12月6日，在四川資陽供電公司大師工作室內，四川省五一勞動獎章獲得者、該公司互聯網辦公室副主任劉建華帶領團隊成員與國網四川省電力公司互聯網部員工線上測試“電眼看資陽”平臺新上線的“電眼降碳”功能模塊。2020年以來，該公司通過大師工作室為青年人才提供資金支持和團隊支撐，已孵化12項省公司級創新項目。

　　近年來，資陽供電公司建立了以精準畫像促個體發展、以資源整合促團隊提升的人才培養體系，為企業高質量發展提供人才支撐。2020年至今，該公司共組建了1個大師工作室和20支柔性攻關團隊，承擔了7項省部級及以上重大科研項目，研發的成果獲得國家發明專利授權12項、國家實用新型專利授權8項。

　　創新選拔機制 建好青年人才“蓄水池”

　　“我們單位45歲及以上的員工有792人，占總人數的50.44%;35歲及以下的員工有327人，占總人數的20.82%。”資陽供電公司人力資源管理專業負責人張澤秋說，該公司存在人才隊伍結構失衡、人才儲備不合理等問題。

　　企業發展的關鍵在于人才。為了解決人才斷層問題，今年，資陽供電公司創新人才選拔機制，開展青年人才培養工程，營造良好的人才培養生態，建好青年人才“蓄水池”。

　　3月初，資陽供電公司人資部圍繞崗位實習期表現、生產技能、創新潛能等5個維度制訂了涵蓋14項標準的選拔積分準則，考評所屬各單位推薦的79名青年員工，選拔出50名綜合素質較高的青年員工進行跟蹤培養。根據他們的日常表現，該公司將名次靠前的青年員工納入青年人才儲備計劃。

　　資陽供電公司還將這50名青年員工的個人發展方向與企業發展要求相匹配，建立定制化、差異化的人才管理服務體系，以“單位支撐+部門培養”的模式為青年人才培養提供項目配備、成果培育、對外交流、人才推優等平臺資源。針對青年員工缺少實戰經驗等問題，該公司組織他們參與專項任務和技術攻關項目，通過“壓擔子”培育“金種子”，快速提升他們的專業技能水平。目前，50名青年員工中已有34人參與到各單位的重點工作中。

　　實施多項激勵舉措 讓員工想成才想干事

　　11月20日，國網四川省電力公司第三屆新入職員工“技能新星”競賽落下帷幕。在此次競賽中，資陽供電公司3名新入職員工組成的代表隊表現突出，一人獲得個人二等獎，兩人獲得個人三等獎。3人能夠取得這樣的成績，離不開資陽供電公司構建的專業人才團隊培養機制。

　　讓人才有“戲”可唱、唱出“好戲”，需要企業下功夫搭臺子。2021年，資陽供電公司經過不斷探索逐漸形成了標準化的專業人才團隊培養機制。依托重點工程(工作)、指標提升、課題研究等項目載體，該公司建立多維度評價機制和全方位激勵機制，最大限度激發員工干事創業的熱情和活力，構建“人人渴望成才、人人能夠成才、人人得到發展”的人才培養局面。

　　資陽供電公司還先后出臺專業人才團隊培養的標準化方案、細則、實施意見等，做到工作開展有分工、職責任務有落實、日常管理有標準、考評獎懲有依據。同時，該公司以物質獎勵、精神激勵、促進員工職業發展3種手段助推人才成長。每年年末，該公司會組織開展專業人才團隊年度發布會，對獲得特等獎、優秀獎的專業人才團隊給予專項資金獎勵。之后，該公司將獲得專業人才團隊特等獎、優秀獎的團隊成員列為所在部門的重點培養對象。

　　目前，資陽供電公司已有5個專業人才團隊獲得專項資金獎勵，這些團隊中的17名成員走上了管理崗位。

　　建立職業發展通道 暢通人才成長路徑

　　11月26日，資陽市評選出首批10名市級高層次專業人才培養對象，資陽供電公司兩名入職剛滿兩年的青年員工入選。在該公司“技能新星”定制式培養模式下，這兩名青年員工的專業技能水平快速提升，在今年2月舉辦的資陽市第一屆職工職業技能大賽中分別獲得個人第二名和第三名的成績。

　　自2021年起，資陽供電公司全面推行員工職業發展“三通道”機制，設置“技能新星”“電力雛鷹”“專家人才”3個成長通道，引導處于不同發展階段的員工各專其能、各行其道。入職不到3年的青年員工專攻“技能新星”，入職3至5年的青年員工沖刺“電力雛鷹”，品德優秀、理論功底深厚、技藝精湛、業績突出的員工向“專家人才”努力。從員工入職到后期培養，該公司建立健全“發掘培育-競賽選拔-孵化推廣”的人才創新發展體系，為企業儲備人才并提供創新發展的源頭活水。

　　得益于完善的員工職業發展“三通道”機制，資陽供電公司已累計培養省級工匠4名、省公司級專家人才6名、高級工程師34名、高級技師46名。(羅怡 文學)