所當乘者勢也，不可失者時也。

中國能建電建企業工作會明確提出，電建企業要堅持新理念先行、新思想引領、新戰略致勝，徹底摒棄故步自封、自我設限、等靠盼“三種思想”，牢固樹立大局思維、創新思維、協同思維、跨界思維、整合思維“五種思維”，全方位融入集團發展大局，成為再造高質量發展新能建的“六個力量”。

勇擔使命，成為推動綠色轉型的骨干力量。綠色轉型是一個過程，不可能一蹴而就。要先立后破，而不能夠未立先破。中國能建在火電建設領域代表著世界最高水平，既要端穩傳統能源“老飯碗”，又要端好清潔能源“新飯碗”，鞏固傳統能源主力軍地位，勇當新能源戰場的先鋒隊，延鏈擴圈、做精做特，為推動綠色轉型貢獻力量。

主動融入，成為提升“三新”能級的重要力量。面對“三大經濟形態”，要突出“電”“建”“鏈”優勢，加快“數字化建設”，貢獻“電力+”示范模板，推進建設模式由施工總承包向新商業模式轉變，推動價值鏈由低端向中高端轉型，激發新動能，貢獻電建企業在一體化發展中的智慧，爭當全面數字化建設的生力軍。

轉型升級，成為打造“五全業務”的重要力量。要著力調結構、轉方式、升能力，做到心中有數、手上有法、腳下有路，加快調整人員、管理、組織、盈利結構，深化“內部協同+外部競合+自主拓展”開發方式，落實“重點業務＋重點區域＋重點客戶”布局方式，構建新業務體系、“多甲多特”資質格局，一體化、區域化、專業化、集約化、差異化發展與盈利水平取得明顯突破。

立足主業，成為構建多層級投資發展體系的重要力量。既要“能建”，更要“善投”。要堅持“四大投資”理念，建立適合電建企業特點、有利于集團利益最大化的投資模式和盈利模式，突出服務主業和資產優化功能，樹牢資源有限、風險防范和投資回收意識，做好主投、聯投、協投，提升“投融營退”一體化能力。

聯動出海，成為踐行海外優先優質協同發展戰略的重要力量。舵穩當奮楫，風勁好揚帆。要定好位、入好局、夯好基、守好底、創好效，堅持國際集團引領統籌，培育國際業務核心競爭優勢，融入“全天候風險防控體系”，以創造價值為旨歸，實現電建企業國際業務規模、效益、品牌全面升級。

堅定目標，成為再造高質量發展新能建的中堅力量。船到中流浪更急，行至半山勇者勝。電建企業要始終堅持高目標導向，到“十四五”末，全面實現“一個翻番、兩個增強、三個示范、四個提升”目標，努力成為集團高質量發展的壓艙石、穩定器。

征途漫漫，惟有奮斗。站在新的歷史起點，面對加速演變的大變局，電建企業要全面貫徹落實公司《若干意見》和“1466”戰略，把握歷史主動，珍惜發展良機，踔厲奮發、篤行不怠，在再造高質量發展新能建的偉大征程中，彰顯應有的責任與擔當。