年初國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務體系的指導意見》指出，積極探索依托財務共享實現財務數字化轉型的有效路徑，推進共享模式、流程和技術創新，從核算共享向多領域共享延伸，從賬務集中處理向企業數據中心演進，不斷提高共享效率、拓展共享邊界，探索建立與自主可控體系的數字化、智能化財務。結合指導意見要求，為適應集團企業數字化轉型管理需求，遠光軟件智控云共享服務平臺進行了全面升級，滿足集團企業對內部多級管控，精細化運營作業，多領域共享等深化建設的訴求。

遠光智控云共享服務平臺通過服務分類、服務目錄、服務級別、SLA協議建立多職能共享服務體系。既支持報賬、應收應付、資金、稅務、資產、核算、報表等財務類業務，也支持人力、IT、法務、供應鏈等多職能業務接入共享中心。通過共享組織建立集團共享管控通道，賦能業務。支持單共享中心、平行共享中心、“1+N”、“1+N+X”總分共享中心等不同共享運營管控模式，對內提供共享標準化作業，對外輸出共享標準化服務能力。智控云共享服務平臺同時提供績效分析、績效看板，共享大屏監控等功能，支撐多級共享運營，為共享中心優化流程、提高效率、提升服務質量提供決策支撐依據。

 
智控云共享服務平臺支持多種運營模式：單中心、平行多中心、總分多中心（“1+N”、“1+N+X”）等，靈活適應組織性質、組織層級、組織范圍的調整變動。
01、拓展跨數據中心應用支撐集團不同部署架構

基于中臺微服務的一體化云研發平臺，全面升級共享服務體系，支持同數據中心和跨數據中心任務接入、處理、運營，為數字化轉型浪潮下集團建設共享中心提供了更多的建設路徑。
02、統一共享服務管理促進服務的標準化和規范化

集團統一管理服務分類、指標體系并下發各級共享中心。各共享中心根據服務目錄、服務級別與被服務單位簽訂服務水平協議；基于服務目錄、服務水平協議，結合運營參數進行任務派工，為被服務單位提供共享服務，促進共享標準化作業和規范化管理。
03、構建多職能全業務共享保障財務共享高效運作

通過服務管理構建多職能全業務共享平臺，實現任務統一接入，專業分工處理、高效規范運營，推進共享中心從核算共享向多領域共享延伸，不斷提高共享效率、拓展共享邊界，助力集團企業財務轉型升級。


目前，遠光智控云共享服務平臺已在多個大型集團企業得到應用與推廣。通過服務體系的構建，輔以不同的運營模式和部署模式，支持多職能業務共享，為集團企業財務轉型升級，建設世界一流財務管理體系提供支撐。未來，遠光軟件將繼續深化基于服務體系的共享產品應用，構建更為智能的共享服務平臺，助力大型集團企業數字化轉型。