4月3日，神東煤炭召開4月份安全生產工作視頻會，總結一季度工作完成情況，安排部署4月份安全生產重點任務。

　　就該公司4月份重點工作，會議提出三個方面的具體要求：一是要全力做好疫情防控工作。當前疫情形勢依然嚴峻復雜，防控正處在最吃勁的關鍵階段。必須高度警惕麻痹思想、僥幸心理，繼續毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作。要進一步加強湖北返崗人員管理，相關單位要妥善安排好滯留湖北員工返崗工作，明確“一對一”聯系人，切實做好人員返崗前、返崗中和返崗后的工作對接;要進一步加強境外員工和家屬管理，各單位要嚴格做好境外員工家屬的管理工作，動態掌握境外人員信息，并嚴格執行屬地疫情管控要求;要進一步加強員工出差管理，堅持“非必須，不出差”，確需出差的人員要盡量避免乘坐公共交通工具，出差返回后，要詳實、準確地提報出差期間活動軌跡。

　　二是要全力做好安全生產經營工作。要抓緊抓牢安全管理，各礦井要持續推動礦長、隊長、班組長“三長”聯動抓安全，形成層層抓落實的責任傳導機制和工作格局，確保安全生產;要精準生產安排組織，各礦井要認真做好生產安排，保質保量完成月度產量任務，還要進一步加強機電設備基礎管理，做實設備預防檢修、做優油脂潤滑管理，努力實現零斷帶、零撕帶、零斷鏈，進一步提高設備開機率和完好率，提升機電業務保安能力和水平;要進一步強化經營成本管控，各單位要結合實際，圍繞抓頂層設計節支增效、抓機電管理增產增效、抓定額管理減人提效、抓安全管理降本增效，制定切實管用的管控措施，狠抓執行，確保實現上半年生產經營任務硬過半。

　　三是要全力做好全面定額量化改革工作。各單位、各部門一把手作為定額量化管理工作的第一責任人，要提高認識，明確責任，層層落實;要強化對標管理，各單位、部門的對標工作，要從指標差距上入手，找準各項工作、管理與標準存在的差距，通過對標，學習好經驗、好做法，形成持續改進的良性循環;要充分發揮考核導向作用，促進全面定額量化工作逐年達標。

　　會議通報傳達了該公司3月份生產計劃完成情況，下達了4月份安全生產作業計劃。