12月4日，國網邵陽縣供電公司線損管理人員對連續6日線損率較高的臺區明細進行梳理，并組織工作人員到夷江豪庭3號供電臺區開展高損專項治理工作。這是該公司開展同期線損治理提升攻堅行動的一個縮影。

　　今年以來，國網邵陽縣供電公司將同期線損“百強”創建工作作為提質增效的重要抓手，精心組織強保障，精益管理抓落實，精準施策補短板，推動具備創建條件的站所積極創建國網“百強供電所”。截至到2023年10月，芙夷供電服務站連續5個月獲評國網同期線損“百強所”。

　　精心組織強保障

　　國網邵陽縣供電公司把芙夷供電服務站作為“國網百強所”創建目標，組建主要領導牽頭、專業部門協同、基層站所落實的柔性攻堅團隊，為創建工作提供堅強組織保障。

　　堅持頂格推進，發揮頭雁效應。領導靠前指揮，定期聽取“百強”創建工作匯報，對指標情況、存在問題做到心中有數。對于基礎較好的供電所，制定專項保障方案，加強指標監測分析，指導及時處理異常數據;對于基礎薄弱的供電所，從管理、技能方面提供專項培訓，制定“一所一冊”方案，攻堅弱項指標，督促閉環整改。

　　堅持問題導向，實現舉一反三。柔性攻堅團隊推動“百強”創建融入日常指標管控。多次組織人員研讀“百強縣、所創建”指標體系，加強與其他先進單位交流學習，掌握指標規則，適應新的管理要求。堅持把當下改與長久立結合起來，深挖根源，舉一反三，通過整改一個問題處理一批問題，逐步攻堅破解系列難題，不斷鞏固創建成效。

　　堅持黨建引領，集聚多方合力。大力實施“黨建+專業”工程，打破專業壁壘，形成“黨員作表率，全體齊發力”的良好局面。黨員業務骨干深入基層站所掛牌示范亮身份，幫扶提升落后指標。芙夷供電服務站與營銷、運檢等專業部門黨支部，開展“聯學聯創”結對幫扶活動。聯合完成357個臺區涉及用戶57000戶營配貫通數據治理。

　　精益管理抓落實

　　國網邵陽縣供電公司堅持“管理線損最小、技術線損最優”的原則，建立線損管理責任體系，確保各項評價指標可控、在控。

　　強化過程管控。縣公司建立周例會機制，全過程閉環管控臺區線損異常。每天在工作微信群通報指標情況，實現指標日通報、異常日處理。強化工單驅動，激勵員工搶單賺積分，兌現多勞多得，激發創建內生動力。全方位監控各項數據，制定異動數據一覽表，及時分析指標異常，實時記錄問題原因，尋找最佳答案，提升處置質效。

　　夯實基礎管理。采集成功率是線損計算的基礎。芙夷供電服務站構建“日管控治理、周分析總結、月考核”機制，全方位開展排查治理工作。進入百強指標創建指標守關期，該站分片實施責任人T-0監測機制，做到“守住每一天、管好每臺區、盯牢每塊表”，確保當天缺抄表計補抄到位、異常數據核查到位、臺區線損回算到位。

　　緊盯關鍵指標。嚴密監控線損4%以上的反彈高損臺區與負損臺區，以及采集成功率已達到100%但仍不達標臺區，從基礎檔案、計量異常、采集缺抄亂碼、偷漏電等維度，扎實排查問題，完成閉環整改。治理檔案數據578條，整改率100%。城區計量表計實現HPLC全覆蓋，共計更換09版電表2200多塊，更換總表雙向計量82塊，提升臺區經濟運行率8個百分點。

　　精準施策治頑疾

　　國網邵陽縣供電公司堅持“精準分析、差異施策、限時整改、責任到人”的線損治理方針，精準查找定位線路和臺區高負損原因，“對癥下藥”嚴堵線損管理漏洞。

　　下好技術降損“先手棋”?？h公司成立工作專班，結合計量箱建檔工作，集中力量治理理論線損兩率偏差，完成357個臺區模型導出，整改2166條臺區檔案、拓撲關系錯誤問題，臺區接入率、完整率、可算率提升至98%，合理率提升至88%。制定“一所一冊”方案，明確治理計劃，重點整治老城區臺區“卡脖子”等現象。

　　打好反竊查違“主動仗”。聯動12個供電所，出動141人次對重點臺區開展“雷霆出擊”“天網”等降損專項行動。利用線損管理系統進行數據分析，現場安裝線損分析儀，精準打擊竊電點6處、違約用電15處，追補電費及違約使用電費8萬余元。臺區綜合線損由原來的7%降至4%以下，均達到經濟運行標準。

　　用好指標提升“關鍵招”。層層傳遞壓力，明確設備主人、臺區經理的線損考核責任;運用同期線損閉環監測、臺區大數據智能診斷分析等技術手段，靶向治療各類沉疴頑疾。芙夷供電服務站分利用一體化與同源系統，確保圖模數據與現場一致性，清理退運廢舊臺區數據6條，每月按照時間節點扎實做好同源圖模接入，逐步提升臺區可算率、電量偏差及兩率偏差合理率。

　　積跬步至千里，積小流成江海。下一步，國網邵陽縣供電公司將總結提煉創建工作經驗，優化工作方法，堅定信心，敢于勝利，全力創建“百強縣公司”，為公司答好高質量發展“關鍵六問”作出新的更大貢獻。(通訊員 蔣珊華)