能提效。在目標方向上，有助于打通實現國際領先的有效路徑。以可持續發展話語體系融入全球治理，構建具有全球示范價值的國網可持續發展觀和文化理念，合力打造開放多元的世界經濟，努力建設人與自然和諧共處的美麗家園，在新一輪市場競爭、應對氣候變化、能源低碳轉型中成為引領者和規則制訂者，向世界展示國網可持續性管理理論和實踐，提供推動可持續發展的國網方案，形成可持續發展領域的國際引領。

　　以理論創新為先導構建具有中國特色的國網可持續性管理體系

　　近年來，按照更高質量、更可持續發展的要求，公司在國內率先開展可持續性管理研究，在借鑒引入中消化吸收，在總結規律中探索實踐，在創新實踐中提煉升華，創造性提出了具有中國特色的國網可持續性管理體系。明確3V價值追求，即以“經濟、社會、環境”三方協調為價值綱要，以“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念為價值導向，以“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”為價值引領。確立5S行動領域，即建設堅強智能電網，提升清潔能源消納水平，打造可持續的電力供應；全面實施綠色生產和提質增效，打造可持續的生產運營；提升電氣化水平，提高能源利用效率，打造可持續的電能消費；建設能源互聯網，推動數據賦能，打造可持續的能源生態；建設卓越服務體系，倡導綠色低碳生活，打造可持續的社區生活。提出5C行動路徑，即合規化機遇識別、鏈條化主題分析、競爭性服務設計、共享型生態打造、相關性績效評估，為深化可持續性管理與業務融合提供基本實施步驟和方法。建立6M支撐平臺，即組織機制、資源機制、管理機制、能力機制、激勵機制、利益相關方參與機制，為可持續性管理工作推進提供支撐保障。

　　以3V-5S-5C-6M可持續性管理體系框架為核心，編制出版《國家電網有限公司可持續性管理實務2.0》，形成目標引領和路徑方法，填補了國內企業可持續性管理理論研究和系統實踐的空白。

　　以碳達峰、碳中和行動為核心創新開展可持續性管理實踐

　　公司可持續性管理將緊扣“一體四翼”發展布局，聚焦碳達峰、碳中和，以可持續性管理實務2.0出版為契機，研究構建可持續性管理評價指標體系，豐富完善可持續性管理理論，深入開展可持續性管理實踐，努力走出一條符合公司實際的可持續發展之路，為企業實施可持續性管理提供國網方案，為推動經濟社會發展綠色轉型作貢獻。

　　緊密融合業務，讓可持續性管理實踐行動更加系統。緊緊圍繞公司戰略目標，以碳達峰、碳中和行動為中心實施可持續性管理示范項目，加強過程指導和交流借鑒，深化5C方法應用，促進經濟、社會、環境協調發展和綜合效益最優，形成一批碳減排效果明顯的高質量實踐成果。每年與高校、機構聯合舉辦可持續性管理骨干人員強化培訓班，培養專家團隊。組織骨干人員結合崗位、家庭、社區和生活實際，開展綠色出行、垃圾分類、生活減塑、節能減排個人可持續性行動，踐行簡約適度、綠色低碳生產生活方式，培養綠色、健康、安全的消費習慣，在碳達峰、碳中和行動中發揮示范帶動作用。

　　加強交流合作，在可持續性管理案例“走出去”上實現突破。參與國內外可持續發展交流，充分利用現有平臺，推出公司可持續性管理案例。加強與高校、機構溝通合作，創新交流方式，推動公司實踐成為可持續性管理的教學案例。研究編制公司可持續性管理白皮書，以可持續發展國際話語體系展示公司在推動經濟、社會、環境協調發展中的做法與成效。著力打造一批全面系統實施可持續性管理的微場景，形成金色名片。