2月11日，遠景儲能生態合作伙伴座談會在上海舉行，遠景儲能聯合40多家產業鏈上下游頭部企業成立高質量發展生態合作伙伴聯盟。遠景高級副總裁、遠景儲能總裁田慶軍在致辭中表示，取消強制配儲，將推動儲能真正進入市場。在這個歷史性的時刻，遠景儲能與戰略合作伙伴共同向行業呼吁，反對惡性價格內卷，堅守質量和安全底線，聚焦客戶價值創造，加強生態合作共創共贏，推動儲能實現理性繁榮，服務經濟社會可持續發展。

　　田慶軍指出，取消強制配儲，將推動儲能真正實現高質量發展。儲能在構建新型電力系統、新型能源體系過程中，地位越來越重要，也需要高質量發展。未來儲能將從價格競爭全面走向價值競爭。

　　一、儲能市場將走向理性，價值競爭取代價格競爭。強制配儲導致劣幣驅逐良幣，投資商更關注價格而不是質量。由于國內儲能電站調用率低下，劣質產品進入市場，質量和安全隱患還未充分顯現。取消強制配儲后，市場將走向理性，投資商將關注價格、質量、服務等多個維度，儲能行業將走向良性可持續發展。

　　二、電力高度市場化，儲能交易本質快速顯現。新能源全面入市，將加速推動電力市場化進程，電力現貨將在全國鋪開。儲能參與電力市場套利空間進一步擴大，儲能的交易本質將快速顯現，儲能投資收益也將拉開差距。投資商將更關注合作伙伴在電力市場上的價值創造，交易能力將成為儲能價值競爭的重心。

　　田慶軍表示，遠景儲能一直提倡價值創造，反對價格內卷。在這個儲能的歷史轉折點，遠景儲能將加強與合作伙伴的生態合作，確保儲能產品的質量與安全，聚焦儲能價值創造，全生命周期、全方位服務客戶，推動儲能行業理性繁榮。

　　一、堅守質量底線，降本絕不損害質量。高標準的質量管理要貫穿儲能項目的全過程，從產品、工程建設、運營維護到全過程的服務，絕不因降本壓力犧牲產品安全，絕不因短期利益降低質量標準。未來將聯合生態合作伙伴，通過智能制造升級、供應鏈精益管理、技術創新來平衡質量和成本，降低成本并不意味著要犧牲質量。

　　二、秉持長期主義，加大研發投入。近年來的價格內卷，導致全行業普遍微利甚至虧損。許多企業從短期利益出發，削減研發費用、犧牲質量來降低成本求生存。遠景儲能將和秉持長期主義的合作伙伴一道，在這個儲能的關鍵時期，持續加大研發投入，持續創新，通過技術創新來為客戶創造價值。

　　三、回歸商業本質，共同服務客戶。要通過客戶的成功來實現自身的成功。遠景儲能將聯合生態合作伙伴，共同為客戶提供全生命周期、全方位的服務，滿足客戶的不同需求，推動服務創新、商業模式創新，來實現可持續的發展。

　　四、放眼全球市場，完善本地網絡。中國儲能企業在國內市場經受了激烈的競爭，強身健體，練好本領，在國際市場上大有可為。遠景是國內最早布局海外的儲能企業之一，未來將和生態伙伴聯合出海，完善海外的供應和服務網絡，實現全球本地化，共同開拓全球市場。

　　五、開放合作共贏，促進理性繁榮。行業的良性發展需要構建開放合作共贏的發展理念。遠景儲能將推動和合作伙伴機會、資源共享，通過平等互利合作，構建良性發展的生態合作體系，促進行業的理性繁榮和進步。

　　田慶軍最后表示，儲能的未來是星辰大海，大家需要珍惜這個時代機遇。在儲能的歷史轉折期，遠景將以生態聯盟成立為起點，與合作伙伴緊密協同，通過開放合作，持續為客戶提供高品質的產品和服務，創造更多價值，也推動行業“撥亂反正”，走向良性競合可持續發展，實現儲能的理性新繁榮。(文 | 遠景儲能)