11月21日，大唐江蘇發電公司黨委委員、副總經理喬紅勇到泰州公司、如皋公司調研指導工作，并組織召開燃機企業設備治理會暨技術研討現場會。

　　在如皋公司，喬紅勇先后到如皋燃機項目燃機區域、鍋爐區域、調壓站、汽機房、集控室及天然氣管線施工現場進行實地調研，詳細了解了設備安裝及帶電設備運行狀況，聽取了工程建設和生產準備各項條件落實情況，對下一步工作提出具體要求：

　　一是加快燃機項目及新能源項目的發展進度，通過項目發展有效應對如皋公司面臨的生存挑戰，實現企業的可持續發展。二是深化機構改革，堅持精簡高效、降本增效的原則，通過改革提升企業盈利能力。三是做好丁堰燃機項目的生產準備工作，提前謀劃分部試運和整套啟動及投產保運工作，梳理備件清單，做好長協簽訂準備。四是扎實做好歲末安全生產各項工作，關注職工思想動態，保持生產現場及對外供熱安全穩定。五是以昂揚的斗志和飽滿的熱情，打好全年工作收官戰，同時做好明年各項工作謀劃，確保穩健起步、順利推進。

　　江蘇公司安全監督部人員、如皋公司領導及相關部門負責人參加檢查。

　　在泰州公司，喬紅勇調研了現場安全生產情況，并組織召開燃機企業設備治理會暨技術研討現場會。

　　會上，金壇公司、蘇州公司、泰州公司、南京熱電、如皋公司分別匯報了2024年設備治理工作開展情況及下一步重點項目規劃。現場研討了燃機機組備用管理及防止供熱中斷措施，江蘇公司生產運營部就燃機企業設備治理工作提出指導意見。

　　喬紅勇對燃機的設備治理給與了充分肯定，并針對下一步做好生產管理工作提出五點要求：

　　一是提高站位，清醒認識當前生產現狀和安全形勢，對標精益管理，持續提升設備管理劣化分析、人員能力素質、技術管理水平。二是提高標準，深入貫徹集團公司領導調研江蘇公司會議精神，各個企業之間重新審視管理現狀，相互借鑒先進經驗，從長計議，長抓不懈。三是提高水平，抓好班組建設，強化基礎管理，嚴格執行規章制度，落實主體責任，提升本質安全水平。四是加強培訓，不斷提高生產人員技術素養，生產領導更要全面學習，補齊短板，提高履職盡責能力;通過專業交叉培訓，煤機燃機掛崗培訓等形式，提升生產人員綜合素質。五是全力以赴，做好年終的各項工作，要緊密關注人員思想動態的情況，做好現場管控，嚴抓現場違章。

　　江蘇公司生產運營部、安全監督部、市場營銷部相關人員，金壇公司、蘇州公司、泰州公司、如皋公司的生產分管領導以及設備檢修、熱網部相關人員參加會議。(文字：李 萌、施昌言、祁永峰圖片：姜佳憶)