中國電力網訊（通訊員 肖妙蘭）1995年12月和1996年9月，陜煤石門發電公司一期兩臺30萬機組實現“雙投”；2005年9月和2006年3月，同一廠區內二期兩臺30萬機組相繼投產，一期的成功建設與管理經驗，更是成為當時湖南省火電建設的里程碑。

　　成績屬于過去。要在生生不息、與時俱進的發展浪潮中站穩腳跟，必須擁抱變化，加速進步。

　　隨著湖南新能源裝機和火電裝機的持續擴大，現貨交易的政策落地，面對生存空間擠壓、競爭壓力加劇等困難挑戰，陜煤石門發電公司錨定“創標桿，創一流”目標，增強“主動性，創造力”，在全力推進陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目開工建設上，果斷實施一系列超常規、突破性的工作舉措，以奔跑的姿態為項目建設賦能，高質量發展良好勢頭“小荷才露尖尖角”。

　　在集團公司2023年半年工作會上，張文琪董事長強調必須實現項目法治合規的新發展，在投資管理、工程項目投資概算管理等方面提出了更加嚴格的管理要求。

　　石門三期項目是在集團公司修訂發布《建設項目管理辦法》后，編制并審查的第一個項目，沒有經驗可以借鑒，也沒有先例可以照搬，盡快領會制度內容和文件精神并迅速落地執行成為推動項目進程的首要任務。

　　項目初步設計收口才能正式啟動項目、項目編制完成發包規劃后才能啟動招標、項目取得開工令后才能啟動資金付款……

　　面對更加科學嚴謹的項目管理新要求，要完成2023年集團對項目下達的年度目標任務，等不得，坐不住，必須推進，加速推進項目。

　　發展是第一要務，項目是第一支撐。該公司圍繞安全、質量、工期、造價“四條主線”，在年初制定的《三期項目建設專項行動方案》基礎上按照新要求及時做出調整，高起點、高質量、高效率推進項目進程。

　　在全過程優化設計和造價管控上，積極與設計院交流對接，深入開展技術和初步設計概算優化工作，分析原因，找出不足，糾正偏差;多方協調，反復溝通，向政府爭取最大政策支持和優惠，初步設計概算優化成效顯著，優化金額達5.34億元，并獲得集團批復。

　　在項目手續辦理過程中，充分評估存在的困難，學習最新政策的要求，理順手續之間的流程，列出辦理情況的清單，把握重點，擊破難點，充分發揮“三特”精神和“三千”精神，敢于向困難亮劍，各項合規性手續如期完成，為項目開工建設落地投產打下良好基礎。

　　聚焦招投標工作，針對“難點”“痛點”“堵點”問題，不斷加大治理力度，在創新招標投標工作機制上下功夫，不斷提升招投標效率，并保障招投標各項工作提質升級，全力打造公平、優良的招投標環境，合理合規加快“第一批輔機”“主體工程施工單位”等主標段招標工作，有序完成年度投資目標。

　　在項目施工現場，無論是工作日，還是休息日，無論是白天，還是深夜，工作人員始終堅持到施工現場第一線做好日常巡查工作，圍繞施工工地是否落實安全生產、文明施工、揚塵污染防治措施及施工進度等方面進行詳細檢查，并加大機械和人員投入，積極協調解決施工中出現的問題，全力加快項目施工速度。

　　2023年6月，石門三期項目初步設計通過評審;

　　2023年10月，一輔招標技術規范書啟動掛網招標，項目現場場平試驗段開始施工;

　　2023年12月，三期項目管理策劃審查會在西安順利召開;同月取得集團“開工令”,澆灌第一方混凝土。

　　這一刻，石電人熱血沸騰，心潮澎湃……

　　繁復的審批周期，繁雜的程序流程，焦灼的等待回復和艱難的項目攻關……一個個節點的攻克，一項項政策的落地，一件件工作的完成，都是石電人的不斷奮進，不懈努力;都是項目進程中一個個動人的樂符，也終究演奏出一首首氣勢磅礴的音樂篇章。

　　目前，石門三期項目已列入“國家重大項目庫”“湖南省‘十四五’能源規劃重點項目”“集團高質量發展‘重點建設一批’項目”，正持續依法合規全力開工建設。

　　新時代，新征程。

　　新擔當，新突破，新作為!2024年，陜煤石門發電公司將緊扣時代脈搏，積極發揮一體化管理和煤電聯營優勢，以“奮進者”的昂揚姿態，為公司高質量發展、為陜煤電力產業做強做優、為集團公司躋身世界一流企業貢獻石電力量、綻放石電光彩。

　　新春伊始，萬象更新!澧水河畔處處涌動著生機，灼灼升騰起無限活力。