中國電力網(wǎng)訊   今年以來，國神內(nèi)蒙古分公司全面貫徹落實公司工作會提出的落實安全生產(chǎn)主體責任、落實“責任落實年”活動要求，以建設集約化、智能化、精益化、標準化一流新能源企業(yè)為目標，健全檢修管理機制，提高設備綜合治理，優(yōu)化機組指標，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

規(guī)范設備管理制度。該公司制定可靠性管理規(guī)定、生產(chǎn)設備管理規(guī)定、設備缺陷管理規(guī)定等多項制度，規(guī)范設備檢修維護內(nèi)容和標準。細化管理制度和工作計劃，嚴格按照機組定檢消缺規(guī)范，履行工作票制度、工作監(jiān)護制度等保證安全的組織措施和技術(shù)措施，提高檢修質(zhì)量標準、完善設備定期維護保養(yǎng)、深化缺陷和隱患排查治理，確保實現(xiàn)設備管理的科學化、制度化和規(guī)范化。

狠抓定檢維護質(zhì)量。該公司嚴格執(zhí)行巡檢規(guī)程管理，做好定檢前準備工作，全方位明確定檢項目，提高檢修質(zhì)量和工藝要求，各類檢修措施落實到位，人員、備品齊全；定檢中，嚴格過程控制，做到關(guān)鍵、重要節(jié)點必查，保證每一項任務可執(zhí)行、落到底、有效果，確保設備良好運行；狠抓缺陷排查治理力度，對一些重要或經(jīng)常發(fā)生的缺陷、異常，建立隱患排查“五定表”，深入剖析定檢報告并制定預防措施。

加強優(yōu)化機組指標。該公司以“安康杯”活動競賽為契機，狠抓設備可靠性治理，重點加強問題設備追蹤，重點加強風電場生產(chǎn)運行管理、故障處理、定期檢修維護水平等多方面的綜合能力，提升機組運維管理水平，降低了故障率，提高了機組發(fā)電效率，為做好爭搶發(fā)電量工作，提供了堅實的后盾。

國神 內(nèi)蒙古分公司始終以公司“二十字”管理方針為引領，結(jié)合現(xiàn)階段提質(zhì)增效增盈活動，重點關(guān)注機組大小修、技改，同時對發(fā)現(xiàn)的主要缺陷及處理情況以及異常事件分析進行全面技術(shù)監(jiān)督，有效提高發(fā)電設備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性和環(huán)保性。