“這個月我們所績效拿到了1.14，工資多了，大家心里美滋滋。”廣東電網公司湛江徐聞供電局南山供電所副所長方貴海很高興。湛江供電局今年制定的“5+3”供電所月度績效考核激勵方案中，“5”是指中壓線路跳閘次數、低壓故障搶修次數、低電壓臺區數、高損臺區降損完成率、低壓業擴報裝效率等核心業務指標；“3”是指投訴、違章類問題、配網線路停電事件扣分紅線。

　　“干得好有錢拿，這是實實在在的好處；干不好，物質獎勵是一方面，排名靠后，面子上也掛不住。”湛江供電局企管部負責人姜玲一邊談起方案背后的“小心機”，一邊回顧其制定“初心”。

　　供電所作為地市局的最小組織單元，其各項指標情況可以客觀地反映一個地市局的基礎管理水平，所以只有上下同心干好供電所的基礎管理，才能做好電網管理和發展的工作，真正實現關鍵性指標的提升。

　　以往，湛江各縣區局對供電所的考核設置差異化程度大、考核周期和標準不統一，不但無法直觀及時反映87個供電所的基礎管理水平，也導致員工產生“干多干少差不多”的消極心態，基礎管理力度和效率低。

　　為此，湛江供電局全面規范統一供電所月度考核，明確供電所月度績效工資總額系數為考核得分除以100，直接說明“工資是干出來的”。

　　“現在月度考核結果直接影響工資，做得不好全所都會被扣錢，我現在真是壓力山大啊!”湛江坡頭供電所所長張世明有些無奈，因為上月低壓故障搶修次數較多，排名不理想。但讓他感到欣慰的是，所里的同事并沒有因為一次的失利而氣餒，反而干勁十足，“下個月要帶著兄弟姐妹們把臉掙回來”。

　　化壓力為動力，新方案帶來的新氣象正在悄然發生。“不光是我們配電班，其他班組對指標的敏感性都比以前高了一大截。”坡頭供電所配電運行維護班班長陳建鋒說，現在各條業務線都形成了每天關注指標值，緊盯指標完成情況的習慣，各班員也學會了根據指標計分規則評判自己工作的長短板。此外，湛江供電局每月通過將全部87個供電所拉通排名的方式，加大了橫向對比的范圍，將供電所指標對標的視野放寬，力爭上游。

　　“1月我們局高損臺區降損完成率落后了。”湛江遂溪供電局負責線損管理的專責陳業勵在得知考核結果后暗下決心，一定要把分數提上去。

　　四處調研，向轄區內供電所咨詢高線損治理的困難和想法，陳業勵找到關鍵性問題并制定了加強線損異常動態監控等五項措施。同時，該局針對指標排名靠后的單位，研究制定了一對一幫扶機制。

　　功夫不負有心人，到了2月份，遂溪供電局全局平均分提高了34.25分，達到了92.11分。

　　和高損臺區降損一樣令人頭痛的還有低電壓臺區整治。為了推動供電轄區內低電壓臺區整治工作，提升考核指標數值，湛江徐聞南山供電所充分發揮黨建示范引領和黨支部的戰斗堡壘作用，通過黨員“1帶N”模式，由全體黨員帶著班員，走進鄉村和田間地頭，勘察線路供電半徑，對供電半徑過長、線路設備殘舊、三相不平衡等情況進行登記造冊，并針對相關情況組織技術會診，開出合理解決低電壓臺區的“處方”，不再“等、靠、要”。

　　“上級給我們下達的低電壓臺區整治任務是3臺，我們完成了8臺。”多勞多得，月度考核時我們獲得了加分，其他考核指標也完成較好，整體排名相對靠前，大家干活更有勁了。”南山供電所吳覺敏所長說道。 (歐陽逸雪 吳美芬 林嘉倩 余佳穎 許電慧 楊利華)