人物簡介：黃海潮，中共黨員，國網(wǎng)浙江省電力有限公司信息通信分公司四級職員，電氣工程技術高級工程師，國家電網(wǎng)有限公司信息與通信技術標準專業(yè)工作組委員會委員。

　　2月17日，在浙江省能源大數(shù)據(jù)中心，黃海潮應用他研發(fā)的智能預測模型分析春節(jié)期間能源消費、碳排放情況及重點用能企業(yè)能耗情況，助力節(jié)能主管部門分地區(qū)、分產(chǎn)業(yè)、分時序?qū)θ∧茉纯偭窟M行管理與調(diào)控。

　　黃海潮是浙江電力信通公司四級職員。他在電力信息系統(tǒng)架構(gòu)設計、優(yōu)化保障及技術攻關方面成績斐然，參與過國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)浙江省電力有限公司各類重大信息化系統(tǒng)建設工程20多項。

　　在設計精度上多精確“0.1”

　　2008年，國網(wǎng)浙江電力開展浙江首個全省集中電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)建設，新調(diào)入該公司信息技術中心的黃海潮接手了系統(tǒng)總體架構(gòu)設計工作。

　　作為骨干技術人員，黃海潮在PMS總體架構(gòu)和電力信息模型設計工作中系統(tǒng)分析各核心模塊技術，結(jié)合國內(nèi)外先進設計理念開展設計，并根據(jù)國網(wǎng)浙江電力數(shù)據(jù)規(guī)模及業(yè)務特性，不斷提高架構(gòu)設計的精細度。

　　“失之毫厘，差之千里。要設計出完善的系統(tǒng)架構(gòu)，就要注重架構(gòu)協(xié)同性，在設計精度上多精確‘0.1’。”黃海潮說。

　　為了使設計方案更完美，黃海潮查閱大量資料，參考國際電工委員會模型理論，結(jié)合企業(yè)“資源計劃-資產(chǎn)管理”的資源資產(chǎn)分離理念，在公司范圍內(nèi)率先提出了電力信息模型的圖數(shù)模一體化的設計理念，順利完成PMS總體架構(gòu)設計。

　　讓運維水平多提升“0.1”

　　作為國網(wǎng)浙江電力PMS及其他相關電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)的運維負責人，黃海潮帶領團隊努力鉆研業(yè)務，不斷提升系統(tǒng)運維服務水平。

　　2014年，國網(wǎng)浙江電力PMS生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫突然宕機，無法恢復。黃海潮帶領團隊成員開展故障分析與診斷。“黃工一遍遍分析故障日志，還在數(shù)據(jù)庫相關軟件的官方服務網(wǎng)站查閱了大量資料，最后確認了故障定位。”團隊成員戚偉強說。

　　2018年，浙電云的商用阿里云部分需要版本升級，黃海潮帶領團隊連續(xù)工作了一周。升級工作中，阿里技術人員誤將一段測試環(huán)境測試代碼在生產(chǎn)環(huán)境做了執(zhí)行，清除了整個浙電云的數(shù)據(jù)存儲目錄信息。黃海潮和團隊成員及時發(fā)現(xiàn)了這一問題并快速恢復了數(shù)據(jù)，避免了損失。“黃工對檢修操作流程把關嚴格，我們在升級的過程中都要給各個重要作業(yè)步驟備案，嚴格規(guī)范作業(yè)。”團隊成員李鴻說。

　　在實踐探索上多推進“0.1”

　　從2015年起，黃海潮開始了以云計算和大數(shù)據(jù)技術為核心的新技術探索實踐。他說：“想要實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化技術方面從支撐到引領的轉(zhuǎn)變，就要明確目標，積極攻關，在實踐探索上多推進‘0.1’。”

　　2018年，黃海潮參與公司全域信息模型的設計，帶領團隊在兩個月內(nèi)率先實現(xiàn)全域模型在浙江的落地實施;2021年，他全程參加公司企業(yè)業(yè)務中臺能力提升研究專項課題，促進公司四大業(yè)務中臺的規(guī)范建設。

　　幾年間，黃海潮獲得國家發(fā)明專利授權(quán)3項、公司科技進步獎1項，國網(wǎng)浙江電力科技進步獎5項，發(fā)表論文6篇，參與編寫公司企業(yè)標準2項。

　　“要想比別人多獲得‘0.1’，向前邁進的步伐就一刻都不能停下。”黃海潮說。(胡睿卓)