中國電力網訊 (通訊員：聶冬梅)6月20日，陜煤石門發電公司召開6月份調度會，總結回顧1至5月份生產經營發展情況，深入分析當前形勢和問題不足，部署安排下階段重點工作，動員全體干部員工統一思想、凝心聚力、加壓奮進，全面完成年度目標任務。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文指出，今年以來，各部門在公司治理、重塑流程、提高效率上積極主動開展工作，首次承擔了4臺機組的檢修管理工作，在燃料統一管理、工程外包及外委項目合并等方面取得了一定成效，生產系統管理更加順暢，廣大干部員工工作積極性和主動性也有了明顯改善，但也存在短板不足，要上下一心、通力配合，高質量做好企業各項工作，齊心協力創造企業更加美好的未來。

　　杜君文要求，一是樹導向。要把正向的價值導向傳遞下去，大力提倡“能者上”和“多勞多得”，把想干事能干事的人用起來，凝聚企業高質量發展的磅礴之力。二是尋突破。要全面發力，務求各項工作取得新突破，形成生產突破、營銷突破、項目突破、創新突破、任務突破、管理突破的良好局面。三是強作風。各部門要盡職盡責、履責履職，擁有干事創業的格局，積極主動開展各項工作。

　　該公司黨委副書記、總經理楊萬格要求，一是要認真梳理全年工作。各部門、各專業要明確目標、理清思路、創新方法，充分調動全員工作積極性和主動性。面對復雜多變的外部環境和生產經營壓力，做好全年工作難度更大、任務更重、要求更高，要堅定信心、砥礪奮進，確保完成全年各項目標任務，走好走穩企業改革發展的關鍵階段。二是要做好高質量發展工作。做好新能源發展、中央儲煤基地以及三期項目建設相關工作。三期項目人員要時刻保持學習狀態和奮進姿態，高標準、嚴要求抓好三期項目建設，推動智慧工地建設，穩步向前推進各項工作，努力把項目建成國內一流優質項目、精品工程。三是要深入思考現代企業制度的建立。建立一套高效的管理機制，創新開展工作。四是要加強與上級公司的溝通聯系。建立積極的對上溝通匯報機制，促進工作更好開展。

　　會議傳達學習了陜煤電力集團6月份調度會精神。相關部門就督查督辦及行政工作、生產管理、經營管理、三期建設以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。