近年來，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司聚焦國(guó)家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局，創(chuàng)新采用“分級(jí)督、深入督、聯(lián)合督”等方式，推動(dòng)督辦任務(wù)取得明顯成效。2021年，國(guó)網(wǎng)山東電力督察人員累計(jì)跟蹤企業(yè)重要事項(xiàng)24件，深入調(diào)研專項(xiàng)任務(wù)19項(xiàng)，分解督辦重點(diǎn)工作1589項(xiàng)，任務(wù)完成率100%，推動(dòng)該公司重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

　　創(chuàng)新實(shí)施四色標(biāo)識(shí)分級(jí)督辦

　　2020年以來，在傳統(tǒng)電話催辦、書面督察的基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)山東電力綜合運(yùn)用提醒、通報(bào)、走訪、蹲點(diǎn)等方式，創(chuàng)新實(shí)施“藍(lán)、黃、橙、紅”四色分級(jí)督辦，在攻堅(jiān)重點(diǎn)難題、促進(jìn)工作落實(shí)方面取得了良好成效。

　　國(guó)網(wǎng)山東電力針對(duì)“雙碳”、能源轉(zhuǎn)型等宏觀政策落實(shí)情況實(shí)行藍(lán)色督辦，發(fā)放提示單，組織專業(yè)部門深入研究、推動(dòng)落實(shí);針對(duì)常規(guī)重點(diǎn)工作實(shí)行黃色督辦，按月、按季定期跟蹤問效;針對(duì)山東省委、省政府或國(guó)家電網(wǎng)公司安排交辦的事項(xiàng)實(shí)行橙色督辦，定期跟進(jìn)、限期反饋;針對(duì)重要客戶供電隱患、基建安全管控等重大緊急事項(xiàng)實(shí)行紅色督辦，專人幫促、嚴(yán)格銷號(hào)。

　　重要客戶供電隱患治理一直是困擾國(guó)網(wǎng)山東電力的“老大難”問題。特別是自備應(yīng)急電源配置不合格等客戶側(cè)隱患，牽涉方面多，協(xié)調(diào)難度大。針對(duì)上述問題，國(guó)網(wǎng)山東電力啟動(dòng)紅色督辦，以“釘釘子”精神持續(xù)深入跟蹤督辦。

　　2020年6月，在全面啟動(dòng)重要客戶供電隱患排查治理的第一周，國(guó)網(wǎng)山東電力以整改計(jì)劃任務(wù)表的方式形成第一期《督察專報(bào)》，通報(bào)排查治理情況。當(dāng)年8月，國(guó)網(wǎng)山東電力辦公室組織專業(yè)部門反復(fù)商討，編發(fā)第二期《督察專報(bào)》，提出請(qǐng)示政府明確責(zé)任、機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施的工作建議。隨后，山東省委、省政府主要負(fù)責(zé)同志針對(duì)建議內(nèi)容作出批示，明確政府部門牽頭負(fù)責(zé)做好全省重要電力客戶安全監(jiān)管等工作。2021年1月，第三期《督察報(bào)告》分專業(yè)、分單位晾曬治理進(jìn)度，提出存在問題，層層傳導(dǎo)壓力，促使各專業(yè)部門和單位主動(dòng)對(duì)接政府相關(guān)部門、服務(wù)客戶，形成齊抓共管的攻堅(jiān)合力。2021年4月，國(guó)網(wǎng)山東電力服務(wù)區(qū)內(nèi)重要客戶供電隱患全部整改完成，供電電源、自備應(yīng)急電源配置合格率均達(dá)到100%。

　　拓展“督察+”模式解決關(guān)鍵問題

　　2021年以來，國(guó)網(wǎng)山東電力拓展“督察+互聯(lián)網(wǎng)”模式，借助郵件系統(tǒng)、電視電話會(huì)議系統(tǒng)構(gòu)建線上意見建議反饋渠道，圍繞關(guān)鍵問題開展線上會(huì)商;創(chuàng)新“督察+調(diào)研”模式，統(tǒng)籌省市公司資源成立4個(gè)協(xié)作組，組織開展“陽光業(yè)擴(kuò)”、工程分包、基建安全等專項(xiàng)調(diào)研督察，上門訪談200余人次，安排專人赴基層“蹲點(diǎn)”，推動(dòng)解決問題25項(xiàng);探索“督察+課題”模式，聯(lián)合智庫研究中心開展跨專業(yè)難題研究，提出解決建議60余項(xiàng)。

　　近年來，山東省分布式光伏呈現(xiàn)“井噴式”增長(zhǎng)，但光伏數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)監(jiān)控，給電網(wǎng)電力平衡、配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)帶來挑戰(zhàn)。對(duì)此，國(guó)網(wǎng)山東電力采用“督察+調(diào)研”“督察+課題”等方式，選取光伏大縣蒙陰縣作為實(shí)地調(diào)研對(duì)象。該公司辦公室組織相關(guān)專業(yè)部門深入分析比對(duì)光伏數(shù)據(jù)傳輸方案的可行性，確定了近期、遠(yuǎn)期兩種技術(shù)路線。通過先行先試，國(guó)網(wǎng)山東電力在國(guó)家電網(wǎng)公司首家實(shí)現(xiàn)全部光伏客戶數(shù)據(jù)15分鐘級(jí)可觀可測(cè)，山東電網(wǎng)具備光伏發(fā)電可調(diào)可控能力。今年春節(jié)假期，山東電網(wǎng)完成了國(guó)內(nèi)首次低壓分布式光伏參與電網(wǎng)調(diào)峰。未來，國(guó)網(wǎng)山東電力還將進(jìn)一步優(yōu)化分布式光伏管控模式，持續(xù)提升光伏發(fā)電數(shù)據(jù)的感知度和精準(zhǔn)度。

　　建立聯(lián)合督辦機(jī)制激勵(lì)部門自我加壓

　　國(guó)網(wǎng)山東電力還建立了督察事項(xiàng)多維獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)配合開展專項(xiàng)督察并取得重大突破性成果的部門，每季度申報(bào)本部績(jī)效考核加分，激勵(lì)專業(yè)部門自我加壓、攻堅(jiān)克難。針對(duì)國(guó)網(wǎng)山東電力黨委交辦的重大事項(xiàng)，該公司辦公室聯(lián)合組織部開展督察調(diào)研，督察結(jié)果作為干部年度考核重要依據(jù);開展督察專題系列報(bào)道，在辦公樓宇實(shí)景展播督察情況及工作進(jìn)展成效;建立周例會(huì)部署周通報(bào)、年度重點(diǎn)任務(wù)月通報(bào)和典型經(jīng)驗(yàn)做法直報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱機(jī)制，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展、推廣工作經(jīng)驗(yàn)。

　　新高地建設(shè)是國(guó)網(wǎng)山東電力落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局的創(chuàng)新實(shí)踐，旨在推動(dòng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)打造國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先的專業(yè)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以新高地“點(diǎn)的突破”帶動(dòng)“一體四翼”全面提升，形成系統(tǒng)領(lǐng)先、特色鮮明的典型經(jīng)驗(yàn)做法，助推國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略落實(shí)落地。

　　針對(duì)3批19項(xiàng)新高地建設(shè)專業(yè)，國(guó)網(wǎng)山東電力先后印發(fā)3期專項(xiàng)督察報(bào)告，創(chuàng)新運(yùn)用“五維雷達(dá)圖”等方式，形象分析新高地建設(shè)進(jìn)展。該公司人資部構(gòu)建新高地“126”評(píng)估體系，協(xié)助參與新高地建設(shè)的專業(yè)部門找準(zhǔn)差距、快出成果、出好成果;組織部編制新高地績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)本部績(jī)效考核，2021年累計(jì)考核新高地加分成果51項(xiàng);辦公室將新高地建設(shè)進(jìn)展納入月度管控計(jì)劃，將專業(yè)制高點(diǎn)清單納入年度清零督辦計(jì)劃，定期通報(bào)。截至2021年年底，前兩批新高地全面建成，以點(diǎn)帶面推動(dòng)國(guó)網(wǎng)山東電力蟬聯(lián)國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)績(jī)考核A+，14個(gè)專業(yè)的評(píng)價(jià)在國(guó)家電網(wǎng)公司各單位中排名第一。（路曉 柴龍慶 高立聯(lián)）