2月12日，陜煤電力集團召開2025年工作會暨安全環保工作會，旨在深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹落實陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會、安全環保工作會議部署，全面審視工作成效，結合電力集團實際情況，深入分析形勢任務，科學規劃工作布局，陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金出席會議并講話。陜煤電力集團領導班子成員、各部門負責人;電力集團所屬單位主要負責人，黃陵、彬長電廠主要負責人參加會議。

　　會上，電力集團黨委書記、董事長馮平安作講話，電力集團黨委副書記、總經理楊勇作了題為《厚植“四種理念”，發力“四個專項”，深化“雙融雙創”，構建“五大體系”，以“三型電力”的高質量打造助推電力產業高質量發展》的工作報告。電力集團副總經理屈鵬亮作了題為《筑牢安環防線、深化治本攻堅，賦能電力集團高質量發展》的安全工作報告。電力集團副總經理姚平利通報了所屬企業2025年度經營業績考核指標情況。會議由陜煤電力集團黨委委員、紀委書記孟益水主持。

　　袁廣金對電力集團2024年工作成績給予充分肯定。他指出，陜煤集團對電力企業的轉型發展寄予厚望，著重傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪和黨委副書記、董事、總經理趙福堂對電力集團發展的期許和要求。要求大家用實際行動踐行，用具體措施落實，確保電力板塊經營成效不斷突破，發展質量持續躍升。他強調，電力板塊要圍繞集團年度經營目標任務和重點工作部署，扎實推動各項工作落實落地，一是讓“四種經營理念”落地生根。做好理念落地深植，拓展理念實踐成效，注重典型經驗推廣。二是讓“八個專項”落地成“規”。持續推進投資合規向管理決策合規延伸，成本管理向產供銷一體化管控體系深化，嚴控非生產性支出向全面預算管理拓展，虧損治理從“數量”下降向“量質并重”提升，加大決算清欠力度，強化項目超概管理，加大閑置資產盤活力度。三是讓四項重點工作落地見效。要重點抓好項目投資建設，高效內部協同，各級班子建設及問題整改見效。四是讓“一搶二降三控四提升”落地創效。要全力“搶發電量”，攤薄生產成本。著力降供電能耗和綜合廠用電率，提升運營效率，嚴控檢維修費用、非煤成本和非生產性費用支出，強化成本管控，推進成本管控意識、設備可靠性、開源節流能力和固廢綜合利用率穩步提升，增強企業競爭力。五是讓“十五五”規劃落地成“形”。要深入調查研究，匯聚各方智慧，確保切實可行。

　　會議指出，2024年，電力集團在集團公司的關心厚愛、大力支持下，緊扣“五個突破”“七項深改”“五個堅持”“八個發力”工作要求，始終堅持“四種經營理念”，以“雙融雙創”為統領，持續推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，以“五型”創建提素質，以“上下同考、責任共擔”建機制，主要經營指標超額完成，穩增長、降成本、提效益、抓項目、保安全、謀發展、強黨建等各項工作均取得了新的進展和成效。

　　會議強調，2025年要落實好省委“三個年”活動和集團“協同增效年”工作部署，按照“23458”工作思路(雙融雙創統領、三型電力打造、四種經營理念落地、五型創效、八個專項工作系統提升)，著力構建電力集團“五大體系”(產業體系、管理體系、風控體系、考核體系、黨建體系)，系統提升“發展五力”(成本競爭力、人才競爭力、市場競爭力、創新競爭力、黨建引領力)，高質量打造“三型電力”，并對2025年工作進行了安排部署：深化“四個發展”，錨定“四個牽引”“四項保障”;著力構建產業體系，搶占新質生產力“新賽道”;著力構建管理體系，扛牢電力擔當“硬任務”;著力構建風控體系，保障持續健康發展“基本盤”;著力構建考核體系，按下改革發展“快進鍵”;著力構建黨建體系，共繪高質量發展“新篇章”。

　　會議要求，要加強學習、深刻領會、迅速行動，把思想和行動統一到會議精神上來，要認清形勢、主動擔當、精準發力，增強做好全年工作的責任感、使命感，要轉變作風、夯實責任、統籌推進，確保全年各項工作高質高效完成，為電力板塊高質量發展賦能，為陜煤集團建設世界一流企業添彩。(王珊)