近日，從甘肅省國資委獲悉，今年以來，酒鋼集團公司將改革深化提升行動作為推動企業高質量發展的關鍵突破口和重要抓手，聚焦主責主業、堅持科技創新引領、提升質量效益，統籌推進重點任務有序落地，工作進展整體符合預期。

　　推進傳統產業轉型升級，夯實高質量發展基礎

　　目前，酒鋼的鋼鐵、鋁、新能源等重點產業產品結構優化升級項目均按進度推進實施，碳鋼薄板廠產品結構優化升級，熱軋酸洗板鍍鋅鋁鎂項目的第一卷鍍鋅、鋅鋁鎂產品下線，煉軋廠工藝裝備提升及產品結構調整等46個在建項目重點管控節點完成率達到100%;電解槽全石墨綠色降碳升級改造項目四期工程、電解槽清潔能源焙燒綠色降碳技術改造項目、嘉峪關鋁電解凈化系統主排風機節能降碳改造項目于今年第1季度竣工投產。

　　同時，在能源結構轉型發展方面，酒鋼的智慧能源管控中心項目、富余煤氣綜合利用節能降碳項目按計劃動工，金塔白水泉一期200兆瓦光伏發電工程和玉門紅柳泉一期200兆瓦風電工程完成靜態調試正式并網。

　　此外，酒鋼還不斷加快產業數字化、智能化、綠色化改造，引進2臺全自動智能除渣機器人代替人工進行中頻爐鐵水除渣操作，不銹鋼鋼卷出口標印、碳鋼薄板廠酸鍍線多功能拆捆及取樣貼標機器人上線運行;開展動力系統5G+智能巡檢技術推廣應用，建設電解鋁整流智能管控系統，實現高危區域AI(人工智能)軌道巡檢+配電系統綜合監控一體化智能管控。

　　完善科技創新管理體系，增強自主創新能力

　　在完善科技創新體制機制方面，酒鋼強化科技創新頂層設計，進一步健全科研平臺管理體制機制，制訂并實施以科技創新推動一流企業建設實施意見，明確了未來5年科技創新工作的發展定位、奮斗目標、重點任務及保障措施。

　　同時，酒鋼還加強對關鍵核心技術的攻關，推動不銹鋼脫磷轉爐噴吹二氧化碳、底噴粉技術實現工業化應用，使冶煉周期縮短約20分鐘，渣中氧化鐵含量下降6個百分點;奶牛胚胎移植技術研究項目實現全部目標，經胚胎移植的奶牛產奶量和乳品質得到顯著提升。

　　在推動產學研深度融合的過程中，酒鋼先后與中國科學院蘭州“一院三所”、北京科技大學、西安建筑科技大學等高校及科研院所開展技術合作40項，與北京科技大學教授團隊聯合開展的二氧化碳資源化利用技術研究取得較好成效，與蘭州理工大學聯合開展的多項新產品研發取得成功。

　　截至目前，酒鋼組織符合條件的10家成員單位提取研發準備金5.99億元，科技投入強度累計達到3.74%，285項科技項目開發出新產品、實現工藝技術改進，獲得認定的45項科技成果全部實現轉化應用，科技成果轉化率達到92.4%。

　　系統加強風險防控，有效防范化解各類風險

　　為加強戰略管理能力，酒鋼編制《高質量發展規劃綱要(2024—2026年)》，根據自身條件和外部環境變化情況，動態調整階段性重大任務、重大項目和關鍵舉措，科學確定子企業戰略定位、發展方向和業務布局，建立戰略剛性約束機制。同時，該公司還進一步健全完善投資管理體系，強化投資風險管控，修訂固定資產投資項目和境外投資管理制度，嚴格違規經營投資監督問責，推動形成涉外經營領域全覆蓋、有效運行的涉外風控合規體系;持續突出主責主業，著力推動資本資源向主業企業、優勢企業集中，2024年計劃投資85.74億元，其中主業投資達85.24億元，占比為99.42%。

　　在防范安全風險方面，酒鋼持續加強安全生產管理，進一步完善安全生產“五大體系”(全面責任、隱患排查、監督管理、宣傳培訓、應急救援)，積極培育安全文化，抽調精干力量組建專項督查組開展重點行業領域隱患排查治理，完成甘肅省安全生產駐點包抓“百日行動”相關工作。

　　加快資源整合優化，提升國有資本配置效率

　　酒鋼全面深化機構改革，建立健全機構編制管理制度、“三定”(定職能配置、定內設機構、定人員編制)方案實施辦法，規范開展“三定”工作。該集團指導20家單位結合自身戰略定位和發展方向，編制“三定”方案，集團公司機構總數凈減129個，降幅達12.9%;進一步優化總部機構和職能，重塑職能職責，通過“大部制”“合署辦公”等方式，總部職能部門由20個精減到14個大部門，部門內設機構由原來的87個縮減至53個。

　　以優勢子企業為平臺，酒鋼完成對8家單位的合并，并對各單位物流運輸、信息自動化、機械加工等業務進行了專業化的整合;大力規范精減各類議事協調機構，整合撤并25個職能職責相近、業務交叉涵蓋的議事協調機構和臨時工作機構，完善相關制度機制，全面規范議事協調機構管理;持續推進“壓減”“出清”工作，目前已壓減法人戶數3戶。

　　在深化對外合作中，酒鋼放大協同發展效應，在江蘇無錫和四川成都舉辦鋼、鋁產品推介暨產業鏈招商大會，與中核四〇四在同位素產業發展、鐵路專用線建設、裝備制造及服務等7個領域達成合作共識，與物產中大集團、金川集團等企業簽訂產業合作項目，簽約金額達20億元。