中國電力網訊 搭乘“十四五”發展快車，2021年，阿拉善供電公司堅持把“三年三提質”作為推進企業高質量發展的主線，以“夯基補短、創先爭優”為主題，在企業經營管理的趕考路上堅定改革，砥礪前行。

　　緊盯關鍵點，打造“升級版”管理新模式

　　惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。 改革是推動發展的根本動力，也是應對風險挑戰的關鍵一招。公司立足改革發展大局，全力打造提升企業生產經營效率的“升級版”管理新模式，以更大決心、更大智慧、更大力度推進國企改革。

　　聚焦改革攻堅，強化戰略引領。全面落實集團公司頂層設計要求，公司編制《國企改革任務行動實施方案》《“十四五”規劃阿拉善供電公司“1+1+13”分解落實方案》和《對標一流企業加強管理體系管理能力建設實施方案》，推動公司完成各項任務。制定《多經企業組織機構設置方案》，推進“壓縮管理層級、減少法人戶數”和“僵尸企業”處置工作，解決困擾公司多年難題。

　　聚焦提質增效，強化考核導向。加強企業生產經營風險管理，持續完善企業標準體系，編制修訂標準423項。召開首屆管理創新大會，構建“三層多維”創新體系，實施管理創新、QC課題102項。扎實推進業績考評體系優化，設置一、二、三類考核指標，編制《年度績效任務書》《夯基礎、補短板專項問題整改清單》，分級推動年度重點工作和基礎工作落地。

　　聚焦基層減負，強化班組建設。制定印發《基層基礎基本技能建設實施方案》《推進“三基建設”工作舉措管控表》，解決班組管理突出問題,持續為基層減負。

　　深挖潛力點，盤活“軟實力”提升新舉措

　　2020年8月，公司正式被集團公司確定為“三項制度”改革全面試點單位。公司緊緊抓住契機，著力破解長久以來“選才、用才、留才”難題，激活公司人力資源管理體系，建設“動力源”管控新措施。

　　緊盯“三能”目標，深層次激發內生動力。作為集團公司唯一一家勞動用工和收入分配改革全面試點單位，公司確定推進階段計劃和13項重點工作任務的里程碑計劃，編制完善30余項配套制度，優化組織機構、配強干部和管理力量。深入基層開展思想動員，政策宣講、業務指導，初步實現“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革目標，為集團公司提供多項改革模板，順利通過驗收。

　　完善績效考核機制，深化員工績效管理正向激勵。將績效管理從原來干得多、錯得多、罰得多向績效溝通、持續改進、有效激勵、員工個人能力培養和職業方面轉變。結合設備主人制、用戶網格化管理等模式，實現“要我管理”到“我要管理”的觀念大轉變。推行全定量工分典型考核指標庫，應用績效管理數字化平臺，量化積分考核，員工立足崗位主動作為持續向好。

　　聚焦人才梯隊建設，激發隊伍內部活力。從源頭改善本地生源不足短板，高考期間走進考生家長隊伍開展志愿服務，與招生辦聯系主動對接應屆畢業生，走進校園開展企業宣講，促成阿拉善職業技術院新開設電氣工程類專業，校園招聘率較上年提升50%。創新員工素質業績積分評價體系，引入班組長聘期管理，確立內外雙循環人才培養戰略。編制《新員工十五年職業生涯成長規劃》《基于職業生涯規劃的圖譜式人才培育管理》，聚焦不同類型、不同階段、不同層級人才發展需求，建立“八級三通道”人才發展體系。全年累計培訓10507人次，全員培訓率98.26%。

　　挖掘增長點，發揮“大協同”增效新優勢

　　營業收入31.76億元，同比增長13%。

　　平均電價367.17元/千千瓦時，同比增加53.10元/千千瓦時。

　　內部利潤1.42億元，連續三年保持盈利。

　　數字無聲，卻是公司奮力推動企業改革發展最直觀的見證。

　　2021年，公司以資產清查為抓手，加快處置進度，完成“兩金”壓降10%目標。有序推進營財一體化建設，扎實推進財務數字化轉型，積極履行國企社會責任，獲評全盟2020年度納稅信用等級“A級納稅人”。

　　深化專項治理，增強資產管理質效。扎實開展工程建設領域財務管理突出問題專項治理，健全完善監督制約機制。增強工程全過程管控，解決歷年工程長期掛賬問題，2021年竣工決算完成率100%。

　　優化財務信息系統，拓展業財融合深度。完成營銷系統客戶對賬，核銷清理長期不發生戶的預存電費。自主創新開發車輛管控平臺，實現車輛專業化管理流程、管控、業務處理一體化管控目標。

　　加強成本列支審核，積極開展清倉利庫，盤活資產價值。全面推廣多維成本分析體系落地，規范成本費用列支渠道，保障成本監審中的合理利益。實行財務數據共享和考核預警，提高預算執行的糾偏能力。暢通物資利庫機制，各部門協同開展存貨利用，推動庫存物資消納，率先完成三級倉儲體系建設項目規劃，清倉利庫完成年度激勵指標的166.73%，步入集團公司前列。

　　2021年，滿載汗水與收獲漸行漸遠。

　　2022年，新的征程和挑戰已然到來。

　　站在新起點，阿拉善供電公司將堅持依靠改革應對變局，開拓新局，踔厲奮發，賡續進取，奮力推進企業管理工作與企業發展深入融合，充分發揮國有企業“穩定器”和“壓艙石”作用，為公司全面提升管理能力和管理現代化注入不竭動力。