“十四五”是國家電網有限公司堅持“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”，向戰略目標闊步邁進的關鍵五年。聚力“十四五”，啟航新征程，山東電工電氣將大力發揚“三牛”精神，以效率效益為中心，以改革發展為主線，建設國際一流的電力裝備制造商和系統服務商，為公司戰略目標落地貢獻力量。

　　以效率效益為中心

　　著力補短板、拓市場

　　山東電工電氣樹立精益思維，穩步推進智能制造，推動商業模式創新，做大市場規模，不斷提高發展質量和效益水平。

　　補短板，提高精益化、智能化、集約化水平。建設多維精益化體系。聚焦生產制造、研發設計、經營管理、營銷服務、安全質量、物資采購等核心要素，實施全流程精益管控，將精益化管理滲透到每一個環節。穩步實施智能化項目。以數字化、網絡化、智能化遞進式發展為方向，推進“自動化改造+信息化+智能示范項目”落地，促進企業由傳統制造向智能制造轉變。縱深推進集約化經營。堅持管理人員薪酬與企業經濟效益、產量（產值）剛性掛鉤，嚴格企業全口徑用工管理，提升人工成本投入產出效率。強化資金平衡預算，統籌資金運作。建立大宗原材料采購決策機制，打造靈活適用、經濟高效的物資采購模式。

　　拓市場，深化技術營銷、服務營銷、全員營銷實踐。強化市場營銷意識。以客戶為中心，以市場為導向，自上而下推動全員營銷落地見效。深化營銷協同，以差異化設計滿足客戶個性化需求，以專業細致的服務提升客戶滿意度。快速做大市場規模。圍繞一級統領、兩級聯動、相互融合、各有側重，加強兩級營銷建設。發展設備租賃、綜合能源服務等新業務，優化訂單結構，做大訂單總量。持續做強國際業務，深耕西班牙、馬來西亞等重點國家市場，提升意大利國家電力公司等重點用戶訂單占比，挖掘培養營銷帶頭人，力爭海外訂單年均增長率持續提高。善用“三個出海”策略，擴大境外戰略合作“朋友圈”，提升總包和成套類業務規模。強化國際環境風險研判應對以及國際業務履約管控。

　　以改革發展為主線不斷強創新、提質效

　　國家把碳達峰、碳中和納入生態文明建設整體布局，強調以經濟社會發展全面綠色轉型為引領，以能源綠色低碳發展為關鍵。公司碳達峰、碳中和行動方案要求推動能源電力技術創新。面對轉型升級發展要求，山東電工電氣推進科技創新，強化成本管理，向更高目標奮進。

　　強創新，實施“新跨越行動計劃”，促進科技信息管理體系再優化、隊伍再提升、成果再突破。堅持創新驅動。加快自主研發、借腦引智“雙輪驅動”，加大一次設備智能化、一二次融合、配網智慧物聯等關鍵領域技術攻關，加強電源側、工業互聯網等非電業務研發布局，以一流的產品和技術引領企業邁向價值鏈中高端。強化科技管理。加強過程督導，完善前端儲備、過程管理、成果轉化體系。深入開展創新創效。加快推進特高壓套管等“卡脖子”重大專項項目實施，開展柔性低頻輸電、特高壓變壓器及組部件防爆等重點項目研發，加快高效節能變壓器等新產品研發、推廣。推進技術創新和合作模式創新。充分利用科研院所、先進企業資源，加大陸上風電、光伏發電等新能源發電市場產品研發力度。

　　提質效，鞏固開源節流、成本領先、運營管控成果。做好成本管控。細化分解成本管控指標，打造業務流程緊密銜接、數據鏈條環環相扣、信息數據實時共享的財務信息系統。用好惠企政策，加大政策研究力度，推進項目申報，實現所屬單位高新技術企業認證全覆蓋。抓好運營監控，及時預警糾偏，推動循環改進，保障企業穩健經營。堅持指標設置“跳起摸高、爭先進位”，動態優化業績考核評價體系。把好監督關口，健全內控體系，防范風險，常態化開展經濟責任審計、財務收支審計。加快產業改革。完善戰略規劃體系，制訂落地行動計劃。積極推進混合所有制改革，加快宏盛華源股改上市進程。以戰略投資者為主、財務投資者為輔，推進線纜業務混合所有制改革。打造“變壓器制造+監測運維服務”一體化平臺，探索變壓器、運檢業務混合所有制改革實施路徑，不斷優化資本結構。加快電力設計、運維檢修等新業務布局，培育儲能、綜合能源等領域“專精特新”企業。

　　以黨的建設為引領

　　持續聚合力、促發展

　　山東電工電氣守初心、擔使命，不斷加強黨的建設、黨風廉政建設、領導人員隊伍建設，凝聚起建設國際一流的電力裝備制造商和系統服務商的磅礴力量。

　　聚合力，不斷提高黨的建設、黨風廉政建設質量。實施“旗幟領航·提質登高”行動計劃，推進“基層黨建創新拓展年”任務落地見效。扎實開展黨史學習教育。開展慶祝中國共產黨成立100周年活動。深化“黨建+”工程，探索建立工作評估機制。開展“執行有我”主題實踐活動，培育執行文化。加強品牌體系建設，加強輿情監測分析。強化黨風廉政建設。常態化查糾“四風”，做深做細日常監督。開展紀檢機構履職情況專項檢查，深化“四進七廉”，確保權力始終在制度的軌道上運行。

　　促發展，推動隊伍建設更加有力、激勵機制持續完善、人才培養全面加速。堅持黨管干部，切實提高干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，將敢不敢擔當作為衡量評價干部的“試金石”，選優配強各級領導班子。全面推廣管理、技術、關鍵技能崗位聘任制，開展職業經理人試點。強化工資總額分配效益導向，擴大崗位工資晉升空間，用好多元化考核激勵工具。加速外引內培，完善領導職務、職員職級、專家人才并行互通機制，拓寬人才成長通道。加大人才引進力度，打造人才聚集高地。