2020年春節前夕，突如其來的新型冠狀病毒感染肺炎疫情打亂了祖國大地歡慶新春的節奏。中核集團黨組一直高度關注疫情發展，多次召開專題會，對防控工作和復產復工進行全方位部署，堅定不移地把黨中央各項決策部署落到實處。

　　疫情防控是集團公司當前工作首要任務，重大工程是黨和國家交給集團公司的歷史使命。在這關鍵時刻，集團公司總部和各單位滿懷責任感和緊迫感，充分發揚勇于擔當的央企精神，通力合作，在各自負責的領域內積極行動，全力保障重大工程穩步推進，為最終打贏疫情防控阻擊戰中做出自己應有的貢獻。

　　戰“疫”一線燭照黨員初心

　　戰“疫”一線，一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。在抗擊疫情過程中，集團公司總部各部門特別重視發揮領導干部模范帶頭作用，黨員發揮先鋒模范作用。集團公司各部門領導堅決履行一把手責任，及時到崗，參加集團防控領導小組會議和活動。

　　疫情面前必須把人心凝聚在黨旗下！黨群工作部積極牽頭組織做好疫情防控宣傳引導工作，要求各單位按照“一個不能少”的原則，關注集團公司官方微信，各單位把做好疫情防控宣傳作為當前重要政治任務，充分挖掘和總結宣傳各級黨組織和黨員的典型事跡。中核傳媒依托集團公司官微，及時傳達了黨中央、國務院以及國資委有關要求和集團公司黨組有關部署，普及宣傳疫情防控知識，并總結宣傳集團公司先進典型和感人事跡。這些工作在凝聚集團公司人心士氣，宣揚正能量方面起到了很好的效果。

　　疫情防控，是共產黨人踐行初心使命、體現責任擔當的試金石和磨刀石。為了將責任切實落實到位，集團公司疫情防控領導小組下設5個工作組。其中，值班應急組發揮著收集全集團疫情信息的重任。而黨群工作部負責匯總總部員工春節期間的行程、健康狀況等，形成臺賬，動態調整，做到全員行程可追溯，健康狀況日報告。這些信息確保了集團公司總部疫情防控工作可控，為后續復工安排打好了基礎。

　　從1月21日起，綜合部總值班室每天都在匯總集團公司防控信息，由于工作量很大，值班人員經常工作到深夜。但是在各部門安排春節值班人員的過程中，很多同志主動給部門領導發信息，打電話，表示自己沒有困難，讓其他同志休息，自己堅決要求上班，展現了總部員工良好的戰斗力與精神風貌。其中，人力資源部易文雙同志承擔了總部疫情防控聯絡員職責，大年初三就帶著身孕積極參加會議，春節期間一直處于辦公狀態。

　　2月4日以來，黃勃、董少然、李輝忠和江鴻等四位專項工程督察員助理克服孩子小、疫情期間無法照顧家庭生活等諸多困難，分別赴兩個現場對疫情防控工作落實和復工組織實施進行督察，以掌握一線疫情信息。這四位同志不但主動要求現場值班，派駐前未向組織反映任何困難，為降低他人風險還主動提出不輪換崗位。更令人感動的是，在黃勃、董少然趕赴現場前，因配發口罩當天未到，部門所有值班同志把自己存放在辦公室的20個口罩全交給了他們。這既體現了危急時刻同志之間戰友般的情誼，同時也盡量不給基層單位增加負擔。

　　內外密切協作確保復工物資

　　隨著春節后復工日期臨近，大批核工業職工所需防疫物資的儲備與發放迫在眉睫。

　　在集團公司總部，黨群工作部第一時間就行動起來，采取積土為山，滴水成海的策略，四處籌措物資，保證了總部員工防疫物資供應。

　　為滿足總部以外各單位大宗防疫物資需要，集團公司由綜合部牽頭，與產業開發與國際合作部、經營管理部、北京核工業醫院、核工業機關服務中心組成了醫療物資應急采購組。在匯總集團公司總體需求信息后，在優先保證生產最需要、最基本物資的前提下，采購組對物資需求量反復核算三次，最終確定了物資采購的最優化選擇。

　　確定采購目標后，各部門發揮各自優勢，通過國內各辦事處和境外代表處，充分利用國內外兩種資源，與國內外知名品牌積極聯系。由于存在時差的關系，采購組的同志們春節假期基本處于24小時連軸轉的工作狀態，有時甚至一天只能休息幾個小時。但是大家對此毫無怨言，只為在防疫這場看不見硝煙的戰爭中貢獻出自己的全部力量。

　　采購到物資后，能否將其及時運到目的地仍是一大考驗。中核集團為此還得到了中國駐外使領館的大力協助。中國駐外大使館就曾專門與所在國外交部溝通，使得該國海關盡快將一批防疫物資通關。同時，采購組也積極與中國各地方政府溝通，確保防疫物資在國內運輸流暢。

　　除了加強采購外，各部門也在系統內部加強協調，解決防疫用品不足問題。系統工程部1月25日在與各單位舉行電話會議時，發現各單位普遍缺少口罩、測溫儀等物資。該部迅速協調原子能公司、中國寶原等單位，調撥、采購了一批防疫物資，火速支援了兄弟單位。

　　目前，在集團公司總部和各單位的大力協同下，采購的防疫物資已陸續發放到各基層單位手中，確保了節后復工的需要。

　　疫情防控和經營生產“兩手抓”

　　今年是中核集團加快發展的關鍵之年，受疫情影響，任務更加艱巨，難度大大提高。為做到防疫與經營生產兩手抓兩促進，中核集團提前研究，分類施策，有序組織復工工作。

　　系統工程部等部門在1月20日第一時間就完成了疫情對節后重大工程項目任務的影響分析和研判。隨后，該部通過專題電話會等形式進一步部署開展疫情防控工作，每天與各單位負責人反復溝通，確保全年重大工程計劃目標和生產任務完成，提前制定節后復工和趕工方案。進入2月后，通過召開專題會議，系統工程部要求各單位組織非湖北籍地區人員盡快到崗復工，并明確了隔離機制。同時，各研究設計院加快推進科研設計工作，通過視頻、電話會議等方式與業主加強對接，利用現階段疫情防控期強化圖紙設計和科研工作，為后續全面復工和趕工奠定堅實基礎。

　　正月初五（1月29日），中核集團經過研究后拿出總部職工上班的方案。其中，人力資源部和黨群工作部等部門堅持將工作做細做實。在先后5次開展詳實統計，做到對總部每位員工情況心中有數的基礎上，采取分類、分批安排職工到崗工作的辦法，按照既保證工作正常運轉，又盡量減少人員聚集的原則，區分員工實際，包括是否離京、到過湖北、仍在湖北等因素，分類分批安排返崗工作。

　　與此同時，人力資源部、黨群工作部、核工業機關服務中心一同研究，共同行動，在交通及就餐安排、個人防護物資等方面提供保障。春節期間，核工業機關服務中心有序實施了集團總部辦公區、西配樓等多個地點的消毒防疫工作，確保不落一處、不留死角。針對核工業醫院職工防控疫情工作責任重、要求高、加班多等特點，核工業機關服務中心實行專人負責、專門管理保障機制，確保及時響應，將溫暖和保障送到戰“疫”一線。

　　目前，中核集團旗下四百余家生產型企業已開工生產，承擔的多個國家重點工程也已經恢復建設。其中，中核集團承擔的“華龍一號”示范工程、田灣核電5、6號機組等重點工程已全面恢復施工建設。在運的風電、水電和光伏均處于正常運行狀態。