國企改革三年行動實施以來，云南電網公司進一步健全工作體系，完善工作機制，強化過程管控，探索出基層推進改革落地見效一系列做法，改革創新體系發生深刻變化，轉型發展動能不斷增強。

　　構建“五型”企業建設管理體系

　　云南電網公司在2022年工作會議上提出，統籌推進“五型”企業建設，即本質安全型、綠色低碳型、創新型、學習型、法治型企業，將其作為該公司今后一段時間提升管理的關鍵舉措，為該公司長遠發展筑牢基礎。

　　本質安全型企業建設穩步推進，構建了齊抓共管的“大安全”格局，云南電網公司人身風險立體防控體系建設為南方電網公司提供了有益的嘗試和貢獻。綠色低碳型企業建設進一步加快，開出了全國首張“綠色用電”憑證，上報國家發改委申請將云南省列為國家級新型電力系統先行示范區。創新型企業建設不斷取得突破，新型智能傳感器研制獲云南省2021年度第一批“揭榜制”項目立項，2021年科技成果轉化收入同比增長129%。昆明供電局建成“政電融合營業廳”，138項政務服務實現“一口受理”，玉溪供電局在全國率先實現“電水氣”全用戶全業務線上聯辦。學習型企業建設扎實起步，印發了覆蓋各層級的“一人一冊”推薦書單，大力推進學習型黨支部、學習型領導班子、學習型班組、學習型員工創建工作，終身學習理念基本樹立。法治型企業建設不斷深化推進，修訂云南電網公司本部權責清單，明確本部權責事項722項，“一企一策”明確與所屬單位權責界面360項，分類完成授權放權40項，構建形成多級閉環的集團型授權體系。

　　推動人力資本保值增值

　　“這次開展四級管理人員競爭上崗，能夠讓優秀的年輕同志到更大的‘舞臺’上展示自我，為企業改革發展作出貢獻，對個人而言也是一個非常好的成長發展機會。”在楚雄供電局四級管理人員競爭上崗中成功聘任為中層正職的年輕干部蔡睿說。

　　在楚雄供電局，通過構建企業內部“人力資源池”機制建設，對人力資源進行評價、儲備、調配、再培訓等一系列管理活動，構建一種人員動態流入、流出的管理機制，逐步形成“崗位能上能下、人員能進能出”的市場化用工機制。楚雄供電局人力資源部專責李文娟介紹：“建立‘人才資源池’，將引導員工正確理解、充分認識改革形勢及要求，助力員工盡早提升個人能力，達到崗位任職要求，實現人盡其才、人崗適配。”

　　昆明供電局通過市場化薪酬的探索實踐，建立“飛輪”績效管理模式，實現薪酬分配以價值創造為核心，全力提升全員勞動生產率，促進人力資本保值增值。結合各單位用人效率現狀，昆明供電局以提高人工成本投入產出效率、提高勞動生產率為目標，采取績效工資定額包干的方式，建立績效工資切塊與用人效率掛鉤機制，鼓勵各單位通過提升員工業務技能、技術創新、管理優化等方式減員增效，在提升組織業績的同時實現員工收入水平的提高，讓績效“飛輪”轉起來。

　　優化管控模式推進管理現代化

　　通過改革對公司管理理念、管理機制、管理方式進行調整和探索，不斷推動管控模式優化，這已經在云南電網公司干部員工中達成共識。

　　昭通供電局創新開展地理接線圖繪制工作，提高配網規劃質量，以實現“精益規劃、精準投資”的新要求。該局在開展配網規劃中，通過CAD將系統導出的10千伏線路GIS圖疊繪在衛星地圖上，極大地方便了配網項目規劃時“點”與“面”的統籌研究。同時還可以將雷電分布、冰區分布圖等疊加在CAD圖層中，便于在規劃路徑時進行有效規避。利用形成的圖紙直觀研究配網超長線路治理突出問題解決方案，充分利用區域配電網資源，提高設備利用效率，實現“一張網”規劃目標。

　　玉溪供電局調動各縣區局自愈建設積極性，在配網自愈建設方面形成“你追我趕”的良好局面。去年12月，該局實現峨山、華寧、易門、澄江四個縣級全域自愈配電網建設，完成364條線路的自愈建設，數量位居云南省第一。2022年3月29日00時21分17秒，玉溪華寧供電局基于5G智能分布式配電網自愈首次成功運作，僅用4.89秒完成故障定位、隔離、恢復非故障區段供電，無用電客戶受影響，達到故障停電“零感知”，實現配電網故障隔離及非故障區域復電時間再提速，進入“秒級”時代。今年5月31日，該局完成569條線路的自愈建設，配網自愈覆蓋率達100%，圓滿完成市級全域自愈配電網建設目標，成為云南電網公司首家配網自愈全覆蓋的地市級供電單位。 (張繞鋼 孔召賢 王宇)