中國電力網訊 (通訊員：黃明廣) 今年以來，面對嚴峻復雜的外部形勢，陜煤石門公司緊緊圍繞集團“八個聚焦”和“四種經營理念”總體要求，深入推進“一搶二降三控四提升”重點工作，扎實開展“一分錢”成本攻堅行動，深挖內潛，找準降本增效突破點，持續發力，按下降本增效的“快進鍵”。

　　管理提質 筑基降本

　　為強化經營管理，增強綜合實力和抵御風險能力，陜煤石門公司編制了2024年經營增效方案，從爭發效益電、燃料保量控價、生產節能降耗、強化資金及風險管控、資產盤活、成本管控、基建概算管控、考核激勵八個方面進行攻堅。充分發揮一體化管理優勢，對外委項目和物資采購進行了整合和優化，通過減少外委用工人數，優化同類項目、物資統一招標采購調配使用流程等方式，節約費用1300余萬元。截至5月底，帶息負債壓降3億元，財務費用同比降低20.49%，綜合貸款利率較年初降低0.31個百分點，創歷史新低，非煤成本總額同比降低15.07%。

　　自主檢修 攻堅降本

　　陜煤石門公司牢固樹立“過緊日子”思想，在修舊利廢上狠下功夫，把設備自主檢修作為錘煉檢修隊伍的重要手段，不斷促進員工在實踐中學習，提升標準化作業及故障排查能力，進一步熟練掌握專業技能，全面提升自主檢修技術水平。針對輸煤皮帶機10臺脈沖式濕式除塵器故障率高、使用效率低的問題，燃檢人員制定除塵器修復技術方案，組織班組自主施工對除塵器進行修復。對損壞的除塵器風機、風管、水路等零部件進行更換，對排污管閥進行擴容改造，解決了排污管閥偏小易堵塞的問題。通過燃檢人員長時間堅持不懈的努力，全面完成了除塵器的修復工作，以最小的成本完成了除塵器改造升級，節約了200余萬元的改造費用。面對2號入廠煤采樣機軌道松動、機械鉆探手松動和變形等問題，檢修人員不等不靠，積極組織專業技術人員商討解決辦法，自主施工。通過繪制非標軌道扣件、機械鉆探手零部件圖紙并加工完成修復，節約了近6萬元的采購費用……

　　資產盤活 增效降本

　　按照集團“閑置資產盤活全覆蓋”的要求，陜煤石門公司成立專項工作領導小組，制定閑置資產盤活工作方案，對閑置資產數量、價值、狀態、構成、分布等情況進行全面清查并核實、登記。清理二三級庫存，將二三級庫存回收物資部倉庫統一管理。對報廢物資，進行專業評估，并掛網公開競賣，提高閑置資產回收率。同時，制定了閑置物資處置方案，激勵員工在機組檢修、改造時對閑置物資進行加工、替換使用，加大閑置物資盤活力度。截至5月底共使用140余萬元庫存物資，提升了閑置資產使用效率。

　　克勤于邦，克儉于家。陜煤石門公司將持續深挖潛力、苦練內功、精準發力，在“降本”上施良策，在“增效”上出實招，不斷推動“一分錢”成本攻堅行動走深走實、見行見效，為公司高質量發展注入強勁動能。