近期，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）深入落實上級單位工作要求，以鞏固提升合同管理質效為目標，緊扣“從嚴從實、精益求精”核心準則，全面開展高風險合同專項排查工作，推動合同管理從“規范達標”向“提質增效”深度跨越，為企業穩健運營注入更強勁的合規動能。

　　此次高風險合同專項排查，在延續“全面覆蓋、分類梳理、重點攻堅”工作思路的基礎上，進一步突出“精準化、精細化、精益化”升級導向。排查時間跨度長達8年，覆蓋2018年至2025年10月期間簽訂的全部合同類別，重點聚焦一年以上未實際操作、可能存在法律風險的疑似“僵尸合同”，同時針對合同履約、中止、歸檔、關閉等關鍵環節的核心風險點，開展逐份逐項深入排查，建立“一合同一檔案、一風險一預案”的精細化管理模式，確保風險隱患底數清、情況明。

　　專項排查工作由合同管理部門牽頭統籌，各合同承辦部門協同配合，創新構建“自查自糾+系統排查+部門審核+復核報送”四級審核機制。對存量合同實施不定期“回頭看”復核，及時堵塞管理漏洞；對增量合同開展“穿透式”全流程審核，從源頭防范風險，實現排查工作無死角、無盲區、無遺漏。

　　在排查實施過程中，該公司堅持“問題導向、標本兼治”，將風險防控與企業管理升級深度綁定。一方面，針對排查發現的共性問題、突出隱患，建立整改臺賬、明確時限責任，確保閉環落實；同時加速修訂《合同管理實施細則》，進一步健全制度體系，從源頭提升合同管理的規范性與可操作性。另一方面，深化數字化賦能，充分依托合同管理信息系統，結合中臺系統數據報表，實現合同風險智能識別、履約進度實時追蹤、關鍵節點自動提醒等功能，構建“起草-審批-履行-歸檔”全流程線上管控體系，顯著提升風險識別精準度與管理效率。

　　下一步，中水物資西安公司將以此次專項排查為新起點，持續深化合同管理精細化建設。一方面健全高風險合同動態排查長效機制，根據業務發展與市場變化實時更新風險清單；另一方面，推進合同管理系統與業務系統深度融合，同時加強復合型合同管理人才培養，著力打造“懂業務、通法律、精管理”的專業隊伍。

　　（中國水利電力物資西安有限公司  賀艷蓉）