4月14日23時26分，在南方電網公司電網管理平臺領導小組的指導下，貴州電網公司作為首批推廣單位正式單軌上線電網管理平臺，同步通過電網管理平臺協同應用，標志著“數字電網”在貴州電網進一步落地。

　　系統部署 整體推進

　　對于電網管理平臺推進工作，貴州電網公司高度重視。成立了以總經理為組長的領導小組，以分管副總經理為組長的整體推進(協同管控)工作組，以及資產、計財、人資三大域的業主項目部;建立了“1+3”工作專班，并建立健全專班溝通協調、問題處理、任務管控等協同工作機制，“專人專職、實體化運作”，集中力量攻堅;按月召開領導小組會議，按周召開推進工作例會，層層傳導壓力，形成“上下聯動、橫向協同”的責任落實體系。同時，制定《電網管理平臺推廣實施整體推進工作方案》及三大域推廣應用工作方案，系統部署，扎實推進。

　　貴州電網公司堅持業務和技術的緊密協同，要求業務部門借電網管理平臺上線的機會，成為本業務域的行家里手;要求數字化部門擺脫“甲方思維”，既要管結果，也要管過程，不斷提高數字化工作的數字化水平及各項管理能力。

　　強化協同 全面統籌

　　平臺推進，業務協同至關重要。為此，貴州電網公司把各域協同作為重點，組織相關部門和單位全力以赴、協同配合，實現三大業務域同步推進、同步應用。

　　在借鑒試點兄弟單位經驗的基礎上，貴州電網公司結合實際和業務特點，綜合考慮各項重點工作的優先級別、前置條件、資源配置等因素，制定科學合理的協同推進計劃，統籌資源、嚴控質量、協同貫通，確保整體應用效果。

　　“按照‘應閉環盡閉環’要求，加快了在途業務全閉環，做好新工單的產生動態分析，確保系統單軌前‘6+1’在途工單歸零。”貴州電網公司生產技術部相關負責人說，確保工單質量，原“6+1”系統工單閉環率100%，保障了貴州電網公司“5大協同業務”在電網管理平臺上線后通暢運行。

　　平臺單軌前，貴州電網公司通過組織開展各地市局、縣區局5輪協同技術驗證，完成15260單協同工單測試，組織1916場、40637人次培訓，實現了339個協同場景全線貫通、全面驗證。

　　“1+3”管控 全程保障

　　為確保管理平臺人資域單軌切換順利開展，貴州電網公司人資部、計財部從4月11日開始，就進入了“戰斗”狀態，組織省、地、縣三級的業務域人員，全面開展基礎數據配置、核算驗證、推送流程等協同業務，并與技術運維人員高效協同，及時解決相關業務協同流轉中出現的問題。

　　事實上，為了保證新舊系統平穩過渡，協同業務暢通，貴州電網公司結合實際，在“兩級三線”IT運維服務的基礎上成立省、地兩級問題處理中心，加強各單位系統的運行保障，精心組織，編制了“1+3”單軌切換工作方案，同時各級管理人員下沉到各單位單軌上線現場值守，保障上線切換萬無一失。

　　“切換工作方案共有23大項351小項工作任務，每一項工作安排時間具體到小時，并進行了詳細的推演，確保數據遷移完整、規范、準確。”整體推進(協同管控)工作組相關負責人說。

　　同時，為了及時解決切換工作中出現的突發問題，貴州電網公司還專門編制了“三大域業務應急預案”，針對3大業務域152項業務場景制定了應急處理辦法，并做好推演，確保單軌后業務連續性。

　　針對電網管理平臺單軌上線后的保障工作，貴州電網公司也未雨綢繆，做好了準備。單軌上線后集中保障運行期間，各業務域業主項目部將嚴密檢查業務協同運行情況，對出現的問題及時反饋，同時對業務運轉提供現場技術支持，確保電網管理平臺運行順利、平穩。 (陳舉 張曉峰 劉可 羅旭紅)