中國電力網訊(通訊員 王克南) 中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱“中水物資上海公司”)扎實開展二、三級采購代理“兩化一提高”工作，積極落實管理提升年行動方案工作布署，不斷提升采購管理效能。

　　加強采購管理制度化、標準化建設，提升采購工作標準化管理。從采購工作規則標準化、采購文件編制及審核標準化、采購周期標準化、資料歸檔標準化等方面推進采購標準化工作，建立完善的采購標準和采購流程，嚴格要求一線采購代理人員按照統一標準規范操作。在采購管理制度及辦法方面，編制下發了6項華東區域二、三級采購的管理辦法和實施細則，統一了采購過程各類文件的格式和模板，及時根據大唐集團公司、物資集團公司采購管理最新要求，結合工作實際，適時修訂完善，切實做到采購工作凡事有章可循、有據可依。

　　加強采購實施過程管控，全面實現規范化管理。系統性地整理匯總政府管理部門關于建設工程中施工類及服務類項目的資質要求及標準，強化項目經理關于電力行業各專業資質的學習和理解;項目經理嚴格按照集團公司招標文件范本及相關管理要求編制招標文件;按照采購文件審查流程進行采購文件審查和修改;部門經理嚴格把關招標公告資格條件門檻及評審辦法;聘請經驗豐富的專家協助進行招標文件的編制和審核，提高招標文件的編制質量。建設區域三級采購評審專家庫，目前共有來自區域內各相關基層企業及集團外的800余名專家經審核入庫，為順利、高效完成華東區域三級采購項目評審工作提供了極大的專業人才支持。采購項目經理通過執行三級采購代理《操作票》，學習貫徹二級《標準化手冊》等形式來“固化”采購標準流程、防范人為的疏漏和錯誤，在“固化”執行過程中不斷“優化”，牢牢把控采購程序合法合規性。