中國電力網訊 2021年，大唐衡陽發電股份有限公司面臨了該公司近三十年來，最為嚴峻的生產經營形勢。作為該公司主要職能部門的經營部，一年來，她們始終貫徹落實華銀公司“經營再提質、管理再精益”的總體部署要求，較好地完成了全年降本增效任務指標，確保了該公司年度經營利潤指標的基本實現，為該公司生產經營行穩致遠保駕護航。

　　加強法律體系建設 為“安全經營”提供有力支撐

　　經營部通過“履職待遇與業務支出專項自查”和中央八項規定及其實施細則精神情況“回頭看”自查自糾及核查工作，發現并完成問題整改37項，同時經營部通過組織《費用報銷管理實施細則》以及《關于進一步規范財務核算及中央八項規定的通知》等重要制度學習，反復強調相關規定和審核要求，嚴肅財經紀律，進一步規范財務核算，杜絕無預算、超預算列支成本費用的現象，推進該公司的合規經營。

　　緊盯可控費用壓降 為“厲行節約”提供有效指引

　　多措并舉壓降成本費用。結合實際分解調整預算方案，落實部門責任和目標，嚴格按月進行剛性控制。一是定期組織召開經濟活動分析會和提質增效工作會議，深入剖析各項成本費用組成，針對問題研究壓降策略，對超預算進度的成本項目和部門進行預警通報，截至12月底各項成本費用可控在控。二是運用關鍵指標對標分析查找差距，針對問題制定趕超措施，單位容量可控費用指標對標明顯由弱變強，截至10月底同比三年歷史平均值下降18.49%。三是通過費用挖潛分析尋找出血點，部分費用壓降成果顯著，其中本年通過取消報銷個人通訊費和優化辦公通訊方案壓減備用號碼，通訊費用同比下降2.94萬元，降幅43.59%;樹立“精益”思想，嚴控各部門費用支出，全年該公司各部門業務招待費同比下降3.35萬元，降幅65.45%，差旅費同比下降3.11萬元，降幅23.22%，保險費同比下降2.3萬元，降幅19.82%，尤其是該公司通過合理策劃和充分詢比價，促使本年已投保的三臺通勤和公務車輛保險費平均減少0.31萬元/臺次，車輛保險費同比降幅達54.63%。

　　大力爭取稅收政策優惠。在該公司日常稅務管理工作中，經營部不定期與稅務部門溝通相關稅務業務，密切關注稅務政策的變動調整情況和稅務風險識別及應對，避免稅收管理方面的違規事項。在5月份該公司已完成的年度企業所得稅匯算清繳中，經營部充分利用該公司2020年獲批“衡陽市高新企業”的稅收政策優勢，依法合規減免企業所得稅合計21.7萬元，為該公司在一定程度上減輕稅負，同時該公司經營部還通過不斷溝通與交流，有效落實了高新技術企業財政補貼資金20萬元，兩項合計促進該公司增加收入41萬元。

　　提高精益化管理水平 為“提質增效”筑牢堅實基礎

　　加強市場交易電價研究，扎實推進環保電價工作。該公司高度重視營銷人員能力培養，通過內培和外培狠抓專業知識學習，采用相關專業人員帶領學與日常自學相結合，提升營銷人員業務能力水平。通過提高生產人員參與度，按照華銀公司要求選派年輕骨干積極參加現貨和輔助市場交易現場培訓，充實營銷隊伍。重點研究市場電降價幅度指標，建立電價管理臺賬，每月對電價進行詳細對比分析，逐步提高電量預測準確性，降低超發電量電價損失。

　　堅持不懈狠抓電費回收，圓滿完成電費回收任務。電費回收率直接影響著企業的經濟效益，也是經營成果的最終體現，隨著電力市場化改革的推進，電費回收壓力更加艱巨，為切實完成電費回收任務，經營部規范管理流程，將責任分解落實到人，每月按時核對電費結算單，加大與結算單位溝通力度，通過組織聯誼活動等主動密切維系往來關系，按期及時催收，確保每月電費按時全額回收。

　　有序推進采購與物資管理工作。順應區域采購服務模式的改變，該公司加強項目計劃管理，各部門按季度提前安排并制定季度項目實施計劃和技術規范，經營部匯總按月組織申報，按統一計劃節點實施采購，理順采購模式促進了該公司全年項目實施的預見性和計劃性，在一定程度上提高了采購效率。嚴格按照法務系統合同管理要求，進一步規范合同洽談、合同審核、合同簽訂流程，圓滿完成各類采購合同簽訂和物資供應。在疫情影響尚未消除的情況下，經營部積極開展合同談判，為該公司獲得廣告位租金收入8.9萬元，同比上年創收增幅達18%。