回首2022年，烏海超高壓供電公司全面貫徹集團公司新發展理念，主動融入新發展格局，在服務電網建設、經濟社會發展的大局中，踔厲奮發、砥礪前行，在踐行企業高質量發展的考卷上，交出了一份亮眼“答卷”。

　　一、無從到有 實現零突破

　　2022年9月，吉蘭太500千伏變電站鹽太III線間隔順利投產運行，消除電網五級風險點2個，負面清單消除、質量通病防治率100%完成，實現了烏超自主承建電網建設項目零的突破。同年12月，集團公司重點建設項目向德(烏達北 500千伏變 220千伏間隔擴建工程)完成金向I線、金向II線啟動工作，向量、極性正確、設備運行正常，順利投產……立足電網建設開局之年，烏海超高壓供電公司做深做細電網建設工作，將電網初期可研質量延伸至初設深度，助推電網項目順利立項，加速推進各項電網項目施工建設工作，為構建新型電力系統提供強有力保障。

　　過去的一年里，公司自主承接運維范圍內7項220千伏間隔工程建設任務，5項工程已如期投產，輸變電工程達標投產率100%。全力推進自治區重點工程敖瑞500千伏輸變電工程、阿拉騰敖包500千伏輸變電工程、德嶺山站主變擴建等6項工程前期工作，完成巴彥淖爾生產運行檢修樓項目規劃方案修編及評審。積極協調各級主管部門，辦理電網線路跨越四合木分布區協議工作取得良好成效。從倒排工期確定里程碑計劃、到安全管理、疫情防控、質量、進度、技經管理再到克服技術難點，到首個工程順利投產，全年未發生四級及以上安全事故、質量事故，全年安全整體能控、在控;全年計劃實現開工率100%。一個個工程從紙上到落到地上，每一步都走的“穩”而“準”，為今后的電網建設工作走出了新路徑。

　　二、創新模式 管理提質效

　　一直以來，公司持續強化精準管理，加強工程建設全過程管控，深耕標準工藝應用與質量通病防治措施落實，堅持安全、優質、經濟綠色、高效的電網發展理念，深入推進電網高質量建設。

　　創新工作方法，深化應用“小業主+大監理”新模式。從工程前期，到施工階段，到竣工結算，由業主項目經理全面負責施工管理工作，同時對部門各專業主管負責各專業工作推進和指導，節省了類似項目的管理成本，有效的推進了同類型，投資小，建設周期短的間隔擴建工程管理。公司承接的敖瑞500千伏輸變電工程已積極推進業主+監理項目部一體化工作，中標監理單位選派具有相應資質、相關工作經驗豐富人員，納入業主項目部組織機構，并由其總監理工程師擔任項目副經理。同時參與到工程前期階段，施工圖紙及工程量清單審核、項目部標準化建設、前期手續辦理等工作。夯實管理責任，減輕業主管理工作壓力，利用當地資源有效推進工程。

　　在工程建設管理過程中，公司高度重視工程領域數字化轉型工作，施行項目經理負責制，積極推動基建管控系統的應用和管理。持續深耕優化一體化創新管理模式，智慧工地和三維設計建管方式、基建管控系統運用多措并舉，全力推進工程建設進度夯實工作基礎。全過程引用基建管控系統，共進行專項匯報推進工作13次，對36個指標進行了查漏補缺。應用至今，錄入率達95.38%以上，在集團公司排名持續靠前，并在7、8月份連續排名第一，同時在敖瑞項目積極推進智慧工地，數據三維設計等數字化管理手段，逐步實現工程“數字化管理”。

　　2023年是集團公司全面實施“十四五”規劃的關鍵之年，也是烏超大力發展電網建設的攻堅之年，根據集團公司電網規劃，到“十四五”末期，烏超運維范圍內規劃建設及投產的500千伏變電站將達到29座(其中常規變電站15座，新能源變電站14座)，輸電線路將增加到4000公里以上。立足新起點，面臨新挑戰，烏海超高壓供電公司將準確把握新時代內蒙古電力的戰略定位，緊緊圍繞集團公司“1469”中長期戰略發展體系，堅持“責任蒙電、綠色蒙電、數字蒙電、開放蒙電”發展定位，踐行國企的使命與擔當，不忘初心，開拓進取，助力集團公司在建設世界一流現代化能源服務企業的征途上行穩致遠。(王蕾)