中國電力網訊 隨著中國大唐電化學儲能系統集中采購業務的啟動，中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱“中水物資上海公司”)構建出新的發展格局，建立起新的利潤增長點，為實現高質量發展保駕護航。

　　該公司成立儲能技術服務團隊，積極參與采購研究，完成大唐集團公司儲能系統首輪框架采購，構建儲能業務運營的體制機制。建立標準化工作流程，制定《儲能供應服務全流程工作導圖》，構建技術協議防火墻，嚴防降標減配，嚴審技術協議變更，嚴把質量控制關。圍繞前期準備、技術聯絡、生產運輸、施工安裝、調試并網五大板塊，全面梳理工作流程及關鍵節點，建立可視化工作細分流程圖。系統提升儲能技術研究、重點環節質量管控、關鍵部件后期維護及采購全生命周期管控能力。

　　為高質量執行框架采購業務，促進采購提升向智能化轉型，該公司成立信息化攻堅青年突擊隊，開發訂單自動分配系統。在儲能系統框架采購方案中提前植入信息化邏輯，根據采購方案及招標文件中預先公開設定的訂單分配原則，通過編制動態算法模型并設置閾值，實現對框架采購合同項下的單一項目訂單的自動化分配功能，訂單分配環節的自由裁量權徹底消除。通過算法的個性化編程能夠適用于大多數集采物資的訂單分配工作，不但在集團內部物資供應可以全面推廣，在能源行業內的集中采購中也具有較強的示范性和引領性。

　　在各大儲能項目現場，中水物資上海公司安排專人就項目計劃、項目執行、設備到貨及調試等方面與項目公司項目負責人進行了全面溝通，共同探討解決方案。就項目公司提出的需求認真分析，提前籌劃各項目對接的關鍵節點，有效保障項目全流程服務質量和效率。開展“一單一策”跟蹤式服務，業務開展首年即成功實現第一單收入。