王坪發電公司有這樣一些人，他們在技術創新攻關中發揮著領頭雁的作用，在平凡的崗位上專注于攻克技術重點難點，在創新創效開源節流上致力于提升效力、提高效能，用自己的專業助力企業安全發展。

　　張高云、武志明，一個是檢修專業技術帶頭人，一個是運行專業技術帶頭人，由于汽輪機的聯接，讓他們之間有著說不完的話，探討不完的問題。兩個人經常在專業上聯袂出手，取得的成果也精彩紛呈。他們完成的#1機組低壓缸微出力深度調峰改造立項，可研評審和真空系統等改造，要求供熱調節蝶閥仍采用原結構形式，保證了機組安全可靠的運行，節約蝶閥投資估算費用60萬元。微出力深度調峰改造完成后，受疫情影響，廠內自行進行試驗，冬季機組50%即10萬負荷，估算能保證機組供熱750GJ/h的深度調峰要求;在8萬負荷運行，估算仍能保證供熱量560GJ/h。他們通過改造工業供汽管道管徑，將一段Ø159mm供汽管縮減為Ø108mm，解決了由于供汽量小造成供汽壓力不能可靠控制的難題，加裝新的流量儀后，滿足了用汽企業安全經濟生產，同時公司經濟效益按照每天平均用汽25t,大約200天，增收效益67萬元。他們在消除機力通風塔填料結冰坍塌重大隱患時，共同制訂封堵#3機力通風塔出風口技術方案，三股變兩股的熱氣，在消除填料結冰隱患的同時還收獲了提高運行單元循環水溫度，避免了循環水溫度過低出現大面積結冰的另一長期困惑難題。#3機力通風塔出風口上微喇叭狀的綠色冬衣，俯瞰如一塊綠茵地，既溫暖了設備，又如同一支機力通風塔冬日圓舞曲歡快地旋轉著。

　　賀斌，化學專業耕耘了三十多年頭，運行、檢修樣樣精通。如果把熱機設備比作人體，那水就如同“血液”，而他憑一已之力，解決現場技術難題，調整運行方式，保證水的純潔度。在面對由過去處理單一疏干水水源，變為同時處理引黃水和疏干水兩種水源，因水質不同，水溫不穩定，極大影響預處理設備的處理效果。經過對整個處理過程的反復觀察和分析計算，多次取水樣反復進行燒杯試驗、絮凝劑更換型號試驗、實時調整加藥量和系統排泥時間、調整脫泥機的運行時間，經過一個多月時間的反復試驗，最終將加藥量由開始時的160mg/L降到了80mg/L左右，設備運行穩定，且出水水質較好。按每天處理2000噸水量計，絮凝劑由每天用量320kg將至160kg，全年節省約57.6噸絮凝劑用藥，相當于節約成本17.28萬元。特別是引黃水冬季最低時降到5℃左右，正常水溫需20℃左右才能保證制水設備的正常運行。利用夏季機組檢修期間對生水加熱器進行酸洗、擴充進汽口，提升加熱效果，水溫提高了10℃多度，避免因水溫低造成超濾和反滲透等制水設備產水量的降低和壓差的上漲。在疫情反復沖擊期間，超濾裝置專業清洗廠家無法到廠，超濾透膜壓差已達0.1MPa，產水量明顯降低。若不及時清洗造成超濾膜的永久損傷，設備將無法正常運行;若自行清洗，把握不好會對膜造成永久性損傷，無法修復。兩難之際，他勇于承擔起自行清洗超濾的任務，主動聯系廠家，翻閱相關資料、請教技術問題，幾天的不眠之夜，終于完成了第一臺超濾的清洗工作，達到預期效果。緊接著實施了第二臺超濾和反滲透的清洗，保證了除鹽水的正常制備和機組的安全用水。

　　年初的生產任務書就是軍令狀，年末的述職會就是現場展示會，在以專業技術帶頭人為首的引領和輻射作用下，王坪發電公司生產專業技術員工，都積極投身于解決企業生產技術難題，解決了許多困擾生產的難題、堵點。同時，技術帶頭人在專業培訓方面一帶一、一幫一的傳承，帶技術、帶梯隊、帶隊伍，真正帶出了效益，帶出了團隊，為王坪發電公司的發展，提供了堅強的人才保證和技術支持。(張朝霞)