安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，更是能源保供大局的“壓艙石”。自安全生產(chǎn)大整治工作全面啟動(dòng)以來(lái)，河北華電石家莊裕華熱電有限公司聞令而動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大起底、大排查、大整治，推動(dòng)安全管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。
       謀篇布局搭框架，多維發(fā)力夯實(shí)整治基礎(chǔ)。該公司在各部門(mén)自查整改的基礎(chǔ)上，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，以設(shè)備運(yùn)維規(guī)范、高危作業(yè)管控、應(yīng)急體系建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)楹诵模瑢?duì)機(jī)組重要設(shè)備及附屬設(shè)施開(kāi)展多輪全覆蓋檢查與跨部門(mén)交叉核驗(yàn)。與設(shè)備安全設(shè)施專項(xiàng)整治、重點(diǎn)時(shí)段安全排查、秋季安全生產(chǎn)大檢查有機(jī)結(jié)合，形成“多檢合一”高效推進(jìn)模式。通過(guò)聚焦核心設(shè)備安全管理，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度執(zhí)行，強(qiáng)化全員安全能力建設(shè)，構(gòu)建起“設(shè)備可控、制度可循、人員善戰(zhàn)”的安全工作格局，為后續(xù)整治推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       深化推進(jìn)抓落實(shí)，常態(tài)長(zhǎng)效筑牢安全防線。隨著大整治工作逐步走深，該公司打破“階段性”整治思維，將安全管理要求全面融入日常生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“整治常態(tài)化、安全日常化”。依托“本安數(shù)字系統(tǒng)平臺(tái)”構(gòu)建隱患處置閉環(huán)機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)問(wèn)題整改全流程，確保安全隱患得到徹底解決，切實(shí)增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性與實(shí)效性。針對(duì)機(jī)組停備消缺、檢修等關(guān)鍵階段，統(tǒng)籌生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)。檢修團(tuán)隊(duì)嚴(yán)控消缺質(zhì)量與工期，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)加密設(shè)備巡檢頻次，在保障設(shè)備健康運(yùn)行的同時(shí)嚴(yán)守運(yùn)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全力維護(hù)生產(chǎn)安全。合理運(yùn)用“根源性原因分析法”，深挖制度執(zhí)行、管理流程、人員意識(shí)層面的根源性問(wèn)題，指導(dǎo)各級(jí)管理人員把握安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，預(yù)判隱患趨勢(shì)，從源頭上提升本質(zhì)安全水平。
       嚴(yán)抓管理謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，久久為功護(hù)航持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)沒(méi)有“休止符”，只有“進(jìn)行時(shí)”。下一步，該公司將持續(xù)以安全生產(chǎn)大整治為重要抓手，保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)不松懈。一方面，全面推廣“根源性原因分析法”應(yīng)用，將各類(lèi)潛在問(wèn)題視同安全隱患予以提前處置，強(qiáng)化“一件事全鏈條”管理，厘清各級(jí)安全責(zé)任，暢通安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制；另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核與問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)不重視、排查整治不徹底、責(zé)任落實(shí)不到位、監(jiān)督管控有疏漏的行為予以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，持續(xù)鞏固整治成效，以全員同心之力筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。