中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 張?jiān)?)7月6日，國(guó)網(wǎng)錦州供電服務(wù)指揮中心把迎峰度夏、防汛、惡劣天氣等工作作為崗位責(zé)任和提升業(yè)務(wù)技能的主陣地，廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為配網(wǎng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　從抓思想制度落實(shí)入手，聚集人員思想政治意識(shí)。增強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，深入開展“黨建+安全生產(chǎn)”工程，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，旗幟鮮明講政治，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)、供電服務(wù)工作相融并進(jìn)，切實(shí)將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為組織優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升本質(zhì)安全管理和服務(wù)指揮水平。

　　從抓安全管控提升入手，聚焦供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。重要設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和保民生、保供電任務(wù)，集中部署風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)控指揮和勾通平臺(tái)，全量匯集配網(wǎng)、設(shè)備、氣象等信息，重點(diǎn)關(guān)注災(zāi)害影響范圍、重要設(shè)備故障等，統(tǒng)籌分析研判，組織遠(yuǎn)程會(huì)商、統(tǒng)一指揮，協(xié)同專業(yè)部門、實(shí)時(shí)跟蹤管控、提升故障處置效率，提高安全生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)班組制度，嚴(yán)格督導(dǎo)安全生產(chǎn)、服務(wù)指揮管理，強(qiáng)化月度績(jī)效考核和季度檢查，確保安全生產(chǎn)規(guī)范、服務(wù)指揮高效開展。

　　從抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)入手，聚集精準(zhǔn)服務(wù)指揮能力。人才培養(yǎng)是班組建設(shè)中的重要一環(huán)，以“一學(xué)多用，一專多精”為目的，開展多元化培訓(xùn)，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力。并根據(jù)中心工作實(shí)際，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，以“云培訓(xùn)”、“師帶徒”、“一帶一”、“老帶新”、“微課堂”等開展系列培訓(xùn)活動(dòng)，有效發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用，加快青工提高業(yè)務(wù)技能水平，促進(jìn)青工在實(shí)踐中鍛煉、在鍛煉中成長(zhǎng)。同時(shí)，將學(xué)習(xí)交流、問題研討等貫穿日常工作中的全過程，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，加快從“知識(shí)—認(rèn)知—理念”的轉(zhuǎn)化過程。培養(yǎng)全體員工學(xué)習(xí)、分享的方法和習(xí)慣，著重導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)，關(guān)注當(dāng)前工作中實(shí)際存在的問題，尋求解決方案，創(chuàng)新工作方法、新思路、新探索，不斷提升服務(wù)指揮能力。

　　國(guó)網(wǎng)錦州供電服務(wù)指揮中心將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化工作任務(wù)，督促各班組嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，注重抓實(shí)抓細(xì)，確保完成中心全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。