中國電力網(wǎng)訊  為了進(jìn)一步提升鄂爾多斯供電公司物資管理水平，順利實現(xiàn)物資管理信息化應(yīng)用及數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型，結(jié)合集團(tuán)公司及該公司物資管理發(fā)展“十四五”規(guī)劃，物資供應(yīng)處積極實施“走出去，引進(jìn)來”相結(jié)合的對標(biāo)戰(zhàn)略，通過聚焦標(biāo)桿對象，查找工作中存在的差距，補(bǔ)齊短板、改進(jìn)作風(fēng)，全面提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效果，推動物資管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　自開展對標(biāo)工作以來，物資供應(yīng)處班子成員帶領(lǐng)由青年業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀黨員組成的對標(biāo)學(xué)習(xí)組，先后前往薛家灣供電公司、烏海供電公司、內(nèi)蒙古超高壓供電公司、阿拉善供電公司的物資部門進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí);與此同時，邀請兄弟單位來鄂爾多斯供電公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)并主動前往錫林郭勒供電公司提供清倉利庫技術(shù)幫扶，形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流的生動局面，充分實現(xiàn)了取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

　　在前往烏海供電公司對標(biāo)時，公司對標(biāo)學(xué)習(xí)組人員帶著困擾已久的“物資質(zhì)量監(jiān)造”問題前去尋找答案，通過交流座談了解到烏海供電公司通過公開招標(biāo)的方式選聘第三方開展物資質(zhì)量監(jiān)造工作，極大程度上提升了工作質(zhì)效;為公司“無專人負(fù)責(zé)監(jiān)造”、“監(jiān)造工期長嚴(yán)重消耗人力”等問題給出了重要解決思路。

　　在與阿拉善供電公司對標(biāo)的過程中，公司對標(biāo)學(xué)習(xí)組人員聽取了阿拉善供電公司上半年行政工作和黨建工作的經(jīng)驗分享，就物資計劃采購流程、二期信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資抽樣送檢、基層黨組織建設(shè)等工作經(jīng)驗進(jìn)行了交流，雙方展開深入的研究，探討;在激勵指標(biāo)設(shè)置、精細(xì)化管理、效率提升和物資發(fā)展等8個方面充分交換了意見和實施方案，將現(xiàn)階段兩個單位的情況進(jìn)行了分析對比，明確了具體職責(zé)，細(xì)化了崗位職能，并計劃按照對標(biāo)后結(jié)果進(jìn)行探索性實施。

　　7月28日至29日，內(nèi)蒙古超高壓供電公司物資從業(yè)人員到我公司開展對標(biāo)調(diào)研，雙方從計劃采購、物資供應(yīng)、倉儲配送、班組建設(shè)等方面就“招標(biāo)文件如何審核”、“監(jiān)造、抽檢計劃如何管理，流程上如何杜絕監(jiān)造、抽檢漏項”、“廢舊物資處置如何簡化流程”等多個物資業(yè)務(wù)領(lǐng)域的難點、痛點展開激烈的頭腦風(fēng)暴和經(jīng)驗分享。該處就實際業(yè)務(wù)開展情況對內(nèi)蒙古超高壓供電公司所提出的問題進(jìn)行詳細(xì)的解答，并進(jìn)行了實際的操作演示。通過此次的對標(biāo)工作，讓雙方對集團(tuán)公司倡導(dǎo)的全業(yè)務(wù)流程全生命周期供應(yīng)鏈模式有了新的想法，并希望通過更多的創(chuàng)新模式和探索，運用科學(xué)合理的管理方式，保障物資工作更加快捷、高效。

　　下一步，物資供應(yīng)處將繼續(xù)開展對標(biāo)工作，“比照標(biāo)桿找差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿解難題”，在對標(biāo)進(jìn)程中持續(xù)推動物資管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，全力實現(xiàn)物資采購規(guī)范化、物資供應(yīng)高效化、物資倉儲智能化、物資監(jiān)督全覆蓋，全面提升物資精細(xì)化管理水平。(吳瑋琪)