中國水利電力物資上海有限公司（以下簡稱上海公司)堅持以創新為引領，全面落實“成本領先”戰略，充分發揮區域服務優勢，深入開展價值提升行動，全員勞動生產率同比增加75%，用實干實績為區域內新能源項目提供堅強的物資保障。

　　圍繞中心工作，服務發展大局。上海公司將配送業務整治提升行動與全年保供工作共同推進，嚴格落實“五個早”保供要求，結合工作實際，研究細化保供工作方案，提前做好年度投產項目實際情況摸排和保供預警，切實提高設備物資配送保供能力。同時，嚴格落實“兩級協調、區域聯動”保供機制，組織項目部保供人員深入一線開展駐場服務，按照“應保必保、能保盡保”的原則，全力以赴滿足投產項目設備到貨需求，暢通物資保供“最后一公里”。

　　加強區域聯動，提升履職能力。上海公司充分發揮區域服務優勢，不斷加強與華東區域各項目單位的聯系，建立了常態化的溝通機制，定期召開協調會議，及時解決項目執行過程中遇到的問題，確保服務一線、一線服務的能力水平持續提升。針對部分區域流標率高、采購周期長、排名靠后等問題開展調研，找準原因、對癥下藥，進一步完善采購工作流程，提高采購規范性，持續加大服務類長協開發力度，采購成功率同比上升5.46個百分點，順利將采購周期控制在35天以內。

　　加強市場開拓，賦能企業發展。上海公司充分利用長三角一體化發展等政策紅利和區域資源，不斷開展商業模式創新，組織項目部人員到所在區域的重點企業開展業務交流，積極推廣大唐電子商務平臺，切實利用好自身專業優勢、體系優勢和規模優勢，聚焦聯合采購和項目開發，持續深化上海申能、江蘇國信、浙江物產中大等地方能源企業的合作關系，在提高市場競爭力和品牌影響力的同時，著重抓好未來的發展增量，為建設一流商貿物流企業蓄勢賦能。

　　上海公司將進一步強化責任意識，主動擔當作為，立足項目部“一主三輔”功能定位，切實發揮好供應鏈協同優勢，提高價值創造能力，加快推進“五好項目部”建設，助力高質量發展邁上新臺階、取得新成效。