今年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司積極吸取先進管理經驗，不斷提升管理效能。主動學習“七個凡是”等科學管理方法，強化目標導向，明確計劃執行，注重閉環管理，有效提升員工執行力和生產運營效率。
       深入解讀，把握管理規律。為不斷推進公司管理升級，掌握企業管理的核心要素，該公司引入“七個凡是”管理方法。強化生產經營管理的系統性、科學性及可操作性。和公司安全生產、科技創新、項目建設等重點工作有機結合，推動各項工作效率提升、管理提質。在周例會、各部門例會上，組織廣大干部職工學習“七個凡是”管理方法，結合各崗位實際情況和日常工作開展，在學習中談感受、找定位、查不足，明確進一步努力方向，特別結合系統內外企業實際案例，深入解讀“七個凡是”核心要義，推動管理創新升級。
       學以致用，融合重點工作。結合年度重點工作，組織各部門開展半年工作總結，對照進度，在總結成績的同時，反思在安全生產、指標管控以及項目推進等各項工作中的不足之處，高標準制定改進計劃并分解到后續季度、月度。建立部門聯動機制。在機組大修工作中，生產部門加班加點，克服重重困難完成各項急難險重任務；黨建部門深入一線，積極發掘典型事跡，鼓舞干勁；后勤部門全力做好服務保障，解除職工后顧之憂。各部門明確分工、高效配合，推動工作圓滿完成。下發各項重點工作督辦單14項，建立閉環管理機制。同時在公司月度績效考評中，科學、嚴肅考量各項工作完成情況及效果，及時兌現獎懲，確保工作有結果、有檢查、有評價。
       持續提升，實現管理升級。為持續優化管理效能，該公司不斷完善各項保障機制。持續改進會議方式，不斷完善會議材料，突出工作節點和成效，直面問題靶向提升，確保各項會議取得實效。深入發掘提煉優秀案例，發揮“黨員先鋒隊”“創新工作室”的先進引領作用，積極推進重點工作進度和“創新裕華”建設，敢于打破思想藩籬，印發《公司人工智能領跑 建設“創新裕華”工作實施方案》，并結合機組大修，開展多項科技技改項目，打造具有裕華特色的管理體系和工作成效。進一步提升工作作風，充分發揮考核“指揮棒”作用，推動公司各項決策部署落實到位，為實現全年目標任務提供堅實保障。